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錯(cuò)法(Poka-Yoke)培訓(xùn)
課程編號(hào)：1735
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2885
】 ； ；廠長(zhǎng)、生管、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門(mén)主管、工程師及相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1、 為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？
2、 什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？
3、 將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化
第一部分： 防錯(cuò)法概述 <br />
1.1 防錯(cuò)的起源與發(fā)展 <br />
1.2 防錯(cuò)的概念 <br />
1.3 為什么要防錯(cuò)？ <br />
1.4 防錯(cuò)的收益 <br />
1.5 防錯(cuò)的基本原則 <br />
1.6 防錯(cuò)的作用 <br />
1.7 錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò) <br />
1.8 錯(cuò)誤的十種類型 <br />
1.9 十種錯(cuò)誤的原因 <br />
1.10 失誤與缺陷 <br />
1.11 產(chǎn)生失誤的一般原因 <br />
1.12 制造過(guò)程常見(jiàn)失誤 <br />
1.13 業(yè)務(wù)過(guò)程的常見(jiàn)失誤 <br />
1.14 三類檢測(cè)方法 <br />
1.15 應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷” <br />
<br />
第二部分 防錯(cuò)原理 <br />
2.1 對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn) <br />
2.2 防錯(cuò)的十原理 <br />
2.3 防錯(cuò)的四種模式 <br />
<br />
第三部分 防錯(cuò)技術(shù)與工具 <br />
3.1 防錯(cuò)思路 <br />
3.2 防錯(cuò)法則 <br />
3.3 防錯(cuò)技術(shù) <br />
3.4 防錯(cuò)工具 <br />
3.5 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù) <br />
3.6 防錯(cuò)裝置 <br />
3.7 防錯(cuò)人機(jī)工程學(xué) <br />
<br />
第四部分 防錯(cuò)法的應(yīng)用 <br />
4.1 防錯(cuò)應(yīng)樹(shù)立的觀念 <br />
4.2 防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟 <br />
4.3 防錯(cuò)應(yīng)用案例 <br />
4.4 幾類常見(jiàn)的防錯(cuò)裝置 <br />
<br />
第五部分 其他補(bǔ)充手段 <br />
5.1 面向DFX的防錯(cuò)設(shè)計(jì) <br />
5.2 5WHY <br />
5.3 FMEA <br />
<br />
第六部分 討論與答問(wèn) <br />
六西格瑪黑帶大師
SGS、DNV特邀高級(jí)顧問(wèn)
在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢等。 各類培訓(xùn)人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 38家，輔導(dǎo)項(xiàng)目400個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益3.8億元。
優(yōu)勢(shì):張老師長(zhǎng)期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團(tuán)等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。
個(gè)人著作：
《PI實(shí)戰(zhàn)》、
《現(xiàn)場(chǎng)IE與管理創(chuàng)新》、
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定》、
《九步通向成功－－－企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼贰?
《精益與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合》、
《精益六西格瑪項(xiàng)目選擇》。
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
人氣：801
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大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實(shí)踐
介紹目前主流的開(kāi)源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
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物業(yè)秩序維護(hù)人員（安防人員）培訓(xùn)綱要
一、安全防范服務(wù)的基本要求1.安防人員的儀表和禮貌禮儀執(zhí)勤時(shí)整潔著裝、佩戴工牌號(hào)精神飽滿，站立、行走姿態(tài)規(guī)范執(zhí)勤中認(rèn)真履行職責(zé)，不脫崗、不做與工作無(wú)關(guān)事情舉止文明大方，主動(dòng)熱情，耐心周到辦事高效，堅(jiān)持原則，禮貌待人2.巡邏、門(mén)崗等執(zhí)勤崗位..
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銀行新員工（崗前）培訓(xùn)方案銀行新員工（崗前）培訓(xùn)方案
一、新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 簡(jiǎn)單的講，新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。使新進(jìn)員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體包括：新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德素養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)技能三個(gè)部分內(nèi)容。 二、銀行基礎(chǔ)知識(shí) 1、..
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供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）培訓(xùn)
質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介 1、為何要SQM？ 2、質(zhì)量意味著什么？ 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、供應(yīng)商評(píng)估 1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2、采購(gòu)質(zhì)量 3、4個(gè)基本步驟 4、戰(zhàn)略考量 5、供應(yīng)商關(guān)系心理學(xué) 質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、SQA技巧 1、要求分析 ..
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