【培訓(xùn)對象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
提升領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力研修系列

課程一：《組織建設(shè)》

課程二：《執(zhí)行力》

課程收獲：

u 組織建設(shè)六個核心領(lǐng)域

u 組織機(jī)制團(tuán)隊(duì)模式的建立

u 提升下屬的戰(zhàn)略思維與團(tuán)隊(duì)共識

u 建立互相信任的集體

u 意識到組織與團(tuán)隊(duì)的力量

u 成為卓越的跟隨者

u 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力

u 建立團(tuán)隊(duì)文化

u 團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的力量

u 突破自我限制，提升團(tuán)隊(duì)個人素質(zhì)

課程收獲：

u 成功的模式

u 如何激發(fā)員工行動力和付出的精神

u 如何讓下屬心甘情愿不折不扣地服從

u 如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識和統(tǒng)一步調(diào)

u 提升員工的信心和意志力

u 組織高效執(zhí)行的關(guān)鍵

u 執(zhí)行的五個細(xì)節(jié)

u 幫助下屬達(dá)成目標(biāo)四個步驟

u 執(zhí)行力人才的培養(yǎng)

u 激發(fā)下屬的責(zé)任、忠誠和感恩的心態(tài)

課程三：《領(lǐng)導(dǎo)力》

課程四：《企業(yè)教練技術(shù)》

課程收獲：

u 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟

u 領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉

u 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的重要差別

u 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的平衡；

u 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色與位置

u 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

u 領(lǐng)導(dǎo)者的七件大事

u 領(lǐng)導(dǎo)者如何為下屬創(chuàng)造持續(xù)動力

u 如何快速打造卓越的領(lǐng)袖影響力

u 領(lǐng)袖的自我修煉

課程收獲：

u 企業(yè)管理與教練技術(shù)

u 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模式

u 教練的使命

u 教練的四大工具

u 教練的四步工作程序

u 教練的四個步驟

u 幫助下屬有效達(dá)成目標(biāo)的技巧

u 如何挑戰(zhàn)下屬實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)

u 如何有效激發(fā)被教練者行動力

u 如何支持被教練者厘清重點(diǎn)做出正確決策

課程五：《中高層管理者高效溝通》

課程六:《揭秘人性》

課程收獲：

u 人性式的溝通的三個法則

u 有效溝通的原理

u 溝通前的準(zhǔn)備

u 溝通中的重要原則

u 聆聽發(fā)問的技巧

u 溝通的最高境界--讀心術(shù)

u 語言催眠洗腦的核心秘密

u NLP.盜夢空間、源代碼解析

u 鬼谷子的權(quán)謀策略

u 了解與不同性格人的交往藝術(shù)

課程收獲：

u 厘清生命的本質(zhì)與目的

u 了解文化對人的影響

u 自我價(jià)值的含義

u 人的兩面三端

u 人的三個根本領(lǐng)域

u 社交中的原始動力

u 吸引他人的六個關(guān)鍵要素

u 個人與組織、社會的關(guān)系

u 如何洞察一個人的生命層次

u 生命的平衡輪

課程七：《說服力》

課程八：《商務(wù)談判》

課程收獲：

u 人類行為動機(jī)分析

u 影響力的兩大領(lǐng)域

u 影響力的三個原則

u 影響力的兩個工具

u 使人心甘情愿順從的六大原理

u 人類獲得激勵的方程式

u 使對方接受建議采取行動的三大步驟

u 對比式激勵

u 六帽思維在說服力中的運(yùn)用

u 說服力的最高境界

課程收獲：

u 談判的原理

u 談判人員應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)

u 談判前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

u 開局談判中的關(guān)鍵策略

u 談判中的重要原則

u 談判中的重要元素

u 中局談判的策略運(yùn)用

u 終局談判的關(guān)鍵策略

u 談判后如何讓對方有贏的感覺

u 鬼谷子與談判策略

課程九：《團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)營銷模式》

課程十：《人際關(guān)系》

課程收獲：

u 營銷行銷銷售的區(qū)別

u 產(chǎn)品營銷如何制定戰(zhàn)略

u 如何建立營銷系統(tǒng)制定行銷策略

u 客戶購買心理與動機(jī)的分析

u 銷售的八個步驟

u 如何解除客戶異議

u 銷售的核心秘密

u 如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)

u 如何選、育、留--銷售人才？

u 大客戶開發(fā)、管理與服務(wù)

課程收獲：

u 如何獲得社交主控權(quán)

u 如何快速獲得對方認(rèn)同的技巧

u 給對方留下深刻印象的原理

u 性格形成的因素及改善的方法

u 帶給他人好感的六個社交習(xí)慣

u 獲得好人緣的五個重要法則

u 上流社會的社交態(tài)度

u 人際關(guān)系的六大障礙

u 交朋友的三交法則

u 人際交往的終極智慧

課程十一：《性格分析》

課程十二：《酒場文化》

課程收獲：

u 性格如何影響人的一生

u 性格是如何的形成的

u 如何改變一個人的性格

u 性格、人格、品格的區(qū)別

u 東西方國家的性格區(qū)別

u 中國不同地區(qū)人的性格地圖

u 男人女人的性格差異u 團(tuán)隊(duì)中不同性格分類

u 不同性格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

u 如何與不同性格的人交往

課程收獲：

u 中國各個地區(qū)的酒場文化

u 赴宴的禮儀與關(guān)鍵事項(xiàng)

u 酒桌座位的規(guī)則

u 敬酒拒酒的核心原理

u 酒場潛規(guī)則與祝酒辭

u 建立當(dāng)眾講話的心理素質(zhì)

u 酒宴聚會上主持的技巧

u 各種應(yīng)酬場合即席講話思維模式

u 酒場人際溝通互動原則

u 離席的禮儀與技巧

黑龍江地區(qū)企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練最具影響力的培訓(xùn)教練

 講授潛能開發(fā)領(lǐng)袖影響力最權(quán)威、最系統(tǒng)的課程 人際關(guān)系心理學(xué)，NLP神經(jīng)語言愛好者

 擁有20年團(tuán)隊(duì)激勵及銷售管理經(jīng)驗(yàn)

 哈爾濱禹壬國學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師

 中國人民大學(xué)特聘講師 清華大學(xué)特聘講師

 哈爾濱成功教育聯(lián)盟素質(zhì)教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席教練經(jīng)典課程：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列》《大客戶銷售系列》《經(jīng)銷商培訓(xùn)》《員工潛能素質(zhì)特訓(xùn)》《商務(wù)禮儀》《高效溝通》《領(lǐng)袖演說講師特訓(xùn)》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ?？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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