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新長征執(zhí)行力

課程編號(hào):15580

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1303

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:王一名

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總裁攜管理團(tuán)隊(duì),后備干部

【培訓(xùn)收益】
1、員工改變:明確結(jié)果,明確執(zhí)行的方向,用結(jié)果做交換。
2、中層改變:做中層該做的事,做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊(duì),聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、高層改變:明確戰(zhàn)略,做狼性總經(jīng)理,優(yōu)化團(tuán)隊(duì),建立核心能力。
4、老總改變:做老總該做的事,改變“名為老總,實(shí)為超級(jí)員工”的尷尬局面。

 課程大綱
【第一部分】、開營儀式:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么叫團(tuán)隊(duì)?
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)?
每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié),通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí),以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn),在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。
【第二部分】、課程內(nèi)容
講:百分百責(zé)任——執(zhí)行的心態(tài)
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒有責(zé)任心,就沒有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因,就沒有一個(gè)人自我成長的內(nèi)在源泉,也就無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。
做一個(gè)成功的職場人、一個(gè)執(zhí)行人才,需要哪些積極地心態(tài)?需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)?如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢?
執(zhí)行的四大積極心態(tài)
、執(zhí)行的四大消極心態(tài)
第二講:把目標(biāo)變成結(jié)果——執(zhí)行的原則
無數(shù)的員工都認(rèn)為,只要每天上班就是提交了結(jié)果;只要每天上班就有了拿工資的理由。然而,這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做結(jié)果,實(shí)際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù),對企業(yè)的意義,對自己的意義,完全不同。
有結(jié)果,企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。
沒有結(jié)果,人生就是虛無。
一、員工為什么不做結(jié)果
二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
三、結(jié)果定義
四、如何做結(jié)果
第三講:把客戶當(dāng)成裁判——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
客戶好像每天都在與我們在一起,客戶也確實(shí)天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是,我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?部門之間誰該為誰服務(wù)?如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率?在競爭日趨激烈的市場上,又如何贏得客戶的認(rèn)可?
、什么是客戶?
、企業(yè)面臨的問題
、什么是客戶價(jià)值
四、客戶價(jià)值的元素
五、如何做客戶價(jià)值
六、內(nèi)部客戶價(jià)值
講:用專業(yè)贏得尊重——執(zhí)行根本
很多職場人之所以不成功,是因?yàn)槭冀K存在打工心態(tài)——給多少錢,干多少活。甚至很多人以為,老板、企業(yè)是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求進(jìn)取。但是否想過,能被別人利用,正是自己的價(jià)值所在?
如何在公司的平臺(tái)上讓自己不斷提升,從一段菜鳥成為九段高手,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共贏?
一、有專業(yè)才有執(zhí)行
二、專業(yè)的四重境界
三、專業(yè)高手修煉秘籍
講:用系統(tǒng)保障運(yùn)營——執(zhí)行的六脈神劍
心態(tài)很重要,但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團(tuán)隊(duì),管理自己,都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證,深受管理者的推崇,被譽(yù)為價(jià)值千萬,能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)!
第一式:鎖定成果    第二式:鎖定責(zé)任    第三式:拿出計(jì)劃    
第四式:過程檢查    第五式:即時(shí)激勵(lì)    第六式:改進(jìn)復(fù)制
第六講:把作風(fēng)變成力量——執(zhí)行的四大作風(fēng)
一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì),該有怎樣的軍魂?團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)?打造什么樣的執(zhí)行文化?什么叫做真正的執(zhí)行人才?當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候,你該如何選擇?
一、 聽話照做
二、 信守承諾
三、 結(jié)果導(dǎo)向
四、 永不言敗
講:和你的事業(yè)談戀愛----超越執(zhí)行力
人之所以痛苦,是因?yàn)樽龀隽隋e(cuò)誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命,是綻放自己人生的舞臺(tái)。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時(shí)間過得快樂、充實(shí)、有意義,是每一個(gè)職場人都要面對的問題。
愛自己,愛同事,愛客戶,愛公司,愛上你的事業(yè),是職場人從優(yōu)秀到卓越,從被動(dòng)執(zhí)行到自動(dòng)自發(fā)的的必經(jīng)之路。
一、人為什么會(huì)累?
二、愛不強(qiáng)者智不達(dá)
三、啟動(dòng)事業(yè)核能
第八講:把中層變成中堅(jiān)----中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令,到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上?馬云有十八羅漢,俞敏洪有中國合伙人,史玉柱有四個(gè)火槍手,你的左膀右臂在哪里?
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、層執(zhí)行方法
四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽
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