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提升你的執(zhí)行力

提升你的執(zhí)行力

課程編號(hào):11134

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1469

行業(yè)類別:執(zhí)行力     

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:楊森

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層 及員工

【培訓(xùn)收益】
本課程詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)理論,基本工具的應(yīng)用,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并從自身出發(fā),努力工作,提供服務(wù),企業(yè)最終從中受益。

第一單元:執(zhí)行力的基本概念
1. 執(zhí)行力從(execution ability)定義
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
3. 執(zhí)行力的層次
4. 執(zhí)行力的來源
5. 結(jié)果的真實(shí)定義
6. 結(jié)果三個(gè)特點(diǎn)
 
 第二單元:沒有執(zhí)行力=死亡
1. 執(zhí)行力不足的四大原因
2. 關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行力
3. 設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)
4. 搭建精英團(tuán)隊(duì)
5. 注重跟蹤追究
6. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向
 
第三單元:PDCA
1. PDCA循環(huán)圖(一)
2. PDCA與制定工作計(jì)劃
3. PDCA循環(huán)圖(二)
4. 制定工作計(jì)劃的重要前提
5. 計(jì)劃的三個(gè)步驟
6. 不同管理層的計(jì)劃制定表
 
第四單元:核心團(tuán)隊(duì)5要素
1. 木桶理論
2. KASH
3. 優(yōu)秀員工的特點(diǎn)
4. 對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估;
5. 為管理隊(duì)伍的更新提供人才儲(chǔ)備;
6. 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工的區(qū)別
 
第五單元:了解工作的陷阱
1. 做任務(wù)是陷阱,做結(jié)果是餡餅
2. 不要指望別人幫助你,而要指望別人需要你
3. 行動(dòng)能力是淘汰出來的
4. 說給他聽,做給他看,讓他試試看。
5. 你要記住重點(diǎn)的地方
6. 處理事情的標(biāo)準(zhǔn)
7. 建立一種快速行動(dòng)的執(zhí)行氛圍
 
第六單元:執(zhí)行力的工具
1. 5W2H
2. 曼陀羅圖
3. 魚骨圖
4. 良好的溝通力
5. 時(shí)間管理的基本認(rèn)識(shí)
6. 激勵(lì)優(yōu)秀員工
 
第七單元:做職業(yè)化員工
1. 非職業(yè)化的員工
2. 提高職業(yè)化
3. 定期優(yōu)化自己的工作流程
4. 創(chuàng)新在未來
5. 職業(yè)化工作習(xí)慣
6. 西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)
 
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