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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善方法實務(wù)

課程編號:6983   課程人氣:1733

課程價格:¥1980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:周愛國

課程安排:

       2012.11.16 南通



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE工程師、車間主任、班組長及從事現(xiàn)場改善的相關(guān)人員。

【培訓收益】
1. 轉(zhuǎn)變觀念,樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識;
2. 清晰、準確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法;
3. 掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理與標準化;
4. 掌握推行現(xiàn)場5S的關(guān)鍵點;
5. 掌握現(xiàn)場浪費和IE改善的方法;
6. 學會處理現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路。

第一章 現(xiàn)場管理概要
◆ 現(xiàn)場與管理
◆ 現(xiàn)場為什么那么重要?
◆ 案例分析:現(xiàn)場管理好壞與QCDS的關(guān)系
◆ 現(xiàn)場管理的基本方法
◆ 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
◆ 生產(chǎn)活動的六大目標
第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法
◆ 美國式創(chuàng)新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN:從個人智商到組織智商
◆ 改善的五個基本要素
◆ 改善的三大基礎(chǔ)
◆ 現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
◆ 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
◆ 工具介紹:一流現(xiàn)場管理的方法和工具
第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標準化
◆ 品質(zhì)意識和零缺陷管理
◆ 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
◆ 品質(zhì)管理與預防
◆ 現(xiàn)場標準化
◆ 優(yōu)秀現(xiàn)場標準化管理的推進步驟
◆ 標準化文件編制的注意事項
◆ 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)如何推進標準化
第四章 5S和目視管理
◆ 什么是5S?5S的核心內(nèi)容是什么?
◆ 先整理再整頓;從清掃到清潔
◆ 員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
◆ 目視管理的作用與作法
◆ 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理(照片說明)
◆ 案例討論:他們的5S為什么作得好?
◆ 推行5S必須經(jīng)歷的三個階段
◆ 如何持續(xù)有效地推行5S:多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經(jīng)驗
第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM
◆ 人員依賴型企業(yè)的效率管理
◆ 設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
◆ 設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
◆ 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
◆ 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
◆ 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善
◆ DV視頻:如何識別7種浪費?
◆ 管理的本質(zhì):如何消除浪費
◆ 什么是IE?IE 的目的?
◆ 如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
◆ DV視頻:IE改善的4原則和改善實例
◆ 動作經(jīng)濟原則
◆ 視頻和演練:如何消除動作浪費
◆ SMED快速換型和換線
第七章 現(xiàn)場問題分析與解決
◆ 大部分現(xiàn)場問題重復發(fā)生的原因是什么
◆ 如何準確界定和聚焦問題
◆ 持續(xù)問為什么?尋找根本原因
◆ 用系統(tǒng)圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
◆ 對策的徹底落實:甘特圖和行動計劃
◆ 效果固化:如何防錯?如何標準化?如何培訓?
◆ 問題分析和解決之“武功秘籍”
◆ DV視頻:問題分析和解決案例討論
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