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羅振海-深圳-PFMEA知識(shí)培訓(xùn)

羅振海-深圳-PFMEA知識(shí)培訓(xùn)

課程編號(hào):15826

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:1221

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:羅振海老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 【課程背景】

本課程結(jié)合講課人20SPC實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷博采眾長(zhǎng)的成果積累,引用企業(yè)實(shí)際案例加以補(bǔ)充,總結(jié)概括了SPC的工作模式和適用的方法工具;

培訓(xùn)通過程理論與實(shí)踐相結(jié)合作為基點(diǎn),注重于知識(shí)面和操作面,引導(dǎo)學(xué)員能聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際,尋找SPC的運(yùn)作項(xiàng)目,并與專業(yè)技術(shù)及其它相關(guān)工具方法相結(jié)合,在生產(chǎn)和管理現(xiàn)場(chǎng)建立控制圖,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,能適宜地采取措施,運(yùn)用SPC的理念和技能,提高對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過程控制和改進(jìn)的有效性;

SPC應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程旨在為我國(guó)企業(yè)培育具有統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略思維的中高層管理干部通過SPC管理方法的引進(jìn)逐步引進(jìn)其他先進(jìn)品質(zhì)管理工具和手法領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)本課程適合于那些SPC導(dǎo)入成效甚小但又渴望高效導(dǎo)入SPC手法的企業(yè)。

 

【課程目標(biāo)】

了解FMEA原理和應(yīng)用,能夠策劃和推導(dǎo)企業(yè)FMEA項(xiàng)目的應(yīng)用;

使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念;

掌握進(jìn)行FMEA的程序,具備完成和應(yīng)用設(shè)計(jì)/過程FMEA的能力。

【學(xué)員對(duì)象】

從事產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程人員、生產(chǎn)管理人員、審核員、客戶代表等人員。

【培訓(xùn)形式】

培訓(xùn)方法:啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲;

課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

 

第一講    FMEA概述

◆ FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則

 顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)

 FMEA小組的成立

◆ 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備(失效鏈、流程圖)   

 FMEA列表

 ◆ 系統(tǒng)與子系統(tǒng)

  ◆ 接口和交互作用

第二講  DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

◆ DFMEA作用和用途

◆ DFMEA考量面與QFD

◆ DFMEA框圖/環(huán)境極限條件

◆ DFMEA開發(fā)

a)      系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定

b)      設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式,確定影響

c)      過程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因

d)      列出每個(gè)原因的目前控制

e)      計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量(RPN)

f)      采取推薦行動(dòng),指定責(zé)任人,并采取行動(dòng)

g)      措施完成后的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平,并進(jìn)行RPNs的比較

DFMEA練習(xí)

第三講   PFMEA過程失效模式及后果分析

◆PFMEA作用和用途

◆PFMEA考量面

◆PFMEA流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

◆PFMEA開發(fā)與練習(xí)

第四講  PFMEA與DFMEA的關(guān)系與區(qū)別

第五講  PFMEA實(shí)施方法

        動(dòng)態(tài)PFMEA

PFMEA關(guān)注的重點(diǎn)

PFMEA實(shí)施的時(shí)機(jī)

PFMEA實(shí)施準(zhǔn)備

PFMEA開發(fā)

◆確定潛在失效

◆潛在失效的起因與機(jī)理

PFMEA典型案例

第六講  如何編制PFMEA

PFMEA編號(hào)

PFMEA項(xiàng)目

◆過程責(zé)任

◆如何編制

◆關(guān)鍵日期

◆核心小組

◆過程與功能小組

◆確認(rèn)失效模式

◆等級(jí)

◆過程管控

◆建議措施

◆跟蹤行動(dòng)

本課涉及的是任何企業(yè)開展企業(yè)改善初期的有效工具,是企業(yè)效率提升的重要工具之一。希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),掌握SPC基本管理方法和工具,并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐,從而更好地掌握所學(xué)知識(shí),且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

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