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大客戶銷售與關(guān)系管理

課程編號(hào):9534   課程人氣:1824

課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:張嘯敏

課程安排:

       2013.5.17 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲(chǔ)備人員。

【培訓(xùn)收益】
了解重要客戶的需求動(dòng)機(jī)分析方法
了解重要客戶的決策小組成員的定位分析法
掌握幾種產(chǎn)品,市場(chǎng)和銷售的分析方法,明確自己優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)及機(jī)會(huì)威脅
了解重要客戶的采購(gòu)流程和期望
強(qiáng)化重要客戶的職業(yè)化銷售技能,掌握SPIN方法
掌握銷售的有效方法工具,處理和說(shuō)服重要客戶
掌握顧問(wèn)式銷售的整體方案是如何分析制定和實(shí)施,掌握KA客戶的有效談判方法

課程背景:
帕拉圖20:80原理告訴我們,大客戶的銷量會(huì)占到我們?nèi)夸N售的80%!大客戶是企業(yè)的生存命脈,他們數(shù)量雖少,卻占企業(yè)利潤(rùn)的絕大部分,對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響。
大客戶的開發(fā)、關(guān)系建立和維護(hù)管理是每個(gè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)上的重中之重,!
優(yōu)秀的銷售人員必須具備發(fā)現(xiàn)客戶—發(fā)現(xiàn)需求和問(wèn)題—提出方案—解決客戶問(wèn)題—建立第一供應(yīng)商地位的關(guān)鍵技能。
如何有效利用信息,把握銷售機(jī)會(huì),如何通過(guò)完善的大客戶管理取得成功,這些有賴于銷售人員心理分析、策略制定、銷售技巧和過(guò)程運(yùn)作等能力的充分發(fā)揮,缺一不可。
一.重要客戶的認(rèn)識(shí)和定位
重要客戶銷售人員的職責(zé),任務(wù)及素質(zhì)。
重要客戶與一般客戶的區(qū)別
3.  重要客戶銷售組織和資源分析
 
二.重要客戶的戰(zhàn)略管理
重要客戶的戰(zhàn)略需求分析
重要客戶購(gòu)買決策小組成員(DRUID)的5種定位分析
銷售人員的個(gè)性風(fēng)格與客戶的關(guān)系分析
如何有效地掌握重要客戶的重要信息
如何制定重要客戶的特定針對(duì)性行動(dòng)計(jì)劃
如何制定重要客戶的銷售建議書(標(biāo)書)
 
三.重要客戶的銷售分析方法
了解企業(yè),產(chǎn)品及環(huán)境,市場(chǎng)的SWOT分析及運(yùn)用
理解產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值和附加值
客戶對(duì)銷售人員的期望是什么
明確客戶采購(gòu)流程及戰(zhàn)略作用
5  建立與強(qiáng)化基礎(chǔ)的顧問(wèn)式銷售技巧---銷售六步法
6 .強(qiáng)化客戶的戰(zhàn)略詢問(wèn)技能及SPIN詢問(wèn)法
7. 如何與KA客戶決策成員建立良好的溝通關(guān)系;靈活使用FAB及Q-FABE-Q  表達(dá)及說(shuō)服技巧,
8.處理KA客戶的常見的異議和疑慮
9.十大說(shuō)服大客戶的實(shí)用技巧工具
 
四.重要客戶的顧問(wèn)型銷售
理解客戶需求動(dòng)機(jī)差異化表現(xiàn),制定量體裁衣式的整體解決方案
2, 理解客戶滿意及忠誠(chéng)—銷售是走向長(zhǎng)期成功的第一步
3, 控制KA客戶的談判方向
如何談判避開陷井
 
五.K/A銷售人員的專業(yè)化及職業(yè)化發(fā)展
1, 從”三心”銷售人員開始
2, 成功的三個(gè)條件:態(tài)度、知識(shí)、技巧
3, 培訓(xùn)后給您的7點(diǎn)重要建議
培訓(xùn)小結(jié)
培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)表跟進(jìn),
完成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
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