【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門、智能制造高管等

【培訓(xùn)收益】

第一天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（上）
1. 精益為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)
2. 精益與數(shù)字化的融合：協(xié)同作用
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必要性
 以用戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效率（行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)分析；數(shù)字時代的新公式；實現(xiàn)成本極大優(yōu)化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)精準決策）
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（中）
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難和挑戰(zhàn)
 數(shù)據(jù)方面的挑戰(zhàn)
 數(shù)字化如何指導(dǎo)企業(yè)決策
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個方法
 真正以用戶為中心
 數(shù)字化必須對準業(yè)務(wù)
 數(shù)字化沉淀企業(yè)能力
第二天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享+西門子西伯樂斯工廠參觀+主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（下）
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐案例
1) 財經(jīng)智能運營中心—怎樣打造一個具有生命力的作業(yè)平臺
2) 數(shù)據(jù)治理：怎樣才能管好企業(yè)的數(shù)據(jù)
3) 提高研發(fā)效率（案例：某企業(yè)的全球研發(fā)協(xié)同）
4) 交付服務(wù)體系（案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升工人作業(yè)體驗）
5) 從0到1，讓工廠智能化（案例：某企業(yè)的智能工廠）
6) 優(yōu)秀的企業(yè)辦公系統(tǒng)
7) 供應(yīng)鏈的數(shù)字化
 全球供應(yīng)鏈：為什么必須走向數(shù)治化
 最佳實踐項目：華為的供應(yīng)鏈數(shù)字化
 數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化的區(qū)別
12:00-13:30 午餐，前往西伯樂斯工廠
13:30-14:00 參觀西門子西伯樂斯工廠
參觀展廳，了解西伯樂斯產(chǎn)品及工廠發(fā)展歷史；
參觀產(chǎn)線，了解工廠產(chǎn)線概況以及其精益數(shù)據(jù)，參觀了解從原材料到產(chǎn)品的加工過程及產(chǎn)線的先進性。
14:00-16:30 分享主題：西門子精益智造最佳實踐
一、西門子中國區(qū)工廠整體戰(zhàn)略制定
1.要實現(xiàn)哪些目標
2.如何分解戰(zhàn)略
3.如何執(zhí)行戰(zhàn)略
二、西門子工廠精益最佳實踐
1.西門子眼中的精益管理
2.西門子精益如何數(shù)字化相結(jié)合
3.西門子精益如何與智能化相結(jié)合
4.西門子精益管理案例分析
三、互動交流
16:30 結(jié)束

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準
 

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