【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層員工

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)家不賺錢就是犯罪，員工不創(chuàng)造價(jià)值就是盜竊。任何沒有達(dá)到最終所要結(jié)果的行為是毫無價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤。沒有利潤的企業(yè)是社會(huì)的負(fù)債，沒有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負(fù)債員工，資產(chǎn)性員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供所需要的結(jié)果。 任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)。無論是市場不景氣，還是團(tuán)隊(duì)不好管理都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。任何員工你努力工作，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)，無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。

 課程受益：

1、  對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知

2、  懂得主動(dòng)為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任

3、  執(zhí)行過程中要以結(jié)果為導(dǎo)向

4、  掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵

5、  深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度

6、  有效掌握?qǐng)?zhí)行力過程中的技巧及方法

7、  提升組織整體執(zhí)行能力

 

課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層員工

 

 

一、執(zhí)行力的認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力？

Ø  給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力

Ø  有執(zhí)行力，就是必須保證完成任務(wù)

2、什么是有結(jié)果？

Ø  有結(jié)果不是做了，而是做到位了

Ø  能力的依據(jù)來自做事有結(jié)果

3、打造干的文化

Ø  行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

Ø  經(jīng)驗(yàn)是干出來的，而非想出來的

 

二、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、沒有任何借口

Ø  找借口就是等于慢性自殺

Ø  遇到問題就說是別人的問題,就立刻原地踏步

Ø  執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題，態(tài)度決定一切

Ø  遇到問題要說是我的問題

Ø  沒有辦法轉(zhuǎn)換到還有什么好的辦法

 

2、積極的心態(tài)

Ø  要有贏的欲望。

Ø  學(xué)會(huì)共贏，敢于付出、善于合作

Ø  學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)愛

Ø  停止所有一切的抱怨、相互推諉

Ø  抱怨就是在出賣自己

 

3、敢于承擔(dān)責(zé)任

Ø  責(zé)任勝于能力，100%負(fù)責(zé)任

Ø  敢于擔(dān)當(dāng)，這是我的問題

Ø  企業(yè)招員工就是需要對(duì)某個(gè)崗位某件事負(fù)責(zé)任

Ø  要保持責(zé)任和委屈大于收入和榮譽(yù)

Ø  能承擔(dān)多大責(zé)任便能成就多大事業(yè)。

 

4、不要輕言放棄

Ø  時(shí)刻保持對(duì)工作的熱情

Ø  不逃避，堅(jiān)持到底；

Ø  學(xué)會(huì)擁抱未來

 

三、成功執(zhí)行的前提
1、絕對(duì)服從

Ø  結(jié)果提前，自我退后

Ø  服從大于其它一切的能力

Ø  公司最怕就是高層思想執(zhí)行不下去

Ø  領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的

 

四、執(zhí)行的核心關(guān)鍵

1、先用心

Ø  認(rèn)真能把事情做對(duì)、用心能把事情做好。

Ø  將心注入才會(huì)產(chǎn)生能量

Ø  學(xué)會(huì)與企業(yè)一條心

2、后用腦

Ø  先用行之有效、后再去創(chuàng)造。

 

五、執(zhí)行力的支撐系統(tǒng)
1、勇敢

Ø  敢干比會(huì)干更重要

Ø  經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐

2、速度第一

Ø  快才能改變一切

Ø  行動(dòng)要快

Ø  做事要快

Ø  反應(yīng)要快

3、及時(shí)溝通

Ø  主動(dòng)反饋工作的進(jìn)展

Ø  事前溝通是請(qǐng)示、事后溝通是解釋

Ø  溝通過程中 杜絕“我以為”

Ø  反映問題時(shí)，帶上解決方法和建議

■ 培訓(xùn)講師：巨一銘

說明: IMG_9380(1)深藍(lán)(1)1職業(yè)背景：

Ø 2015-2016年度百強(qiáng)講師

Ø 清華大學(xué)EMBA核心講師

Ø 曾任谷歌（中國）員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師

Ø 曾任立邦（中國）華東區(qū)營銷總監(jiān)

Ø 曾任生命力安徽公司總經(jīng)理

Ø 曾任時(shí)代光華副總經(jīng)理

Ø 十年以上團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師

Ø 國內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿曾任

曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓(xùn)》、等發(fā)表論文上百篇，并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄；

在此過程中，巨老師深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)營管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場經(jīng)驗(yàn)及外資、民營等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實(shí)用實(shí)效的管理實(shí)戰(zhàn)方法。在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w事物提供操作性極強(qiáng)的解決方法。10多年的職場經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，目前被多家企業(yè)聘請(qǐng)為管理咨詢顧問。

巨老師授課特點(diǎn)：整個(gè)課程具有非常強(qiáng)的實(shí)操性、可落地性、可操作性，將實(shí)戰(zhàn)的方法生動(dòng)的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動(dòng)、討論和模擬練習(xí)，使學(xué)員帶著問題進(jìn)入思考在快樂學(xué)習(xí)中。

核心課題：《做最好的中層》、《狼性執(zhí)行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《主管的智慧》、《員工職業(yè)化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；

 

授課風(fēng)格：注重實(shí)際案例分析探討；全程學(xué)員的參與及互動(dòng)；重在啟發(fā)式，以大量實(shí)際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用！

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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