【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)

 

第一步　評(píng)估你的市場(chǎng)

一、了解你的顧客

二、了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

三、制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

四、預(yù)測(cè)你的銷售

五、市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)

第二步　企業(yè)的人員組織

一、你的企業(yè)人員的組成

二、人員招聘與面試

第三步　選擇一種企業(yè)法律形態(tài)

一、企業(yè)的不同法律形態(tài)

二、各類企業(yè)法律形態(tài)的特點(diǎn)

三、選擇合適的企業(yè)法律形態(tài)

第四步　營(yíng)銷策劃

一、產(chǎn)品策劃

二、廣告策劃

三、公共關(guān)系策劃

四、營(yíng)業(yè)推廣策劃

五、營(yíng)銷策劃書

第五步　商品采購(gòu)與渠道分析

一、商品采購(gòu)流程

二、供應(yīng)商管理

三、商品采購(gòu)分析

第六步　預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求

一、啟動(dòng)資金的類型

二、投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測(cè)

三、流動(dòng)資金預(yù)測(cè)

第七步　制定利潤(rùn)計(jì)劃

一、制定銷售價(jià)格

二、預(yù)測(cè)銷售收入

三、制定銷售和成本計(jì)劃

四、制定現(xiàn)金流量計(jì)劃

五、資金來(lái)源

六、申請(qǐng)企業(yè)貸款

第八步　商務(wù)談判與經(jīng)濟(jì)合同簽訂

一、商務(wù)談判

二、經(jīng)濟(jì)合同簽訂

第九步　銷售技巧

一、銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃

二、銷售過(guò)程與技巧

三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與電子商務(wù)

第十步　判斷你的企業(yè)能否生存

一、完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

二、你可以開辦企業(yè)嗎

三、制定開辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃

第十一步　開辦企業(yè)

一、企業(yè)的日?；顒?dòng)與經(jīng)營(yíng)管理

二、經(jīng)營(yíng)效益分析

第十二步　企業(yè)診斷與治理

一、企業(yè)診斷內(nèi)容

二、企業(yè)診斷程序

三、企業(yè)診斷與治理技術(shù)

培訓(xùn)名：蔚藍(lán)。副教授，企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，南開大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，國(guó)家人社部企業(yè)管理培訓(xùn)師，國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師，全國(guó)青年普通話大賽一等獎(jiǎng)獲得者、省級(jí)普通話測(cè)試員，山西省商務(wù)廳市場(chǎng)運(yùn)行與調(diào)節(jié)專家?guī)鞂＜遥轿魇〗虒W(xué)名師、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
十年連鎖企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)+九年高校教師理論研究經(jīng)歷。 

• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識(shí)促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷售意識(shí)；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計(jì)電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風(fēng)水開運(yùn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)與門派簡(jiǎn)介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過(guò)路陰陽(yáng)。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢(shì)與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽(yáng)，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運(yùn)。三， 樓盤環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一單元：正確看待廠商關(guān)系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說(shuō)廠商之間的關(guān)系有的時(shí)候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經(jīng)銷商對(duì)廠家 的10種“副作用” 廠家對(duì)經(jīng)銷商的 10種“副作用” 正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商；認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系實(shí)..

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• 房地產(chǎn)銷售全案實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)了比實(shí)力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母?jìng)爭(zhēng)升級(jí)到軟件的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項(xiàng)之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊(duì)伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備——培訓(xùn)將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時(shí)代、消費(fèi)模式、社..

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