【培訓對象】
總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員；

【培訓收益】
打破多品種、小批量生產(chǎn)與供應鏈配套的困境； 學會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟； 如何設置合理庫存并減少缺料； 理解和體會KANBAN拉動模式； 改進傳統(tǒng)倉儲管理與庫存設置； 整合內(nèi)部物流和外部供應鏈配送規(guī)劃； 掌握供應鏈總成本概念； 理解供應鏈改善的巨大空間； 開辟供應鏈降本增效新思路；

 一、傳統(tǒng)物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷?br /> 三、精益物流和精益供應鏈基本概念
物流的基本概念和范圍
物流工作性質的定位
物流和供應鏈職責和定位
精益物流基本概念；
精益供應鏈基本概念；
精益物流&供應鏈突破案例；
四、精益物流之計劃控制方法和關鍵
穩(wěn)定計劃的重要性！
計劃為什么總是變？
如何才能鎖定計劃？
均衡計劃三大內(nèi)容
均衡計劃案例
均衡排產(chǎn)的一個關鍵前提和突破；
均衡計劃KANBAN拉動的關系
五、KANBAN拉動模型沙盤體驗
1.KANBAN拉動的概念和作用；
2. KANBAN拉動沙盤模擬：
1）傳統(tǒng)訂單驅動體驗；
2）物料KANBAN拉動體驗；
3）生產(chǎn)KANBAN拉動體驗；
3. KANBAN拉動案例；
4. KANBAN實施步驟；
六、精益物流之包裝標準化
精益包裝的四大類型
規(guī)劃包裝的四大原則
包裝規(guī)劃團隊作業(yè)優(yōu)勢
包裝改善案例分析
七、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結構合理？
如何設定零件庫存量？
如何提高倉儲利用率？
如何高效率分揀？
 儲存方式優(yōu)化
 分類方式優(yōu)化
超市目視化
案例分析
八、精益物流之配送整合
生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
從倉庫到生產(chǎn)線的三種配送方式：
 kanban拉動
 順序配送
 成套配送
水蜘蛛配送規(guī)劃
案例分析
九、精益物流之高效收發(fā)管理
收發(fā)貨貨管理優(yōu)化：
檢驗流程優(yōu)化
條碼系統(tǒng)運用
條碼系統(tǒng)與拉動整合
十、精益供應鏈之采購將本六大策略
傳統(tǒng)采購將本的思維和困境
供應鏈總成本概念
供應鏈總成本構成
精益供應鏈降低成本的六大策略
精益供應鏈將本策略運用案例
十一、精益供應之物流整合將本
物流成本的四大構成和影響因素
降低物流成本的思路
配送MiLK-RUN設置和規(guī)劃
第三方物流模式
案例分析
十二、精益供應鏈之整體庫存下降
運用拉動思維設置庫存；
供應商庫存結構調(diào)整；
拉動思維供應商庫存降低案例；
十三、供應鏈降本增效改善機會
供應鏈改善潛力
供應鏈改善五大原則
客戶和供應商一起努力創(chuàng)造更多機會
供應商改善案例分享
供應商改善成敗總結

慧制精益學院 院 長
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員
劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：

20年精益運營實戰(zhàn)； 15年領導力提升修煉，
10年世界500強企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）
也致力于轉型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數(shù)超過5萬多；
【咨詢專長】
精益運營咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領導力修煉提升 精益變革管理
精益供應鏈推進 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益領袖修煉班 價值流分析規(guī)劃
精益項目現(xiàn)場輔導 企業(yè)人才梯隊建設 精益核心工具課程
 

• 敏捷供應鏈與精益物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎知識一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提..

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• 精益物流與生產(chǎn)計劃控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程大綱：² 第一部分：精益供應鏈管理² ·庫存對企業(yè)盈利的影響² ·庫存成本的總體構成² ·主機廠的物料采購策略² ·精益供應鏈各種模式的整體介紹² 第二..

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• 精益物料計劃與IE改善實用工具

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  8月7日下午 精益標桿企業(yè)參觀和分享 參觀西子奧的斯電梯有限公司工廠看點：生產(chǎn)流水線一件流物料超市、安全庫存、供應商快速反應ACE（獲取競爭優(yōu)勢）管理系統(tǒng)應用生產(chǎn)現(xiàn)場信息看板管理IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場應用實例8月8日上午 第一部分：精益物料計劃與庫存管理 ..

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• 精益物流高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開課時間7月11-13日 上海8月15-17日 上海9月12-14日 上海10月10-12日 上海界定1、概念和經(jīng)驗2、問題與目標3、流程圖分析4、價值流分析5、Pareto分析6、Herzberg分析7、Kano分析8、TAKT分析9..

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• 精益物流與拉動系統(tǒng)設計

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理² 精益生產(chǎn)的基本體系構架² 看板的淵源與發(fā)展² 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應用”² “精益制造系統(tǒng)&rdqu..

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