【培訓(xùn)對(duì)象】
公司領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、骨干員工 (備注：效果最好的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起參加。)

【培訓(xùn)收益】
提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，強(qiáng)烈引發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的企圖心，員工心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)化為主動(dòng)進(jìn)取，“要我做”到“我要做”； 強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)； 建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)與思想平臺(tái)，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內(nèi)耗，使團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量總和； 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員互相尊重互相信任 彼此關(guān)愛的意識(shí)，營造坦誠 開放 負(fù)責(zé)任 敢于承諾的環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，減少人才流失； 培養(yǎng)員工獨(dú)立思考能力，自己找出解決問題的方法，提升解決問題能力； 激隊(duì)士氣，以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化行動(dòng)，沒有任何借口，全力以赴達(dá)成目標(biāo) 發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能，提升生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤； 轉(zhuǎn)型期全體內(nèi)訓(xùn)可有效減低60%的改革阻力，提升員工企業(yè)困難時(shí)期的承受能力。

第一天上午（9：00—12：00）
教練式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范
特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。
第一場特訓(xùn)：卓越團(tuán)隊(duì)的組建
第一節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等；
第2節(jié)：團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵
在快樂的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？
體驗(yàn)活動(dòng)：具體待定
第一天下午（14：00——16：30）
第二場特訓(xùn)：溝通與誤解
——企業(yè)凝聚力核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位
訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹：
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個(gè)性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學(xué)員成果：
溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識(shí)。
讓員工認(rèn)識(shí)到溝通是解決問題的最好方法。
體驗(yàn)活動(dòng)：聆聽、單向溝通、雙向溝通
第三場特訓(xùn)：輸與贏
——企業(yè)凝聚力的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏
訓(xùn)練目的：讓團(tuán)隊(duì)贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的活動(dòng)，震撼性地體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作。
對(duì)話突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行對(duì)話突破……
問題解決/學(xué)員成果：
現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會(huì)，坦誠以待。
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個(gè)人。
讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作制勝的必要性和重要性。
讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識(shí)，融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。
體驗(yàn)活動(dòng)：具體待定
第二天上午（9：00——12：00）
第五場特訓(xùn)：制定清晰的目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃，室內(nèi)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
一個(gè)人之所以會(huì)積極主動(dòng)的做事情是因?yàn)樗吹搅讼Ｍ?br /> 你不是正在計(jì)劃成功，就是正在計(jì)劃失敗。如果沒有一個(gè)快樂的計(jì)劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴(yán)重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會(huì)變成專家，10年就會(huì)變成權(quán)威，15年就會(huì)變成世界頂尖。
通過室內(nèi)拓展訓(xùn)練（具體待定）對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分訓(xùn)練和溝通，達(dá)到企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)文化的共識(shí)。
第二天下午（14：30——16：30）
第六場特訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機(jī)感
訓(xùn)練目的：團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人目標(biāo)一致、積極主動(dòng)、負(fù)100%責(zé)任才是團(tuán)隊(duì)獲勝的關(guān)鍵
訓(xùn)練精粹：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)失敗背后我的問題，如果沒有危機(jī)意識(shí)和上進(jìn)心，團(tuán)隊(duì)將會(huì)走向哪里？殘酷的愛推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗(yàn)活動(dòng)：具體待定
 

【主要背景】
品牌營銷、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問、高級(jí)講師、培訓(xùn)專家
京麓書院特聘高級(jí)講師
天津《每日新報(bào)》中軒職場欄目特邀客座嘉賓
淘課網(wǎng)合作高級(jí)講師
天津前程投資管理咨詢、天津格致管理咨詢公司特聘講師
【職業(yè)經(jīng)歷】
亞洲資源新加坡投資中國夏宮酒業(yè)公司中國區(qū)市場總監(jiān)
英國COLART集團(tuán)中國區(qū)銷售總監(jiān)（英國倫敦本部Sales & Marketing總裁級(jí)別培訓(xùn)）
北大縱橫管理咨詢公司原第六事業(yè)部高級(jí)品牌及營銷顧問
天津前程投資管理咨詢公司顧問總經(jīng)理、首席講師
【主講課程】
《PME職業(yè)管理英語 企業(yè)定制化課程》
《大客戶營銷》
《打造狼性的銷售團(tuán)隊(duì)》
《品牌管理 定制化課程》
《創(chuàng)造杰出績效的教導(dǎo)》
《提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績及凝聚力》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認(rèn)識(shí)目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識(shí)】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對(duì)樓市調(diào)控的企業(yè)對(duì)策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 有效激勵(lì)與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

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• 中層修煉與團(tuán)隊(duì)凝聚力

   

  前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對(duì)到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；7. 團(tuán)隊(duì)智慧：退、讓、舍..

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