亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程編號:32136

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:402

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 第一期課程:project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)

一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用
1.項(xiàng)目管理的概念
2.項(xiàng)目的管理與控制:目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制
3.Project的應(yīng)用價值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例
4.Microsoft Project 的工作環(huán)境
5.Project的導(dǎo)航與視圖
6.項(xiàng)目管理常用視圖:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
 
二、建立Project 項(xiàng)目管理計(jì)劃的應(yīng)用與使用
1.建立項(xiàng)目計(jì)劃文件
2.如何在Project中運(yùn)用正排計(jì)劃和倒排計(jì)劃
3.設(shè)定項(xiàng)目總控計(jì)劃:一級里程碑計(jì)劃
4.建立和修改項(xiàng)目工作日歷:
5.建立和項(xiàng)目工程日歷(七天制)、報(bào)建日歷
 
三、運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作的規(guī)劃和WBS工作分解
1.如何基于集團(tuán)或項(xiàng)目總控目標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃分解
2.項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃:WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用
3.WBS分解的方法與步驟
4.基于WBS分解的項(xiàng)目任務(wù)的要求:成果、工期、責(zé)任人
5.項(xiàng)目一級計(jì)劃和基于各部門的控制計(jì)劃
【項(xiàng)目作業(yè)練習(xí)】
根據(jù)老師要求運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目整體WBS規(guī)劃或某單項(xiàng)工程WBS分解
 
第二期課程:Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)踐應(yīng)用
四、運(yùn)用Project進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.運(yùn)用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的例子(配合房建或商業(yè)地產(chǎn)案例)
2.項(xiàng)目計(jì)劃編制的的原則和關(guān)鍵過程
3.建立計(jì)劃開展的工作關(guān)聯(lián):4種邏輯關(guān)系應(yīng)用
4.確立項(xiàng)目總體計(jì)劃和總工期
5.應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目計(jì)劃
6.關(guān)鍵路徑技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃中的有效應(yīng)用
最佳實(shí)踐指導(dǎo):
1.房地產(chǎn)從立項(xiàng)到交付過程的WBS分解思路
2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)里程碑及控制要求
實(shí)踐分析:貫穿地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)、施工、報(bào)建、營銷的項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃
【項(xiàng)目作業(yè)及演練】
1、某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制
2、編制房地產(chǎn)實(shí)例項(xiàng)目的項(xiàng)目二級/三級計(jì)劃
 
第三期課程:Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析展示與控制管理設(shè)定
五、基于project的項(xiàng)目資源配置(項(xiàng)目人員及責(zé)任安排)
1.資源庫的分類和定義(人員、設(shè)備、材料、組織)
2.為項(xiàng)目分配資源和責(zé)任部門、責(zé)任人
3.項(xiàng)目資源配置和人員工作計(jì)劃表
4.工作任務(wù)完成的查看與檢查
 
六、Project項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與輸出展示
1.應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期
2.按照要求篩選周計(jì)劃和月計(jì)劃
3.一級里程碑節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃的篩選
4.按照各部門進(jìn)行的輔助配合計(jì)劃的篩選
5.為總控及部門重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警設(shè)置
6.項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印
 
七、項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤準(zhǔn)備與設(shè)置
1.運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控管理的原理
2.設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控計(jì)劃:項(xiàng)目基線的設(shè)定與管理
3.設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤視圖:跟蹤甘特圖與跟蹤表
 
【項(xiàng)目作業(yè)及演練】
分組項(xiàng)目計(jì)劃的展示與項(xiàng)目與監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們