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培訓課程認證 消費者保障

全員執(zhí)行力

課程編號:16995

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2668

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,無論是工業(yè)時代,還是知識經(jīng)濟時代——無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有嚴格、高效的執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行是每個人的事,從上到下都要加強執(zhí)行力建設(shè)。 本課程從企業(yè)全員的角度,設(shè)計一套適合互聯(lián)網(wǎng)時代個人執(zhí)行力提升的課程,從原因分析、行為改進、心態(tài)修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人的執(zhí)行力。

 

第一章:解讀執(zhí)行力問題
1.     何謂真正的執(zhí)行?
2.     執(zhí)行力為什么很重要?
3.     全員執(zhí)行的三把標尺;
4.     誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?
案例:某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措
討論:BE—DO—HAVE的順序
第二章個人執(zhí)行力缺失的原因
1.     心態(tài)消極——缺乏目標;
2.     標準低下——缺乏激情;
3.     意志不堅——缺乏毅力;
4.     拖延磨唧——缺乏行動;
5.     優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷;
6.     模糊不清——缺乏溝通。
案例:職場中的“馬和驢”
案例:唐僧憑什么當領(lǐng)導?
第三章執(zhí)行到位之基本行為
î 結(jié)果導向:用“結(jié)果”說話
1)    講結(jié)果:界定正確的結(jié)果,非一味強調(diào)步驟;
2)    講因果:消除機械式執(zhí)行、共創(chuàng)智慧式執(zhí)行;
3)    講后果:強化組織的利益與個人得失的影響。
² 案例:做了=執(zhí)行了嗎?
² 工具:“請給我結(jié)果”和“九段秘書”的測試
î 責任邏輯:1%的問題100%的責任人
1)    僵化制:責任一旦到人,絕不講道理;
2)    防倒授:別讓“猴子”跳回你的背上;
3)    首問制:鎖定第一責任人,防找借口;
4)    復命制:完成后規(guī)定時間內(nèi)及時回復。
² 案例:華為的責任理念:僵化、優(yōu)化、固化
² 演練:如何接受下屬的請示并鎖定責任?
î 溝通到位:說對話,辦對事
1)     是否明確→問清楚、說明白、寫下來;
2)     是否到位→編碼、解碼、反饋;
3)     是否情緒→先處理心情,再處理事情;
4)     是否有效→說對方想聽的,聽對方想說的。
² 案例:夫妻對話與上下屬的溝通問題
² 演練:情景模擬與現(xiàn)場練習
² 工具:5W2H
î 用戶至上:價值由用戶定義
1)     用戶思維與接力棒原理;
2)     讓用戶訂貨;
3)     從用戶處發(fā)現(xiàn)商機;
4)     三給法則:給時間、給空間、給態(tài)度。
² 案例:職場上晉升的三道法門;
² 案例:職場中的“恩恩怨怨”。
第五章全員執(zhí)行力之基本準則
1.     服從思維:規(guī)則至上
2.     專注思維:盯準一只野兔——鎖定重點;
3.     簡約思維:大道至簡——簡約即美;
4.     冠軍思維:做自己擅長的——能量聚焦;
5.     極致思維:讓客戶尖叫——練就絕招;
6.     迭代思維:小處著眼,微創(chuàng)新——快速迭代;
7.     狼性思維:無退路=出路——破釜沉舟;
8.     效能思維:做重要不緊急——防患于未燃;
9.     效率思維:現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當下。
案例討論:某經(jīng)理人的一天(如何計劃與執(zhí)行)
工具:德魯克回饋分析法、六點優(yōu)先工作制
第六章 全員執(zhí)行力之完美修煉
1.     執(zhí)行到位之驅(qū)動力;
2.     執(zhí)行到位之工具:PDCA;
3.     執(zhí)行到位之方法:三現(xiàn)主義;
4.     執(zhí)行到位之三個核心流程;
5.     執(zhí)行到位之三化原則;
6.     執(zhí)行到位之熱爐定律。
課堂練習:甘特圖的制作
行動方案:531學習行動計劃。
 
 
說明:本課程大綱中僅列舉該章節(jié)部分的案例或工具,僅供參考!
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