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大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例

課程編號(hào):26374

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:478

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:王文祿

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
● 幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值; ● 通過(guò)案例分析,明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的操作模式; ● 通過(guò)課程學(xué)習(xí),明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略框架、實(shí)施畫布以及落地路徑

開(kāi)篇案例分享:
1)抖音的世界
2)有意思的銷售現(xiàn)象
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第一講:大數(shù)據(jù)時(shí)代
1.1 踏準(zhǔn)時(shí)代自進(jìn)化
1.2時(shí)代的特征
1.3大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的標(biāo)志
1.4大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征
1.5 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)遇到的問(wèn)題

第二講:初識(shí)大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
2.通過(guò)對(duì)比看大數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)洪流,席卷每一個(gè)角落

第三講:大數(shù)據(jù)價(jià)值
1.國(guó)家出臺(tái)各種大數(shù)據(jù)政策
2.大數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)銷三要素的改變
3.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維改變
4.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理改變
5.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的組織改變

第四講:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略躍遷
1.營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段
2.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)
3.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例分析:
1)臆想中的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例;
2)阿里集團(tuán)的消費(fèi)者大數(shù)據(jù)布局
4、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的四個(gè)認(rèn)知;
5、大數(shù)據(jù)的幾種思維應(yīng)用;
6、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷新思維模式
7、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略框架升級(jí)

第五講:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷規(guī)劃
1、企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷創(chuàng)新畫布;
2、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷整體邏輯
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí);
4、大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)洞察客戶;

第六講:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷應(yīng)用案例
1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用無(wú)處不在;
2、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值;
3、案例1:金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
案例2:醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
案例3:大數(shù)據(jù)疫情防控
案例4:零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
案例5:影視大數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例6:交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
案例7:海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷應(yīng)用重點(diǎn)講解;

第七講:大數(shù)據(jù)的未來(lái)
1、大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
2、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義;
3、企業(yè)推進(jìn)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本實(shí)施路徑;

結(jié)束 

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