【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者及部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系。確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù)。認(rèn)識(shí)自我:情商測(cè)評(píng)，了解情商和職業(yè)情商。高職業(yè)EQ管理者的五大標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)優(yōu)秀管理者的基本心態(tài)。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的5P要素，如何識(shí)別不同氣質(zhì)特征的員工及激勵(lì)方式。怎樣制定人員并分工協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。掌握高情商管理藝術(shù)：知人善用、以身作則、開(kāi)放的溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。學(xué)會(huì)應(yīng)用溝通中如何協(xié)調(diào)沖突的技術(shù)。學(xué)會(huì)失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶。學(xué)會(huì)日常管理中控制他人情緒六步法。掌握高效時(shí)間管理技巧、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和績(jī)效。洞察四種人際交往心理地位，學(xué)會(huì)與不同下屬的溝通方法。針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法。掌握建立一支有效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的方法。

第一單元 解讀情商與職業(yè)情商 趣味游戲：《找變化》 1、認(rèn)識(shí)情緒 （1）“考眼力”識(shí)別情緒 （2） 什么是七情、六欲、五毒  積極情緒與負(fù)面情緒區(qū)別  情緒的作用 案例分析：情緒中暑  關(guān)于猴子的心理實(shí)驗(yàn) （3） 情緒自測(cè)：你的情緒穩(wěn)定嗎？ 分組討論：“踢貓效應(yīng)”我們想到… （4） 如何情緒覺(jué)察？ 角色扮演：當(dāng)工作會(huì)議中，你的功勞被同事?lián)屜葰w功于自己，你會(huì)怎么做？ 2、什么是情商？什么是職業(yè)情商？ （1）什么是情緒智力？  了解自己情緒的能力-覺(jué)察力  控制自己情緒的能力-管理力  自我激勵(lì)的能力-調(diào)整力  了解他人情緒的能力-同理力  維系良好人際關(guān)系的能力-整合力 （2）認(rèn)識(shí)自己:你的情商有多高？ 心理測(cè)評(píng)：情商自測(cè) （3）高情商EQ的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 自我察覺(jué)能力/駕馭心情能力/自我激勵(lì)能力/理解他人能力/人際交往能力 3、企業(yè)喜歡什么樣的管理者  優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的基本心態(tài)  職業(yè)情商基本要求  高職業(yè)情商的表現(xiàn) 4、職場(chǎng)人際交往心態(tài) （1）我不好----你好 （2）我好----你不好 （3）我不好----你也不好 （4）我好---你也好 5、如何識(shí)別員工的不同情緒狀態(tài)？ 父母狀態(tài)/成人狀態(tài)/兒童狀態(tài) 6、人性假設(shè)理論與管理  人性假設(shè)的含義  人性假設(shè)的X理論與Y理論  人性假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人和復(fù)雜人理論 心理測(cè)評(píng)：你屬于那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? 第二單元 高EQ管理藝術(shù) 互動(dòng)活動(dòng) ：《抓小奴》 1、如何高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 （1） 團(tuán)隊(duì)管理的5P要素 （2） 如何用EQ情商來(lái)招人、識(shí)人、育人、用人、留人 （3） 發(fā)動(dòng)集體智慧制定清晰的共同目標(biāo) （4） 行動(dòng)計(jì)劃表：每個(gè)人隨時(shí)有正確的事情做 （5） 團(tuán)隊(duì)及成員定位：領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行者，溝通者，控制者，評(píng)價(jià)者 （6） 團(tuán)隊(duì)授權(quán)，何時(shí)授權(quán)？如何授權(quán)？授權(quán)后的督導(dǎo)和教練 2、高情商管理藝術(shù)： （1）知人善用：控制他人情緒六步法 （2）以身作則：如何贊美、批評(píng)人， （3）開(kāi)放的溝通：聆聽(tīng)的技巧，同頻同率7把飛刀 （4）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：說(shuō)服他人的心理學(xué)技術(shù)，激勵(lì)原則 （5）團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)忠告 3、領(lǐng)導(dǎo)者如何提高管理EQ （1）管理自我：提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 （2）影響他人：?jiǎn)T工的情緒教練 （3）引領(lǐng)組織：組織的心理資本 案例分析：拿破侖的感情激勵(lì) 4、職業(yè)情商的四項(xiàng)修煉 （1）心態(tài)修煉：以菩薩心腸,行霹靂手段 （2）行為修煉：“五個(gè)主動(dòng)”是獲得高職高薪的法寶 （3）習(xí)慣修煉：讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個(gè)習(xí)慣 （4）情緒修煉：突破情緒、溝通舒適區(qū) 5、參透員工心理的密碼 （1）了解員工的欲望 （2）對(duì)員工進(jìn)行心理分類(lèi) （3）探究員工心理的基本要點(diǎn) （4）從以耳聽(tīng)心，到以心聽(tīng)心 角色扮演：如何目測(cè)識(shí)人？ 6、如何掌握員工心理？ （1）改變員工態(tài)度 （2）心理激勵(lì)技術(shù) （3）化解心理沖突  艾利斯ABC情緒理論  協(xié)調(diào)沖突的技術(shù) （4）利用“小圈子”群體心理 案例：在管理中洞察下屬心理 第三單元 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)體活動(dòng)：《百變過(guò)街》 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 心理測(cè)評(píng)：測(cè)測(cè)你的管理能力？ 2、什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 實(shí)戰(zhàn)技巧：領(lǐng)導(dǎo)者自信心培養(yǎng)方法 3、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 分組討論：管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別？ 4、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的四種行為 （1）描繪愿景 （2）以身作則 案例分析：柳傳志被罰站 （3）激勵(lì)人心 （4）優(yōu)化機(jī)制 案例分析：低調(diào)的任正非 5、赫茨伯格雙因素論 （1）保健因素：  工作環(huán)境  人際關(guān)系  薪資福利  管理方式  公司政策 （2）激勵(lì)因素：  受肯定  成就感  不斷成長(zhǎng)  責(zé)任感  提升機(jī)會(huì) （3）非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最受員工們歡迎 （4）企業(yè)有效的激勵(lì)措施或方式 案例分析：華為優(yōu)秀員工激勵(lì)機(jī)制 6、教練式領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)部屬的熱情 （1）我說(shuō)給你聽(tīng) （2）你說(shuō)給我聽(tīng) （3）我做給你看 （4）我做給你看 實(shí)戰(zhàn)演練：如何快速輔導(dǎo)員工 第四單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 團(tuán)隊(duì)游戲：《你抓我逃》 1、增強(qiáng)非職權(quán)影響力  樹(shù)立權(quán)威，提升權(quán)力的使用效果  擢升得當(dāng)，激發(fā)員工潛力的策略  規(guī)劃遠(yuǎn)景，要能夠看得到摸得到  以身作則，將絕不拖延進(jìn)行到底  以人為本，把員工當(dāng)做企業(yè)主人  攻心為上，“收買(mǎi)”人心是最好的辦法 實(shí)戰(zhàn)演練： 皮革馬利翁效應(yīng)在管理中的應(yīng)用 2、授權(quán)于人，創(chuàng)造發(fā)揮才干的空間 （1）如何有效授權(quán) （2）授權(quán)的關(guān)鍵步驟 （3）授權(quán)流程圖 （4）授權(quán)成功：自我效能 實(shí)戰(zhàn)演練：如何提高員工自我效能感 3、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 （1）增強(qiáng)凝聚力方法 了解人/ 關(guān)心人/ 尊重人/ 理解人/ 關(guān)心人/ 教育人/ 激勵(lì)人 （2）如何與新生代員工溝通 視頻賞析：爆笑溝通 （3）失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶  如何同頻同率  快速同頻同率7把飛刀  如何先跟后帶  高效溝通六式 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：互動(dòng)問(wèn)題呈現(xiàn) 4、高效時(shí)間管理技巧 （1）測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理能力 （2）時(shí)間管理的第一要義：目標(biāo)導(dǎo)向 （3）有效的時(shí)間管理方法  輕重緩急原則  ABC分類(lèi)法  6點(diǎn)優(yōu)先工作制 練習(xí)：列出您每天工作上的六件重要的事情 （4）高效會(huì)議的5W1H法則 5、領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練 （1）認(rèn)識(shí)你的員工－合適的人才會(huì)產(chǎn)生期望的結(jié)果！ （2）用好你的員工－不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級(jí) （3）激勵(lì)你的員工－只要能夠激勵(lì)他們的意愿，他們才會(huì)努力拼命工作！ （4）訓(xùn)練你的員工－只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！ （5）挽留你的員工－讓每一個(gè)優(yōu)秀員工都能留在團(tuán)隊(duì)力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值！ 分組討論：明天的道路——工作中如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力？ 第五單元 打造高效執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：《疾風(fēng)勁草》 1、執(zhí)行力的概念 （1）什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ 案例分析：華為執(zhí)行力3化理論 （2）執(zhí)行力的重要性  執(zhí)行力對(duì)組織的重要性  執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞 案例分享：日企收購(gòu)國(guó)企后怎么辦？  強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件 （3）團(tuán)體活動(dòng)：《眉目傳情》 2、執(zhí)行力缺失的原因 （1）組織沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化  領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率  制度、流程的缺失或不夠完善  缺乏監(jiān)督和考核：沒(méi)有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用） 案例分享：地毯上的紙團(tuán) （2）個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因  借口多，不愿承擔(dān)責(zé)任  拖延磨唧，缺乏行動(dòng) 案例分析：太活絡(luò)竟辭退？  沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低  意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦 心理測(cè)評(píng)：你的情商有多高？ 3、怎樣提升組織執(zhí)行力 （1）提升組織執(zhí)行力的方法 （2）落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)  結(jié)果定義Result  一對(duì)一責(zé)任Responsibility（責(zé)任承諾）  監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review  獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工reward（優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰） （3）完善制度、簡(jiǎn)化流程  領(lǐng)導(dǎo)者做好表率  鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》 4、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 （1）執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二 （2）執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二 （3）執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二 案例故事：致加西亞的信 （4）鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化：凡是工作，必有計(jì)劃； 凡是計(jì)劃，必有結(jié)果； 凡是結(jié)果，必有責(zé)任； 凡是責(zé)任，必有檢查； 凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰！ 案例分析：曹操割發(fā)代首 5、注重團(tuán)隊(duì)合作 （1）充分發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)；1+1＞2； （2）倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：《人椅PK》 （3）確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感； 第六單元 管理心理學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力結(jié)合 互動(dòng)游戲：《你演我猜》 1、有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo) （1）制定計(jì)劃：SMART 目標(biāo) （2）目標(biāo)金字塔 實(shí)戰(zhàn)演練：制定你的工作計(jì)劃表 （3）目標(biāo)管理  以人為中心：重視人的因素，強(qiáng)調(diào)人的潛能激發(fā)、協(xié)作溝通能力  以成果為標(biāo)準(zhǔn)：重視成果，建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系  目標(biāo)的設(shè)置-目標(biāo)過(guò)程管理  測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果 （4）PDCA戴明循環(huán)管理  Plan：策劃  Do：實(shí)施  Check：監(jiān)督、檢測(cè)  Act：改進(jìn) 2、如何進(jìn)行KPI考核 （1）團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效 （2）績(jī)效考核的3大步驟 （3）績(jī)效衡量的2個(gè)原則 （4）績(jī)效管理的2種方式 輔導(dǎo)練習(xí)：您如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的KPI考核？ 3、引導(dǎo)新生代融入團(tuán)隊(duì) （1）與同事相處的三條法則  黃金法則：——你期望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人！  白金法則：——別人期望你怎么對(duì)待他，你就怎么對(duì)待他！  鉆石法則：——給別人超出他期望的東西！ （2）90后員工管理訣竅 （3）鄰里效應(yīng)-即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到位 （4）管理彈性化-疑聚團(tuán)隊(duì)力量 （5）四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對(duì)方法 角色扮演：你送給員工哪句話最有價(jià)值？ 4、幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃 （1）了解自己：演練SWOT分析 （2）你的人生規(guī)劃是什么？ （3）職場(chǎng)情商北斗七劍 5、自我激勵(lì)-催眠潛能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練 （1）現(xiàn)場(chǎng)展示：神奇催眠術(shù)-架人橋 頭腦風(fēng)暴分享：如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？ （2）內(nèi)在醒覺(jué)的力量：升級(jí)你的BVR信念系統(tǒng)了嗎？ （3）鬼谷子的說(shuō)服術(shù) 6、優(yōu)秀管理者要懂的10大心理法則 （1）南風(fēng)法則——以柔克剛的奧秘 （2）藍(lán)斯登定律——不做忘恩負(fù)義的狐貍 （3）特里法則——敢于直面錯(cuò)誤 （4）杜利奧定理——讓自己充滿熱忱 （5）鰷魚(yú)效應(yīng)——團(tuán)隊(duì)的成敗取決于一個(gè)人 （6）皮格馬利翁效應(yīng)——說(shuō)你行，你就行 （7）刺猬法則——保持恰當(dāng)?shù)木嚯x （8）鯰魚(yú)效應(yīng)——來(lái)自外部的危機(jī)感 （9）熱爐法則——規(guī)則面前人人平等 （10）酒與污水定律——把害群之馬清理掉 討論：通過(guò)學(xué)習(xí)你今后如何管理？ 第七單元 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

郭老師的課程內(nèi)容專業(yè)詳實(shí)，授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)放，案例分析新穎實(shí)用，講課認(rèn)真敬業(yè)，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學(xué)下來(lái)有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

可口可樂(lè)飲料（天津）有限公司   陳總

培訓(xùn)內(nèi)容層次清楚，注重實(shí)用性，培訓(xùn)方法靈活多樣，與學(xué)員互動(dòng)良好，教學(xué)態(tài)度熱情認(rèn)真，解答學(xué)員疑惑，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，邏輯性強(qiáng)，專業(yè)水平高，對(duì)技能提升很有幫助，總體教學(xué)效果感覺(jué)良好。

一汽大眾汽車(chē)有限公司成都基地  人力資源  曹經(jīng)理

 

    郭老師經(jīng)驗(yàn)豐富、條理清晰、有感染力，講課技巧生動(dòng)、教學(xué)過(guò)程中精神飽滿熱忱，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握詳實(shí)、全面，教學(xué)方法注重現(xiàn)場(chǎng)演練，語(yǔ)言流暢、通俗易懂，與學(xué)員積極互動(dòng)，課堂氣氛控制良好。

招商銀行廣州分行  培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 曾小姐

 

郭老師很好地傳授了壓力的來(lái)源、情緒的體現(xiàn)，減壓的方法，情緒的調(diào)整等方面，整個(gè)講座形式新穎，內(nèi)容豐富，十分吸引人并富有感染力，收獲滿滿。希望老師多來(lái)為我們講課，感恩！

巴城鎮(zhèn)“群團(tuán)干部綜合能力提升”培訓(xùn)班  婦聯(lián)宋主席

 

最大的收獲是學(xué)會(huì)面對(duì)工作糾結(jié)時(shí)適當(dāng)?shù)臏睾投鴪?jiān)定的說(shuō)No，如何提高職業(yè)情商，學(xué)會(huì)了情緒控制，學(xué)會(huì)了愛(ài)的表達(dá)方式，知道了在今后的人生中如何去面對(duì)工作中、生活中的壓力，掌握了減壓技巧和方法，對(duì)自我情緒管理很有幫助！

東風(fēng)汽車(chē)《職業(yè)EQ與壓力管理》 學(xué)員  尚小姐

 

郭老師專業(yè)能力很強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍很好，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，能結(jié)合學(xué)員崗位特點(diǎn)，很好的解答工作困惑問(wèn)題，對(duì)個(gè)人的生活、工作都很有幫助。

中國(guó)銀聯(lián)支付學(xué)院 趙院長(zhǎng)

 

郭老師的授課互動(dòng)性很強(qiáng)，能夠抓住年輕人的興趣點(diǎn)和注意力，在幫助員工學(xué)會(huì)管理壓力的同時(shí)，也利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，非常有收獲！

廣德東方小貸金融股份有限公司  CEO  芮總

 

學(xué)會(huì)了壓力管理技巧，壓力釋放以及如何管控自己的情緒、高情商管理的批評(píng)方式，打造職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)，親子教育和同事之間溝通方式，管理自己情緒，建立良好人際關(guān)系。

中國(guó)船舶重工集團(tuán)第七一一研究所 工會(huì) 黃主席

 

 中國(guó)聯(lián)通3天培訓(xùn)《催眠電話營(yíng)銷(xiāo)及職業(yè)情商提升》部分學(xué)員反饋表：

1. 通過(guò)這次培訓(xùn)，工作上更加有信心，生活中更有激情，家庭更加和諧；

2. 收獲非常多，最重要是人際關(guān)系方面，情緒控制和情商提升，感謝老師；

3. 電話營(yíng)銷(xiāo)技巧，情商、催眠術(shù)及對(duì)愛(ài)情的認(rèn)識(shí)，溝通能力及情商的提高；

4. 對(duì)自己更加認(rèn)可、老師非常崇拜您，三天時(shí)間學(xué)習(xí)到很多知識(shí)；  

5. 壓力如何排解，營(yíng)銷(xiāo)技巧提升，幸福生活如何營(yíng)造；

6. 學(xué)會(huì)了溝通，疏導(dǎo)情緒，提升銷(xiāo)售技巧…

 

與眾不同的培訓(xùn)，課堂氣氛活躍，老師授課富有激情，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，專業(yè)技能有明顯收獲，總體效果感受很好，選擇郭老師的課很棒。

杭州智聯(lián)易才人力資源 莊總

 

郭老師上課形象生動(dòng)，控場(chǎng)能力非常強(qiáng)，對(duì)個(gè)人的生活、工作都很有幫助。                 

陜西vivo鼎勝學(xué)院 田校長(zhǎng)

  

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  人氣：1402  

  

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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