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精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
課程編號(hào)：6540 課程人氣：3134
課程價(jià)格：￥16800 課程時(shí)長：10天
2012.9.19
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識(shí)，能據(jù)項(xiàng)目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識(shí)別、分析、創(chuàng)新過程。
3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員
國際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
國內(nèi)第一本六西格瑪專著；
國內(nèi)第一六西格瑪專用軟件（MINITAB）詳細(xì)介紹專著；
國內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書
國內(nèi)第一本六西格瑪設(shè)計(jì)專著
國內(nèi)第一本精益六西格瑪推行專著
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
[11/1-5]北京精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班 [11/7-11]上海精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班[11/14-18]廣州精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班 [11/21-25]深圳精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班[12/5-9]北京精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目集聚5.流程分層6.樣本量計(jì)算7.均值、方差、比率檢驗(yàn)8.非參數(shù)統(tǒng)計(jì)9.多元線性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項(xiàng)目管理13.部分因子設(shè)計(jì)14.響應(yīng)曲面法RSM..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-惠州
模塊一：精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略新思維 1．精益六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀 ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產(chǎn)生突破性利潤績效 ③.劣質(zhì)成本改善與精益六西格瑪?shù)恼?④.精益六西格瑪?shù)脑砼c簡介 ⑤.關(guān)鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)的5大流程 2．運(yùn)營精益六西格瑪創(chuàng)造管理的優(yōu)勢 ①..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
定義階段 精益六西格瑪概述 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 數(shù)據(jù)處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數(shù)據(jù)說話：基本統(tǒng)計(jì)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
課程簡介：課程由IMC專家系統(tǒng)定制，加入大量行業(yè)案例分析，結(jié)合案例及現(xiàn)場模擬使學(xué)員更容易理解六西格瑪?shù)闹R(shí)，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用，并通過實(shí)踐讓學(xué)員更好地利用六西格瑪知識(shí)來解決工作中的問題。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)..
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