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行動(dòng)學(xué)習(xí)—讓培訓(xùn)裂變式提效!

課程編號(hào):670   課程人氣:1020

課程價(jià)格:¥980  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

授課講師:胡雯艷

課程安排:

       2011.7.9 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
收獲:找到企業(yè)發(fā)展的加速器!
將為企業(yè)找到一個(gè)人才成長(zhǎng)、績(jī)效提升的加速器!將行動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為工作方法!
將從啟、催、行、享四步曲,教會(huì)你如何使用和復(fù)制行動(dòng)學(xué)習(xí)加速器,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效同步提升!
將傳授行動(dòng)學(xué)習(xí)的五大秘訣,捅破疑難問(wèn)題窗戶紙!
將用群策群力法幫助企業(yè)打造業(yè)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單、富有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)!
將在演練中切身體驗(yàn)并找到解決CEO尷尬唱黑臉的最有效調(diào)節(jié)辦法!


行動(dòng)學(xué)習(xí)Action Learning <br />
——讓培訓(xùn)裂變式提效! <br />
沒(méi)有“行動(dòng)”是可以脫離“學(xué)習(xí)”的,也沒(méi)有“學(xué)習(xí)”是可以脫離“行動(dòng)”的。當(dāng)我們面臨快速變革而無(wú)以適從之時(shí),我們需要的是加速學(xué)習(xí)!因?yàn)榧铀賹W(xué)習(xí)=業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。行動(dòng)學(xué)習(xí),使我們的學(xué)習(xí)速度超越變化的速度! <br />
是什么方法讓世界標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)績(jī)效提升立竿見(jiàn)影?行動(dòng)學(xué)習(xí)! <br />
GE:成功培養(yǎng)《財(cái)富500強(qiáng)》168名CEO,全球業(yè)務(wù)由18%提升至50% <br />
IBM:郭士納成功挽救IBM <br />
西門(mén)子:18個(gè)月實(shí)現(xiàn)增收效益1-150萬(wàn)英鎊 <br />
華潤(rùn):兩次實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華潤(rùn),資產(chǎn)、利潤(rùn)翻兩番。電力、紡織、燃?xì)?、萬(wàn)家扭虧為盈;水泥4億退市,60億重上市;微電子毛利率提升5.8%。 <br />
中糧、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)核電、石藥集團(tuán)、TCL集團(tuán)、華為、李寧、騰訊……一個(gè)個(gè)前仆后繼,再次刷新行動(dòng)學(xué)習(xí)的新紀(jì)錄! <br />
如何解決傳統(tǒng)培訓(xùn)“學(xué)而不動(dòng)”的問(wèn)題?行動(dòng)學(xué)習(xí)! <br />
每個(gè)老板都希望自己的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,那么拉動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三駕馬車(chē)是什么?那就是利潤(rùn)、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì),換句話說(shuō)就是多掙錢(qián)、帶好人、走長(zhǎng)遠(yuǎn),然而有什么方法能讓企業(yè)在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中確保這三個(gè)目標(biāo)能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)?行動(dòng)學(xué)習(xí)! <br />
傳統(tǒng)培訓(xùn)的癥結(jié)在于課前激動(dòng)、課中感動(dòng)、課后一動(dòng)不動(dòng)!老板不想再動(dòng)! <br />
打開(kāi)傳統(tǒng)培訓(xùn)的癥結(jié),用行動(dòng)學(xué)習(xí)解決“學(xué)而不動(dòng)”的難題,實(shí)現(xiàn)行為根本改變! <br />
收獲:找到企業(yè)發(fā)展的加速器! <br />
將為企業(yè)找到一個(gè)人才成長(zhǎng)、績(jī)效提升的加速器!將行動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為工作方法! <br />
將從啟、催、行、享四步曲,教會(huì)你如何使用和復(fù)制行動(dòng)學(xué)習(xí)加速器,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效同步提升! <br />
將傳授行動(dòng)學(xué)習(xí)的五大秘訣,捅破疑難問(wèn)題窗戶紙! <br />
將用群策群力法幫助企業(yè)打造業(yè)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單、富有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)! <br />
將在演練中切身體驗(yàn)并找到解決CEO尷尬唱黑臉的最有效調(diào)節(jié)辦法! <br />
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來(lái)自中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,為您打開(kāi)企業(yè)“加速器”的黑匣子! <br />
【講師簡(jiǎn)介】 胡雯艷老師 <br />
中商國(guó)際管理研究院研究員、知名人力資源專(zhuān)家、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、廈大EMBA工商管理碩士。 <br />
曾擔(dān)任大型國(guó)企高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),在建材行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)從事多年經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、行政管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作,積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建、人力資源體系構(gòu)建,主要培訓(xùn)課題有培訓(xùn)師培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)理人角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、人力資源實(shí)務(wù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等,多次作為催化師角色,針對(duì)所在業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展中關(guān)鍵焦點(diǎn)問(wèn)題,組織開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng),取得顯出成效。 <br />
課程研究方向:《行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《如何做最好的主管》、《從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《人力資源管理戰(zhàn)略思考》、《績(jī)效與薪酬管理》、《突破人才管理瓶頸》、《非常時(shí)期打破常規(guī)的用人之道》、《非人力資源的人力資源管理》、《企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)》、《塑造組織能力》、《PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》等 <br />
【主辦機(jī)構(gòu)】  <br />
深圳中商國(guó)際管理研究院(China Commerce Management Institute)英文簡(jiǎn)稱(chēng)CCI,中文簡(jiǎn)稱(chēng)中商國(guó)際,由深圳市政府部門(mén)主管,深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)和E訓(xùn)商學(xué)院(ETraining)聯(lián)合主辦。是中國(guó)第一家專(zhuān)注培訓(xùn)體系與培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā),用理論鑄造“知識(shí)之劍”的機(jī)構(gòu)。 <br />
【參訓(xùn)信息】  <br />
時(shí) 間:2011年 7月 9 日 <br />
課程對(duì)象:企業(yè)高管、人力資源總監(jiān) <br />
培訓(xùn)費(fèi)用:全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格 980元/天(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、合影費(fèi)、午餐費(fèi)等)

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