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從優(yōu)秀到卓越領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

課程編號:31895

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:442

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陳致諺

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


單元一、管理的基本概念
1、管理者的基本態(tài)度
2、定位“您”的目標(biāo)與角色
3、管理與人的行為
4、掌握下屬的需求
5、.辨別需求的不滿
6、下屬的態(tài)度決定表現(xiàn)
案例:管理者個人能力提升與個人價值分析

單元二、組織運(yùn)作的原則
1、組織的定義
2、職務(wù)認(rèn)知的整合
3、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
4、如何有效發(fā)揮影響力?
5、管理者應(yīng)發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)管理功能
6、如何避免管理上的陷阱與致命傷?
案例:組織運(yùn)作中所面對的管理與挑戰(zhàn)

單元三、溝通技巧與工作協(xié)調(diào)
1、人際風(fēng)格測試:您了解自己和您的員工嗎?
2、四種人際風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)對方法
3、溝通上管理上的功能
4、克服溝通障礙及周哈里窗
5、說服與有效表達(dá)
6、聆聽與發(fā)問
案例:如何與部屬維持良好的工作關(guān)系?

單元四、員工的有效輔導(dǎo)與激勵
1、員工管理的關(guān)鍵
3、五大需求期望與公平心理
4、帶人又帶心的激勵模式
5、啟發(fā)員工正確的工作態(tài)度
6、培育部屬的問題意識
7、工作教導(dǎo)的時機(jī)
8、當(dāng)教練,不當(dāng)經(jīng)理
研討:員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么?
案例:如何做好員工輔導(dǎo)的跟進(jìn)?

單元五、高效執(zhí)行能力
1、效率V.S 效能
2、建立自我的問題意識
3、工作目標(biāo)制定的SMART的原則
4、80/20法則與要事第一
5、行事輕重緩急與時間配置
6、工作任務(wù)分配應(yīng)考慮的因素
案例:如何讓團(tuán)隊(duì)工作變得更有效率?

單元六、管理者的情緒與壓力緩解
1、自我察覺與開放自我
2、壓力源與情緒源
3、壓力-情緒-行為-責(zé)任-作用-后果
4、消除負(fù)面情緒的方法
5、陽光心態(tài)
6、有一顆感恩的心
案例:分析員工工作態(tài)度的因素,并激發(fā)工作成果極大化!
總結(jié):自我評估與行動計(jì)劃
課程回顧與反饋 

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