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- 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓
- 項目領(lǐng)導、團隊建設(shè)與溝通技巧
- 多項目、項目集和項目組合管理
項目管理最佳實踐案例
課程編號：9544 課程人氣：1582
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.5.17
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士
【培訓收益】
本課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過本課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝斍暗捻椖亢鸵院蟮捻椖苛⒓串a(chǎn)生積極的影響！
培訓目標：
過本課程培訓，學員將意識并掌握： 組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用； 通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用； 科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用； 一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程.； 通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點； 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。 通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。
根據(jù)2006 Standish國際機構(gòu)對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項目可以按時并且不超預算。
某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高達一百萬歐元！
項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，本課程就是通過分析大量詳實的行業(yè)項目管理向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。
一、項目管理最佳實踐概述
1、何為項目管理最佳實踐
2、項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義
3、如何應(yīng)用項目管理最佳實踐
4、創(chuàng)建最佳實踐模版
5、從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐
6、行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析
1、項目評估及選擇標準
2、S2WOT與平衡計分卡在項目評估中的應(yīng)用
3、項目章程的作用及內(nèi)容
4、項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐
分組討論：項目團隊的角色與責任
1、項目規(guī)劃流程和方法
2、項目理計劃的內(nèi)容及其作用
3、項目生命期及其特點
4、制定范圍說明書
5、編制工作分解結(jié)構(gòu)
6、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
7、活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
8、活動資源估算及持續(xù)時間估算
9、甘特圖在項目進度管理中的作用
10、項目費用估算與預算最佳實踐
項目風險管理規(guī)劃
風險識別與分析評估
風險應(yīng)對規(guī)劃
分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估
項目溝通規(guī)劃
項目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
項目采購及供應(yīng)商管理最佳實踐
1、項目計劃執(zhí)行的要點
2、項目整體變更控制流程
3、進度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4、風險監(jiān)控手段
5、5項目收尾階段最佳實踐
6、合同收尾的工作內(nèi)容
7、項目收尾的流程
8、項目績效評估及經(jīng)驗教訓
團隊和個人績效評估
分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結(jié)
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開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19
開課地點： 廣東-深圳
課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷 ..
人氣：33
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開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：26
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..
人氣：798
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：468
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：451
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
人氣：342
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制
開課時間：已開課
開課地點： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：411
