【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、提升員工的責(zé)任意識、明確責(zé)任范疇。
2、提升員工自我責(zé)任擔(dān)當(dāng)與團隊責(zé)任管理能力。
3、增強員工的責(zé)任與執(zhí)行能力，增強團隊的凝聚力，團隊增強責(zé)任意識，加強團隊執(zhí)行能力，降低內(nèi)耗，快速提升團隊工作達(dá)成目標(biāo)的能力。
4、學(xué)會責(zé)任管理的落地工具。

 第一講：責(zé)任文化——一諾千金

1、責(zé)任是什么

2、為什么要有責(zé)任

3、個人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

4、案例分享
第二講：盡職盡責(zé)——勇挑重?fù)?dān)

1、責(zé)任與機會的關(guān)系

2、責(zé)任與能力的促進(jìn)

3、案例分享

第三講：逃避責(zé)任——拒絕成功

1、逃避責(zé)任心的誤區(qū)

2、沒有任何理由

3、案例分享

第四講：提升責(zé)任心——路徑方法

1、提升責(zé)任心的路徑

2、沒有任何理由

3、案例分享

第五講：責(zé)任心的驗證——一流執(zhí)行力

1、目標(biāo)的制定

2、目的的完成

3、案例分享

第六講：行動改變未來

1、非知之艱

2、世上無難事

3、案例分享

【講師介紹】：
實戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專家
企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進(jìn)典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。
做企業(yè)管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結(jié)合5年為企業(yè)成功導(dǎo)入創(chuàng)新管理實踐，在集團管控、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗豐富。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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