一、法理依據(jù)；
二、概念定義
三、評(píng)價(jià)內(nèi)容
四、評(píng)價(jià)程序
五、評(píng)價(jià)原則
六、評(píng)價(jià)方法
七、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意義和應(yīng)用  

專家背景
–高級(jí)會(huì)計(jì)師，17年專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式；
–文筆流暢，在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表多篇專業(yè)論文；
–培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，在本系統(tǒng)面授和網(wǎng)站教授網(wǎng)課，獲得好評(píng)；
–精通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)、餐飲酒店企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃；擅長(zhǎng)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析，能從全局視角、戰(zhàn)略高度提供分析及數(shù)據(jù)支持；
–對(duì)跨地區(qū)、多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
–《企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)》
–《第2204號(hào)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則——對(duì)舞弊行為進(jìn)行檢查和報(bào)告》
–《高效的企業(yè)授權(quán)審批體系建立》
–《基于審計(jì)視角的合同管理基本問(wèn)題研究》
–《管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德》
–《管理會(huì)計(jì)概論》
–《固定資產(chǎn)審計(jì)》
–《企業(yè)破產(chǎn)清算有關(guān)會(huì)計(jì)處理規(guī)定》
–《全面預(yù)算管理》
職業(yè)經(jīng)歷
–北京市新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校任財(cái)務(wù)主管
–東奧會(huì)計(jì)在線任兼職財(cái)務(wù)講師
–北京寶裕投資有限公司任職集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的制度建設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)系理順、資金運(yùn)作稅務(wù)籌劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
–寶華集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部任項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)
–金泰集團(tuán)財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
客戶見(jiàn)證
–金泰集團(tuán)學(xué)員普遍反映：趙老師講課真的是太好了，太喜歡了，學(xué)習(xí)都會(huì)變成一種樂(lè)趣。
–北京寶裕投資有限公司經(jīng)理：趙老師舉例引人入勝，并且能夠貫穿全文，集中細(xì)致。非常喜歡老師。
–東奧會(huì)計(jì)在線主任： 趙老師各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都講的很細(xì)，關(guān)鍵是能夠立刻學(xué)以致用，感覺(jué)授課特別有的放矢。 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降..

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• 醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么挑戰(zhàn) 該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制問(wèn)題 二 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來(lái)審閱內(nèi)部控制體系診斷 如何來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控..

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• 管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

   

  第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來(lái)看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別 3、 公司總體風(fēng)..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)..

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