【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的中高層管理者、IT主管

【培訓(xùn)收益】
1. 正確認(rèn)識信息化管理概念;
2. 懂得如何開展信息化管理;
3. 認(rèn)清信息化管理的主要機(jī)會、限制因素及可能帶來的問題和風(fēng)險;
4. 培養(yǎng)從策略的高度思考信息化管理。

課程大綱：

第一講、認(rèn)識企業(yè)信息化 1.企業(yè)信息化的含義 2.企業(yè)信息化的內(nèi)容 3.企業(yè)信息化是提升企業(yè)競爭力的重要手段

第二講、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀 1.信息化意識明顯提高，信息化進(jìn)程正在加快 2.信息化投資的從ERP轉(zhuǎn)向市場營銷及客服應(yīng)用 3.缺乏成熟有效的方法論指導(dǎo)。 4.投入較大，實施效果不夠理想

第三講、企業(yè)信息化的必要性 1.建立快速市場反映機(jī)制，滿足客戶個性需求 2.整合企業(yè)資源降低成本提升供應(yīng)鏈競爭能力 3.提高客戶服務(wù)水平 4.建立起立體的全方位生產(chǎn)過程控制 5.實現(xiàn)企業(yè)各種內(nèi)部資源的高度共享 6.降低庫存和資金占用，降低生產(chǎn)成本

第四講、企業(yè)信息化的構(gòu)成 1..硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺 2.系統(tǒng)軟件平臺 3.操作系統(tǒng) 4.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、工具軟件 5.應(yīng)用軟件平臺

第五講、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向 1.決策層 2.管理層 3.業(yè)務(wù)層

第六講、企業(yè)信息化的建設(shè)過程 1.企業(yè)信息化建設(shè)的條件 2.準(zhǔn)備工作 3.項目規(guī)劃和目標(biāo) 4.資源的調(diào)配 5.開發(fā)過程 6.系統(tǒng)上線 7.系統(tǒng)管理

第七講、企業(yè)信息化建設(shè)常見的問題 1.規(guī)劃問題 2.流程問題 3.組織問題 4.技術(shù)問題

第八講、企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險規(guī)避

第九講、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點 1.實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 2.加強(qiáng)各層面人員培訓(xùn) 3.“一把手”工程 4.總體規(guī)劃、分步實施 5.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 6.及時維護(hù)

第十講、神州數(shù)碼e-Bridge建設(shè)的經(jīng)驗

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應(yīng)用。

• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..

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• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 行業(yè)信息化解決方案營銷（沙盤模擬）

   

  一、沙盤模擬一:如何與客戶建立密切的關(guān)系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟2:如何與組織者建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟3:信息化投標(biāo)如何選擇決策者與評估者沙盤模擬涉及知識、技能與工具的內(nèi)容：1、集團(tuán)客戶的類型與關(guān)系（決策者、評估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）2、集團(tuán)客戶與我們的關(guān)系（中立者、..

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• 中國移動集團(tuán)客戶經(jīng)理行業(yè)信息化營銷實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

   

  模塊一、集團(tuán)行業(yè)應(yīng)用顧問式專業(yè)營銷思路篇單元一、新競爭態(tài)勢下三家的市場策略解析一、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下三大競爭市場的產(chǎn)品策略分析二、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下電信業(yè)務(wù)的SWOT分析三、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下移動公司的產(chǎn)品策略分析四、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下新聯(lián)通的市場策略分析五、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下電信公司的市場策略定位單元二、集團(tuán)業(yè)務(wù)在區(qū)域市場的營銷思路落地的方..

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• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6.“革命/改良”的兩條道路如何..

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