【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；各部門中層管理人員和準備向管理發(fā)展人員。


【培訓收益】
使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能；
使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！

（一）、中層管理者的角色認知
中層管理者的角色錯位
中層管理者的核心技能 
部門價值的認知與中層管理者的職責定位
（二）、管理者的工作模式與工作方法 
管理者“做什么”與“怎么做”
計劃制定的方法
管理者的組織管理工作 
管理者的指導(dǎo)方法
管理者的控制職能
（三）、時間管理
時間管理的誤區(qū)
經(jīng)典時間管理思想
個人目標與工作目標
時間管理原則
有效時間管理步驟 
時間管理的改進方法
（四）、管理溝通 
管理溝通的盲點 
有效溝通的方式
有效溝通的關(guān)鍵
溝通的對象和渠道 
傾聽和反饋
改善溝通的原則和方法
（五）、管理控制與問題的分析與解決 
管理控制的理念和要素 
分析問題的思路
問題的描述與分解
二八原則與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
分析問題的工具
系統(tǒng)化解決問題的方法
（六）、績效管理
績效考核的原則
績效考核的類型
績效考核的流程和方法 
為下屬設(shè)定績效考核指標 
常用的考核方法、誤區(qū)及避免的方法
績效面談工作與考核結(jié)果的應(yīng)用
（七）、激勵技巧 
分析掌握員工的需求 
激勵下屬的一般原則
經(jīng)典員工激勵思想 
認可和贊美下屬的方法 
創(chuàng)造良好的工作氛圍 
不同員工的激勵策略
（八）、情景領(lǐng)導(dǎo)訓練
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力特性和領(lǐng)導(dǎo)行為 
建立影響力 
權(quán)力與影響力的應(yīng)用要點
向下屬灌輸愿景 
不同情景領(lǐng)導(dǎo)風格
教練式的領(lǐng)導(dǎo)
（九）、授權(quán)藝術(shù) 
授權(quán)的范圍和條件 
授權(quán)的基本要素
有效授權(quán)的七個步驟
影響授權(quán)的權(quán)變因素 
授權(quán)的跟蹤與監(jiān)控
（十）、團隊建設(shè) 
個人行為與團隊行為 
團隊的七個特征
成功團隊的八個關(guān)鍵角色 
明確的團隊目標 
智慧、資源和信息共享 
老化團隊的創(chuàng)造力管理 
團隊沖突的五種處理方式
（十一）、管理者的執(zhí)行力提升技巧
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的衡量標準 
執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn) 
你如何挑選有執(zhí)行力的人 
有執(zhí)行力的人的特色 
你如何檢查部屬的執(zhí)行力
執(zhí)行力不強的8個原因 
如何培養(yǎng)執(zhí)行能力

差異營銷創(chuàng)始人 
原雅芳中國、泰康人壽營銷總監(jiān)
 
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者；
用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導(dǎo)入營銷實戰(zhàn)；
清華、北大、華中科大、上海交大、浙江大學等院客座教授；
2010年授課309天24晚，成為全國排課量第一，受訓企業(yè)上百余家，成為中國最受歡迎的營銷專家；
返聘率全國第一：中國建設(shè)銀行2009年至今培訓40余場次！中國農(nóng)業(yè)銀行、國藥集團、美的集團等培訓營銷類課程各20余場次；
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；10年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近700家、學員十多萬人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通公司總經(jīng)理；曾任雅芳中國、泰康人壽營銷總監(jiān)；
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企文化，年營業(yè)額從零到3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
臧老師從銷售員做起，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最后走向營銷咨詢之路。

營銷研究成果：
首創(chuàng)狼性銷售精英系統(tǒng)訓練課程，培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷售技巧，提升銷售人員的素質(zhì)和業(yè)績；
首創(chuàng)營銷管理操作班系統(tǒng)課程，聚焦提升營銷高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳營銷路徑；
首創(chuàng)差異化營銷為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責任、務(wù)實的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。

成功案例：
地產(chǎn)行業(yè)萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家公司，親自參與和組織了近80項營銷策劃活動，參與和指揮300個銷售項目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關(guān)；
泰源化妝品全國經(jīng)銷商大會策劃：2009年3月在深圳，臧其超老師為數(shù)千家經(jīng)銷商做《化妝品專賣店盈利模式》演講，現(xiàn)場促成2000多萬訂單；
為河北電信各地市公司、國藥集團各分公司、美的集團各事業(yè)部培訓營銷類課程各20多場次；
金融行業(yè)案例：
為中國建設(shè)銀行各分行培訓《客戶經(jīng)理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程四十多期；
為中國銀行淮南分行支行行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數(shù)十期培訓，為人才梯隊建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)，被江蘇淮安農(nóng)行譽為“最實戰(zhàn)、最激情、最敬業(yè)”的導(dǎo)師；
為中國農(nóng)業(yè)銀行各分行培訓《客戶經(jīng)理自動自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》、《客戶經(jīng)理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程20多期；
為寧波銀行全國各分行行長培訓輔導(dǎo)《銀行營銷團隊建設(shè)與管理》20多期
為中國人壽江蘇各分公司做行業(yè)課程培訓數(shù)十期，成為中國人壽江蘇各分公司“開門紅”必選講師。

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認識和執(zhí)行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓（MTP）

   

  課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理..

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