第一節(jié)：項目管理的方法論

1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用

2. 項目的特性與項目管理要求

3. 項目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡

4. 成功的項目管理的五大要素

5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域
6. 項目的生命周期與管理過程

7. 企業(yè)的戰(zhàn)略與項目管理

8. 構(gòu)建企業(yè)的項目管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)

◇項目管理案例：
  1、某制造企業(yè)項目管理案例

2、國內(nèi)某工程裝備制造企業(yè)的項目管理體系
第二節(jié)：項目管理的組織、流程與核心管理要素

1.   項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）

2.   不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響

3.   項目經(jīng)理在的角色、價值和職責(zé)認(rèn)知

4.   項目的整合與統(tǒng)籌管理

5.   項目的立項與啟動管理

6.   項目的策劃與計劃管理

7.   項目的執(zhí)行與有效保障

8.   項目的監(jiān)控與過程管理

9.   項目的交付與收尾管理

★項目管理問題與討論：

1、跨組織跨部門的項目如何實現(xiàn)項目整合管理

2、項目經(jīng)理應(yīng)如何管理好一個項目？

第三節(jié)：項目的立項與啟動管理

1. 項目立項與啟動中的關(guān)鍵工作

2. 識別和定義項目的需求與范圍

3. 制訂項目管理的目標(biāo)與交付要求

4. 制定項目的里程碑計劃

5. 分析項目的假設(shè)、分析與約束條件

6. 組建項目核心團隊

7. 編制和發(fā)布項目章程/任務(wù)書

8. 開好項目啟動會

★項目情景互動演練：

1.   編制和發(fā)布項目章程

2.   項目的目標(biāo)管理與里程碑計劃

第四節(jié)：制定項目計劃：項目范圍與進度計劃
1. 項目如何開展，定義項目的過程與工作范圍

2. 對項目的目標(biāo)與工作范圍進行分解

3. 項目工作分解的方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

4. WBS工作分解結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的流程、步驟與實例

5. 項目進度計劃編制的方法與過程

6. 項目任務(wù)的工期評估與計劃評審技術(shù)

7. 運用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖分析和展示計劃

8. 分析項目進度，合理安排，實現(xiàn)計劃優(yōu)化

9. 關(guān)鍵路徑法的有效運用與項目工期優(yōu)化

10.項目計劃實施的管控

★項目管理工具實戰(zhàn)分組演練：

1、運用項目進度工具方法編制項目進度計劃

第五節(jié)：項目的資源組織與預(yù)算

1. 項目成本的組成與來源

2. 影響項目成本的因素

3. 建立項目資源計劃（人員、物資、生產(chǎn)、采購）

4. 建立項目預(yù)算計劃表

5. 項目成本基準(zhǔn)目標(biāo)

6. 項目費用的跟蹤與監(jiān)控

★項目成本管理案例與互動：

估算和編制項目預(yù)算方案

第六節(jié)：有效的項目溝通管理與干系人協(xié)調(diào)

1．項目溝通的重要性

2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認(rèn)知

3．項目環(huán)境中的常見的溝通問題

4．項目溝通的級別、方法與形式

5．建立項目的正式有效的溝通環(huán)境

6. 什么是項目干系人？為什么要爭取干系人的支持和影響？

7. 干系人的識別與需求分析

8. 理清干系人的需求與影響：四項限分析矩陣

9. 制定項目干系人溝通協(xié)調(diào)與管理計劃

◇項目互動游戲與討論：

1、為何溝通不暢：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練

2、如何面對和解決項目的沖突管理

3、項目經(jīng)理應(yīng)具備的軟技能和領(lǐng)導(dǎo)力

第七節(jié)：項目的質(zhì)量與風(fēng)險管理

1．案例階段：從啟動到交付，項目風(fēng)險對項目的影響

2．項目風(fēng)險管理對項目實施的重要性

3. 項目風(fēng)險的分類與風(fēng)險管理過程

4. 項目風(fēng)險的識別方法與工具

5．風(fēng)險的原因和定性定量分析

7．建立項目風(fēng)險應(yīng)對機制與計劃

8．項目風(fēng)險的監(jiān)控與管理計劃

9. 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險管理：FEMA

n  實踐工作坊互動演練：

1、 評估項目中的風(fēng)險并建立應(yīng)對策略

2、 建立進度、質(zhì)量、成本的風(fēng)險管理方法

第八節(jié)：項目實施的過程管控（現(xiàn)場管理）

1.  如何進行項目控制：項目執(zhí)行中的PDCA管控

2.  建立項目計劃跟蹤的基線-基準(zhǔn)計劃

3.  項目計劃的實施推進與進展跟蹤

4.  項目的過程的交付管理與質(zhì)量控制

5.  項目的偏差預(yù)警與過程控制

6.  項目的變更管理與控制流程

7.  項目中的溝通與狀態(tài)報告

◆實踐演練與分享：如何做好項目過程的跟蹤與監(jiān)控

第九節(jié)：項目的收尾管理

1.  項目的合同收尾過程

2.  項目的驗收與交付

3.  項目的結(jié)算與審計

4.  項目的總結(jié)與復(fù)盤

5.  項目的績效管理

項目案例互動演練

（項目案例互動穿插于項目培訓(xùn)之中，根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整，占比培訓(xùn)總時間的30-40%）