【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


管理技能培訓(xùn)（一）、前言

　　1. 思維破冰：管理是管人還是管事？

　　2. 現(xiàn)場管理者的任務(wù)是什么？

管理技能培訓(xùn)（二）、現(xiàn)場管理者的角色定位——目標(biāo)描述與分解技能

　　1. 從現(xiàn)場管理者的六大結(jié)果目標(biāo)談起

　　2. SMART原則應(yīng)用過程中的困惑

　　3. 對目標(biāo)理解出現(xiàn)差異的真正原因

　　對交貨期理解的偏差出現(xiàn)在哪里？

　　為什么不同部門對質(zhì)量的理解會(huì)有不同？

　　4. 日常管理習(xí)慣對目標(biāo)量化的影響

　　5. 解決制訂目標(biāo)“高不成，低不就”的方法

　　思維拓展：向漢武帝學(xué)習(xí)什么？

　　練習(xí)一下：如何制定設(shè)備維護(hù)部門的目標(biāo)

　　6. 思考：從配合問題中能引出哪些需要管控的目標(biāo)？

　　7. 張瑞敏談質(zhì)量給我們的啟示

　　8. 有關(guān)目標(biāo)管理的三元結(jié)構(gòu)法

管理技能培訓(xùn)（三）、通向目標(biāo)的路徑——計(jì)劃制定與修正技能

　　1. 思維破冰：現(xiàn)場管理者為什么要“救火”？

　　2. 時(shí)間管理在計(jì)劃中的應(yīng)用

　　3. 中國企業(yè)有關(guān)計(jì)劃的迷途

　　4. 甘特圖/項(xiàng)目管理在計(jì)劃制訂中的應(yīng)用

　     5. 現(xiàn)場管理者重點(diǎn)計(jì)劃的制訂方法

　　思維拓展：完成“森林覆蓋率提升目標(biāo)”的計(jì)劃制定

　　練習(xí)一下：設(shè)備改善計(jì)劃如何制定？

　　6. 有關(guān)目標(biāo)與計(jì)劃的三段論與八句話

管理技能培訓(xùn)（四）、現(xiàn)場執(zhí)行力的保障——檢查規(guī)劃與實(shí)施技能

　　1. 思維破冰：擦桌子的差別

　　2. 有關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析

　　提升“包裝質(zhì)量”的習(xí)慣迷途

　　現(xiàn)場工程師柔性工作檢查的困惑

　　3. 真正提升執(zhí)行力的檢查方式

　　思維拓展：為什么“巴林銀行”關(guān)門了

　　檢查內(nèi)容的四要素

　　有關(guān)檢查的形式與方式

　　練習(xí)一下：做好ISO9000什么是關(guān)鍵？

　　4. 現(xiàn)場目視化管理與檢查的聯(lián)系

　　5. 共享：六大優(yōu)秀企業(yè)的檢查方式對比分析

　　6. 檢查方式的現(xiàn)場應(yīng)用

　　過程控制規(guī)劃表

　　讓現(xiàn)場從下至上的信息自動(dòng)化

　　7. 保障制度執(zhí)行的六大要素

管理技能培訓(xùn)（五）、真正解決問題——問題界定與解決技能

　　1. 思維破冰：袋鼠逃跑的真實(shí)原因

　　2. 解決問題從端正態(tài)度開始

　　遇到問題后的三種錯(cuò)誤態(tài)度

　　豐田、中集對待問題態(tài)度的共性對比

　　3. 體會(huì)一下：描述問題常見的錯(cuò)誤方式

　　4. 現(xiàn)場問題描述的實(shí)用方法

　　從5W2H到個(gè)案問題描述三要素

　　一汽對用紙問題的系統(tǒng)描述方式給我們的啟示

　　練習(xí)一下：生產(chǎn)效率提升問題的描述方式

　　5. 現(xiàn)場分析問題的實(shí)用模型

　　應(yīng)用4M1E/魚骨圖/5WHY等分析工具遇到的難點(diǎn)

　　思維拓展：分析生產(chǎn)線主電機(jī)為什么燒了？

　　能解決80%現(xiàn)場問題的四句話

　　IE手法在解決現(xiàn)場問題中的應(yīng)用

　　6. 預(yù)防是解決問題的終極追求

　　FMEA應(yīng)用的兩大難點(diǎn)

　　防呆法應(yīng)用的兩大路徑

　　7. 體會(huì)：綿陽安縣桑棗中學(xué)給我們的啟示

管理技能培訓(xùn)（六）、讓員工自主工作——結(jié)果評價(jià)與固化技能

　　1. 思維破冰：包產(chǎn)到戶帶來的思考

　　2. 為什么大家不愿做評價(jià)

　　3. 分析一下：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？

　　4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀分析

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體會(huì)：折紙游戲

　　練習(xí)：為什么工藝變更信息的傳遞會(huì)不及時(shí)？

　　形式上標(biāo)準(zhǔn)化的三大危害

　　5. 實(shí)現(xiàn)真正標(biāo)準(zhǔn)化的難點(diǎn)與思路

　　只可意會(huì)、不可言傳的部分如何固化

　　固化重復(fù)的習(xí)慣從何而來

　　6. 21世紀(jì)的競爭優(yōu)勢來源于新流程技術(shù)

管理技能培訓(xùn)（七）、1+1＞2——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與分享技能

　　1. 思維破冰：中集對世界第一的理解

　　2. 海爾/戴爾/聯(lián)想追求卓越給我們的啟示

　　3. 體會(huì)一下：近代中國為什么會(huì)落后？

　　4. 現(xiàn)場管理者要學(xué)什么？

　　管理者需要掌握的四大類技能

　　從公司利潤產(chǎn)出流程來分析現(xiàn)場管理者的能力需求

　　現(xiàn)場管理者的技能素質(zhì)模型

　　5. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的思路與方法

　　有效學(xué)習(xí)的四個(gè)步驟

　　有關(guān)團(tuán)隊(duì)分享的四要素

　　從培訓(xùn)計(jì)劃、教材到教導(dǎo)步驟

　　6. 愛因斯坦有關(guān)學(xué)習(xí)的論述

管理技能培訓(xùn)（八）、總結(jié)

　　1. 激勵(lì)在管理過程中應(yīng)用的關(guān)鍵

　　2. 管理者如何才能做到知行合一

制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家
制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師
中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者
工學(xué)學(xué)士

高級工程師MBA

6δ黑帶

PMP項(xiàng)目管理師

國際人力資源管理師

PTT國際職業(yè)講師

多家機(jī)構(gòu)特約高級顧問講師

十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理等職位。

研究方向：
 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究；
制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。


主講課程： 《制造業(yè)成本控制之道》
《一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練(TW》
《制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項(xiàng)修煉（制造業(yè)MTP）》

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)

   

  ²數(shù)據(jù)訴說真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會(huì)說話–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機(jī)會(huì)）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)

   

  1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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