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中層干部的責任與擔當(一天)

課程編號:31640

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:407

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張晨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一章:中年危機與涅槃重生
一、吃老本還是繼續(xù)努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長的潛力嗎
四、年齡不是進步的障礙
故事:鳳凰涅槃——鷹的重生
案例:朱镕基總理的涅槃重生
第二章:重新定位你的責任心
一、蓋洛普對全球的責任心分析
二、勇于負責才能重啟你的輝煌
三、上級愿意提攜敢于負責的人
四、樹立主動負責的管家婆心態(tài)
五、責任到你為止絕不推卸責任
資訊:全球敬業(yè)度中國墊底
故事:宋朝的彈發(fā)御史王平
故事:周總理主動攬過自責
故事:敢于負責任的卡納奇
案例:寶豐管家婆總務(wù)處長
故事:羅斯福總統(tǒng)的座右銘
故事:責任超強的小孩衛(wèi)兵
第三章:提高自己的激勵能力
一、激勵自己的能力
二、激勵下屬的境界
案例:大學同學劉琦
故事:想當通用董事長的應(yīng)聘者
寓言:怎樣拯救掉在井里的毛驢
案例:六七行在麗江接待時表現(xiàn)
案例:中國的鄧小平
案例:基督教的領(lǐng)袖耶和華
第四章:上下級倫理與責任
一、西點軍校不同俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可維護正常同事關(guān)系
三、正常上下級倫理可維護領(lǐng)導尊嚴
四、正常上下級倫理可維護規(guī)章制度
第五章:責任與擔當?shù)恼`區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第六章:規(guī)章制度與執(zhí)行力
一、關(guān)于制度的哲學思考
1、兩個關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學思考
二、中國企業(yè)制度的現(xiàn)狀
1、私營企業(yè)的制度建設(shè)水準令人擔憂
2、國營企業(yè)熱衷于寫制度而不是執(zhí)行制度
3、對執(zhí)行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規(guī)章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導帶頭破壞制度——形成集體違規(guī)氛圍
三、制度與習慣動作的養(yǎng)成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結(jié)為習慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規(guī)定的行為——公民意識
第七章:修煉人格魅力、提高擔當能力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
1、自信與負責
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關(guān)懷
5、犧牲于奉獻  

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