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提升執(zhí)行力

課程編號:27801

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:523

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:于洋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)的管理員工

【培訓收益】


一、執(zhí)行力的表現(xiàn)基于管理的頂層設計:
1 工作流程的搭建
A:業(yè)務邏輯的梳理
B:人員安排的設計
C:部門的聯(lián)動和互動
2利益分配-管理要符合人性
A: 責權利的匹配
B:監(jiān)督制度的設定
C:薪酬與崗位匹配
3 KPI設定:
A:根據業(yè)務調整改變考核關鍵點
B:KPI設定要適中
C:KPI設定的調研
案例:牛肉面抻面師傅和老板的博弈
二、執(zhí)行力的衡量標準
A按質:保障工作質量不打折
B按量:保障工作數(shù)量不減少
C按時:保障工作正規(guī)定時間內完成
案例:三個用工挖井
三、如何提高執(zhí)行力
1如何傳遞公司的策略,保障政策落地
2 如何搜集下屬的反饋,保證具體的執(zhí)行
3 執(zhí)行過程中經驗分享和總結
4對員工的輔導
5提高會議效率
視頻案例:開會的問題
四、執(zhí)行力的誤區(qū)
1只完成工作,沒人對結果負責。
2把一言堂當成執(zhí)行力
3工作標準不清晰,下屬完成不佳,誤以為執(zhí)行力差
五、提升下屬執(zhí)行力訓練步驟
1確立標準,養(yǎng)成習慣
2跟進
3形成團隊氛圍
4定期反饋
5經常學習和復盤
演練:兩人一組,扮演下上級溝通
六 影響執(zhí)行力的因素
1管理者本身的執(zhí)行力有待提高
2資源不到位
3過程中調整不夠 

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