【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主管人員、EHS管理人員

【培訓(xùn)收益】
我們很多EHS管理人員不能清楚自己的定位，我們是做什么的？我們?nèi)绾尾拍荛_展好工作？我們企業(yè)有些什么危險(xiǎn)源還不清楚？

一、EHS經(jīng)理人的角色認(rèn)知 1. 什么是EHS ？
2. 從事EHS 管理，需要哪些能力要求？
3. EHS 做什么?怎么做？
4. 如何提高EHS人獲得所需的支持？
5. 出色的EHS = 團(tuán)隊(duì)合作
二、EHS安全管理理論 ? 戴明環(huán)PDCA與EHS
? 安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
? 馬斯洛需要層次理論
? 事故致因理論
? 海因里希事故理論
三、EHS法律法規(guī)與符合性審計(jì) ? 中國(guó)法律體系構(gòu)成層次圖
? 行政法規(guī)和地方性法規(guī)
? 部門規(guī)章和地方政府規(guī)章
? EHS政府主管部門和機(jī)構(gòu)
? 重要EHS法律法規(guī)
? 中國(guó)EHS法規(guī)體系趨勢(shì)
? 獲取EHS法規(guī)主要途徑
? 提高EHS法規(guī)符合性
四、建設(shè)項(xiàng)目EHS “三”同時(shí)”管理
? 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的定義
? 建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建要求！
? 建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)報(bào)建程序！
? 建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)法律要求！
? 安全三同時(shí)實(shí)施程序！
? 建設(shè)項(xiàng)目政府批準(zhǔn)流程
五、EHS管理體系 ? HSE管理體系模式
? 華能集團(tuán)安全管理體系
? 神華本安體系
? 南方電網(wǎng)的安風(fēng)體系
? 中國(guó)電力投資集團(tuán)的安健環(huán)體系
六、EHS高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
1. 動(dòng)火作業(yè)
2. 作業(yè)許可證
3. 能量隔離
4. 高空作業(yè)
5. 受限空間進(jìn)入
6. 車輛行人安全
7. 起重作業(yè)　
8. 個(gè)人防護(hù)用品
9. 變更管理
10. 化學(xué)品安全
七、EHS化學(xué)品管理
1. 危險(xiǎn)化學(xué)品定義
2. 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例
3. 危險(xiǎn)化學(xué)品分類判定
4. 化學(xué)品的MSDS
5. 化學(xué)品的標(biāo)簽管理
6. 化學(xué)品儲(chǔ)存和使用
八、辦公室EHS管理
1. 人機(jī)工程學(xué)
2. 辦公室EHS
3. 乘車安全
九、EHS安全文化
1. 構(gòu)建零事故的安全
2. 安全文化的哲學(xué)體系
3. 安全文化的基礎(chǔ)
4. 安全文化的要素
5. 杜邦的安全文化
6. GE的安全文化
7. 構(gòu)建安全文化的長(zhǎng)城
十、目標(biāo)指數(shù)
1. EHS持續(xù)提高結(jié)構(gòu)
2. 常用的EHS衡量指標(biāo)定義
3. 工廠EHS目標(biāo)范例
4. EHS改進(jìn)計(jì)劃的制訂
5. 傷害事故指數(shù)計(jì)算
十一、EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1. 風(fēng)險(xiǎn)及危害因素的辨識(shí)
2. 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的步驟
3. 常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
4. 工作危險(xiǎn)性分析
十二、EHS現(xiàn)場(chǎng)檢查
1. 檢查表的設(shè)計(jì)
2. 現(xiàn)場(chǎng)檢查技巧
3. 整改措施的跟蹤
十三、EHS事故調(diào)查、分析和預(yù)防
1. 什么是事故和事故調(diào)查
2. 事故的影響
3. 事故調(diào)查注意事項(xiàng)
4. 事故調(diào)查程序的步驟
5. 事故原因分析的步驟
6. 事故預(yù)防和控制
十四、EHS工業(yè)衛(wèi)生管理
1. 職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估
2. 工業(yè)衛(wèi)生體系
3. 定性評(píng)估
4. 定量評(píng)估
5. 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
6. 個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用
7. 職業(yè)健康危害因素控制
十五、EHS環(huán)境管理要素

1. 公司的環(huán)境承諾
2. 廢水排放管理
3. 廢物管理
4. 環(huán)境綜合管理-八項(xiàng)環(huán)境管理制度
十六、EHS危機(jī)管理與應(yīng)急響應(yīng)
1. 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃
2. 緊急疏散計(jì)劃
3. 應(yīng)急響應(yīng)后勤準(zhǔn)備
4. 應(yīng)急計(jì)劃演練
5. 應(yīng)對(duì)媒體的基本方法 

唐和平老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，安全培訓(xùn)綜合教員，國(guó)家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員，從事安全管理工作20年，先后為多個(gè)安全監(jiān)督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為安監(jiān)執(zhí)法人員、企業(yè)法人、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場(chǎng)次，均得到較好評(píng)價(jià)。曾為南方電網(wǎng)、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司做咨詢顧問(wèn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法，實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。并開展了多場(chǎng)次企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、注冊(cè)安全工程師考前培訓(xùn)，輔導(dǎo)學(xué)員通過(guò)取證考試。
多年來(lái)在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)和職業(yè)健康培訓(xùn)管理。 

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認(rèn)知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責(zé)和權(quán)限1、中基層管理人員的職責(zé)2、中基層管理人員的權(quán)限第四節(jié) 中基層管理人員..

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• 工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項(xiàng)修煉

   

  第一項(xiàng)修煉 TWI的沿革及其設(shè)計(jì)的精神1.內(nèi)容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項(xiàng)修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長(zhǎng)教新人1.理解正確工作教導(dǎo)步驟 2.熟練工作教導(dǎo)的四階段指導(dǎo)法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強(qiáng)化教導(dǎo)的準(zhǔn)備事項(xiàng)5.主管對(duì)本身職務(wù)..

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• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)大綱

   

  學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲(chǔ)戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開：1. 您覺得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會(huì)如何對(duì)待？前　言：沒有不對(duì)的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習(xí)運(yùn)用禮儀的基本理念第二部分..

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• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員禮儀培訓(xùn)

   

  學(xué)員自我介紹案例討論：一儲(chǔ)戶為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開：1. 您覺得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會(huì)如何對(duì)待？前　言：沒有不對(duì)的客戶，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習(xí)運(yùn)用禮儀的基..

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