中南大學(xué)理工碩士
新加坡國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
新加坡陽(yáng)光基金獨(dú)立管理人
國(guó)際知名投行基金管理人
中國(guó)多家大宗商品資訊網(wǎng)、證券公司常年顧問(wèn)
深圳市百納企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席講師

簡(jiǎn)介
曾任國(guó)內(nèi)著名央企集團(tuán)總部戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，香港采買部副部長(zhǎng)，亞太區(qū)大宗原料行情分析專家，風(fēng)險(xiǎn)控制專家
潘先生大宗商品采買操作和研究經(jīng)驗(yàn)超過(guò)16年。擁有自主研發(fā)的智能采買決策系統(tǒng)。所涉及的領(lǐng)域包括但不限于黃金、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、農(nóng)產(chǎn)品等。
現(xiàn)為國(guó)際知名投行基金管理人，獨(dú)立咨詢師。國(guó)際某投行大鱷GS集團(tuán)投資顧問(wèn)團(tuán)成員之一。是武漢鋼鐵、華菱鋼鐵、國(guó)內(nèi)幾家證券公司常年顧問(wèn)。

專長(zhǎng)領(lǐng)域和講授主題
《大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式》、《企業(yè)市場(chǎng)行情分析專業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險(xiǎn)管理》、《油脂行情趨勢(shì)分析研究班》

接受其套保顧問(wèn)指導(dǎo)，和培訓(xùn)的企業(yè)例舉
中糧集團(tuán)、中金集團(tuán)、恒天然集團(tuán)、南車集團(tuán)、廣汽本田、長(zhǎng)春一汽、江鈴汽車、華瑞集團(tuán)、東風(fēng)本田、美的集團(tuán)、TCL羅格朗、馬士基集裝箱、一汽海馬、中交第四航務(wù)工程局、華菱鋼鐵、勝美達(dá)電機(jī)、普利司通、鋼易科技有限公司、國(guó)泰證券
以上接受過(guò)指導(dǎo)的企業(yè)，同一培訓(xùn)重復(fù)采購(gòu)，達(dá)30%。他們的總體評(píng)價(jià)是：“潘老師儒雅博學(xué)，教會(huì)我們從未想過(guò)的投資分析手法，相識(shí)恨晚！”

能給予企業(yè)的收獲
雄厚的金融知識(shí)底蘊(yùn)，寬闊的國(guó)際視野，幫助企業(yè)更快與國(guó)際金融市場(chǎng)接軌；
十多年的金融產(chǎn)品實(shí)際買賣操作經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)了一套對(duì)各類大宗商品價(jià)格趨勢(shì)準(zhǔn)確把握的方法。更難得的是，潘先生愿意將若干實(shí)用方法向有緣的企業(yè)傳授。
在授業(yè)的4個(gè)層次中，潘先生推崇深入淺出，他一向認(rèn)為，簡(jiǎn)單的內(nèi)容講復(fù)雜了是研究，復(fù)雜的內(nèi)容講簡(jiǎn)單了是能力。加之，潘先生國(guó)文底蘊(yùn)深厚，表達(dá)生動(dòng)風(fēng)趣，與潘先生對(duì)話學(xué)習(xí)，是精神與知識(shí)的雙重享受，企業(yè)與個(gè)人的雙重收益。

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時(shí)間：2025-02-21 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷 a 績(jī)效管理制度 1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..

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• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

  開課時(shí)間：2025-02-23 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子： 新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)： 減員增效 激勵(lì)員工 第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 1、如何優(yōu)化分工，提高效率。 縱向分工——上下級(jí)之間的分工 橫向分工——崗位之間的分工模式 2、有效控制編制的三類方式..

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• 全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）

  開課時(shí)間：2025-04-12 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì) 模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研 一、開場(chǎng)案例 1、薪酬問(wèn)題大盤點(diǎn) 2、薪酬常見6大死局 二、從Payroll到C&B 1、整體薪酬的理論與實(shí)際 2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野 3、..

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26

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  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題 1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。 第二章..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

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  第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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• 全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題案例：如何撤掉11個(gè)..

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• HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..

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• HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..

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