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7R執(zhí)行力體系:賦能團隊執(zhí)行力
課程編號:25511
課程價格:¥25000/天
課程時長:2 天
課程人氣:574
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層
【培訓收益】
1. 讓學員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法,從而高效完成企業(yè)目標。 2. 讓管理者掌握有效的管理方法,從而賦能團隊塑造強大的執(zhí)行力,為企業(yè)增色。 3. 讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系,從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力。
² 課程說明
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實??蓡栴}是,怎樣才能鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔呢?時至今日,依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點”之一。
更糟糕的是,很多企業(yè)請老師給管理者上過不少的執(zhí)行力課程,并沒有帶來實際的效果,原因往往是不夠系統(tǒng),或者不能落地,或者課程內(nèi)容還停留在思維的層面。顯然,我們的企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)執(zhí)行力課程——即學即用。
蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷地打磨,開發(fā)《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程匯集了最新的研究成果,并獲得專屬版權(quán)。這套課程的基本特點:體系化、工具化和專業(yè)化。
² 課程形式:專家講解、案例討論、實操訓練
² 培訓特色:
1. 全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;
2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;
3. 輕松風格:在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;
4. 注重實務(wù):管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;
5. 教練結(jié)合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。
² 授課風格:
1. 富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。
2. 突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
² 課程大綱
第1章 解讀執(zhí)行力
Ø 本節(jié)意義:賦能團隊正確的執(zhí)行思維;
1. 案例討論:誰的執(zhí)行力最強?
2. 何謂執(zhí)行?把想法變成行動,把行動變成結(jié)果;
3. 何謂執(zhí)行力?把想干的事干成功的能力;
4. 誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?做正確的事、正確地做事、把事做正確;
5. 為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?
Ø 學習因素、能力因素和組織因素
6. 何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么?
Ø 在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要;
Ø 堅韌的行動力+理性的決策力;
7. 構(gòu)建7R執(zhí)行體系,系統(tǒng)打造所向無敵的執(zhí)行力。
第2章 R1:關(guān)鍵結(jié)果(Result)
Ø 本節(jié)意義:賦能團隊目標感——重要的不是目標,而是那個“感”;
1. 為什么必須定義結(jié)果?
Ø “我以為”“十不知”“位差效應(yīng)”
2. 如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?
Ø 以終為始:SMART原則、關(guān)鍵竅門;
Ø 不值得定律:“why”比“how”更重要;
Ø 目標置換效應(yīng):初衷第1,過程第2
Ø 當結(jié)果無法量化時,怎么辦?
3. 第一步:聚焦最重要的結(jié)果;
Ø 什么是最重要的結(jié)果?如何確定最重要的結(jié)果?
4. 第二步:關(guān)注引領(lǐng)性指標;
Ø 什么是引領(lǐng)性指標?如何確定引領(lǐng)性指標?
5. 第三步:達成共識,創(chuàng)造團隊目標感;
6. 隨堂練習:定義關(guān)鍵結(jié)果并賦予核心意義。
第3章 R2:關(guān)鍵責任(Responsibility)
Ø 本節(jié)意義:賦能團隊責任感——責任心是賦能出來的。
1. 問題1:為什么人們對責任敬而遠之?
——責任能動定律:責任勝于能力,責任培養(yǎng)能力;
2. 問題2:員工責任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?
——責任稀釋定律:人越多,責任越少!
3. 問題3:為什么責任會跳來跳去?
——責任跳動定律:指揮越多,責任越少!
4. 結(jié)論:責任心是管理出來的;
5. 責任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制;
6. 如何追責:問責例會、當責表率、定責引導;
7. 如何正確衡量問責與容錯的尺度?
第4章 R3:關(guān)鍵行動(Realization)
î 如何確保工作到位
Ø 本節(jié)意義:賦能團隊緊迫感——到位的力度與發(fā)展的速度成正比;
1. 工作中如何減少問題的發(fā)生?
Ø 核心思想:墨菲定律;
Ø 執(zhí)行工具:三個“萬一”和三個“不要”;
2. 遇到問題,如何務(wù)實且精準解決?
Ø 核心思想:破窗效應(yīng);
Ø 執(zhí)行工具:三現(xiàn)主義、五WHY法;
3. 如何讓問題得到徹底地解決?
Ø 問題分析:SCQA模型;
Ø 執(zhí)行工具:七個不放過;
4. 如何有效協(xié)同,實現(xiàn)無縫對接?
Ø 核心思想:內(nèi)部客戶;
Ø 執(zhí)行工具:接力棒機制;
5. 如何實現(xiàn)理想的結(jié)果?
Ø 執(zhí)行工具:24字方針。
î 如何實現(xiàn)工作高效
1. 測試:你是這樣做事的嗎?
2. 效能、效率和勤奮,哪一個更重要?
3. 第一步:重視你的時間ROI;
4. 第二步:要事第一;
Ø 執(zhí)行工具:4象限法、6點優(yōu)先工作制;
5. 第三步:提高效率;
Ø 執(zhí)行工具:二維時間工作法、心流工作法。
î 如何使溝通到位
1. 溝而不通,責任在誰?
2. 怎樣才算是將工作溝通到位了?
Ø 4個關(guān)鍵詞;
Ø 折中折現(xiàn)象;
3. 溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;
4. 溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;
5. 溝通的基本方法:
Ø 溝通4C法;
Ø 7個溝通機制;
Ø 4P匯報法。
第5章 R4:關(guān)鍵資源(Resources)
î 如何制定工作計劃
1. 問題討論:為什么計劃趕不上變化?
2. 五步計劃法:教你制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?/span>
3. 行動方案:一套方案,清晰表達七個相關(guān)要素;
4. 思維導圖:一張圖,全面且深入地考慮行動的各個要素;
5. 甘特圖:一張表,直觀地將工作內(nèi)容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。
î 如何匹配人力資源
1. 執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;
2. 什么樣的人,才是執(zhí)行力強的人呢?
Ø 工具:人才盤點九宮格
3. 套娃現(xiàn)象:你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人?
4. 用人困惑:用人疑,還是用人不疑?疑人用還是疑人不用?
5. 包容多樣性,創(chuàng)造最大合力。
第6章 R5:關(guān)鍵跟進(Review)
Ø 本節(jié)意義:賦能團隊支持感——人們不做你希望的,只做你督導的;
1. 不相信——不是對人本身,而是對過程和結(jié)果;
2. 查核化——不檢查就等于不重視;
Ø 注意:關(guān)鍵節(jié)點、處罰不能代替檢查
3. 例行化——你強調(diào)什么,你就檢查什么;
Ø 兩會制度:晨會+夕會;
Ø 3每3對照:每人、每天、每事;目標、過程、結(jié)果;
Ø 5定原則:定時、定點、定人、定量、定責。
4. 督導化——即時解決問題,不要秋后算賬;
Ø 教練式引導、CPR模式;
5. 檢查與跟進工作的討論與分享。
第7章 R6:關(guān)鍵反饋(Reward)
Ø 本節(jié)意義:賦能團隊認可感——人們行動的最大動力來自對結(jié)果的反饋;
1. 工作反饋是不可少的一部分;
2. 為什么玩游戲容易進入忘我狀態(tài)?
3. 如何向下反饋獲得積極回應(yīng)?
Ø 反饋原理:赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng);
Ø 反饋方法:SBI反饋法和BEST反饋法;
Ø 反饋機制:熱爐定律;
4. 團隊反饋的核心:激勵性計分表與關(guān)鍵目標質(zhì)詢會;
5. 工作反饋的模擬與演練。
第8章 R7:關(guān)鍵改善(Refinement)
Ø 本節(jié)意義:賦能團隊獲得感——事前推演,事后復(fù)盤;
1. 為什么要復(fù)盤?知識收割與執(zhí)行精進;
Ø 聯(lián)想復(fù)盤法和美軍的AAR法;
2. 工作復(fù)盤的類型、流程、原則和障礙;
Ø 原則:必然性/及時性/參與性/全面性
Ø 障礙:偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失
3. 團隊復(fù)盤的六個步驟和注意事項;
Ø 步驟:回顧目標/評價結(jié)果/描述過程/自我反思/他人提問/總結(jié)經(jīng)驗
4. 團隊復(fù)盤的問題清單及復(fù)盤表單;
5. 團隊項目復(fù)盤模擬與演練。
足跡遍布全國100多個城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離:如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容:實用性強,內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴謹;
2. 授課風格:擅于互動式交流,精于教練型輔導;
3. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家;
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課;
3. 國內(nèi)第一個談新工匠的人,第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師;
4. 國內(nèi)第一個能將工匠精神從口號,理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師;
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設(shè)》
《8E領(lǐng)導模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊,內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結(jié)果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來,讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒有獨立的人格,沒有內(nèi)心的強大,就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說,沒有執(zhí)行力,交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執(zhí)行力,實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢?另外,不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程,但由于不系統(tǒng),不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實..
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一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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課程說明:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程,要么不夠系統(tǒng),要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程..
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課程綱要:第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺;4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..