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PMP 項(xiàng)目全過程管理的方法與運(yùn)用

PMP 項(xiàng)目全過程管理的方法與運(yùn)用

課程編號：32150

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：351

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


  第一節(jié)：項(xiàng)目管理的方法論

1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用
2. 項(xiàng)目的特性與項(xiàng)目管理要求
3. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡
4. 成功的項(xiàng)目管理的五大要素
5. 項(xiàng)目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域
6. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程
7. 企業(yè)的戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
8. 構(gòu)建企業(yè)的項(xiàng)目管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)
◇項(xiàng)目管理案例：
  1、某制造企業(yè)項(xiàng)目管理案例
2、國內(nèi)某工程裝備制造企業(yè)的項(xiàng)目管理體系
第二節(jié)：項(xiàng)目管理的組織、流程與核心管理要素
1.項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
2.不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響
3.項(xiàng)目經(jīng)理在的角色、價(jià)值和職責(zé)認(rèn)知
4.項(xiàng)目的整合與統(tǒng)籌管理
5.項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)管理
6.項(xiàng)目的策劃與計(jì)劃管理
7.項(xiàng)目的執(zhí)行與有效保障
8.項(xiàng)目的監(jiān)控與過程管理
9.項(xiàng)目的交付與收尾管理
★項(xiàng)目管理問題與討論：
1、跨組織跨部門的項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合管理
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理好一個(gè)項(xiàng)目？
 
第三節(jié)：項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)管理
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)中的關(guān)鍵工作
2. 識別和定義項(xiàng)目的需求與范圍
3. 制訂項(xiàng)目管理的目標(biāo)與交付要求
4. 制定項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
5. 分析項(xiàng)目的假設(shè)、分析與約束條件
6. 組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
7. 編制和發(fā)布項(xiàng)目章程/任務(wù)書
8. 開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
★項(xiàng)目情景互動(dòng)演練：
1.編制和發(fā)布項(xiàng)目章程
2.項(xiàng)目的目標(biāo)管理與里程碑計(jì)劃
 
第四節(jié)：制定項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目范圍與進(jìn)度計(jì)劃
1. 項(xiàng)目如何開展，定義項(xiàng)目的過程與工作范圍
2. 對項(xiàng)目的目標(biāo)與工作范圍進(jìn)行分解
3. 項(xiàng)目工作分解的方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的流程、步驟與實(shí)例
5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法與過程
6. 項(xiàng)目任務(wù)的工期評估與計(jì)劃評審技術(shù)
7. 運(yùn)用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖分析和展示計(jì)劃
8. 分析項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃優(yōu)化
9. 關(guān)鍵路徑法的有效運(yùn)用與項(xiàng)目工期優(yōu)化
10.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的管控
★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)分組演練：
1、運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度工具方法編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
 
第五節(jié)：項(xiàng)目的資源組織與預(yù)算
1. 項(xiàng)目成本的組成與來源
2. 影響項(xiàng)目成本的因素
3. 建立項(xiàng)目資源計(jì)劃（人員、物資、生產(chǎn)、采購）
4. 建立項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃表
5. 項(xiàng)目成本基準(zhǔn)目標(biāo)
6. 項(xiàng)目費(fèi)用的跟蹤與監(jiān)控
★項(xiàng)目成本管理案例與互動(dòng)：
估算和編制項(xiàng)目預(yù)算方案
 
 
第六節(jié)：有效的項(xiàng)目溝通管理與干系人協(xié)調(diào)
1．項(xiàng)目溝通的重要性
2．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的溝通角色認(rèn)知
3．項(xiàng)目環(huán)境中的常見的溝通問題
4．項(xiàng)目溝通的級別、方法與形式
5．建立項(xiàng)目的正式有效的溝通環(huán)境
6. 什么是項(xiàng)目干系人？為什么要爭取干系人的支持和影響？
7. 干系人的識別與需求分析
8. 理清干系人的需求與影響：四項(xiàng)限分析矩陣
9. 制定項(xiàng)目干系人溝通協(xié)調(diào)與管理計(jì)劃
◇項(xiàng)目互動(dòng)游戲與討論：
1、為何溝通不暢：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
2、如何面對和解決項(xiàng)目的沖突管理
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的軟技能和領(lǐng)導(dǎo)力
 
第七節(jié)：項(xiàng)目的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理
1．案例階段：從啟動(dòng)到交付，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響
2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目實(shí)施的重要性
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類與風(fēng)險(xiǎn)管理過程
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別方法與工具
5．風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
7．建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制與計(jì)劃
8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理計(jì)劃
9. 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理：FEMA
實(shí)踐工作坊互動(dòng)演練：
1、評估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并建立應(yīng)對策略
2、建立進(jìn)度、質(zhì)量、成本的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
 
第八節(jié)：項(xiàng)目實(shí)施的過程管控（現(xiàn)場管理）
1.如何進(jìn)行項(xiàng)目控制：項(xiàng)目執(zhí)行中的PDCA管控
2.建立項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的基線-基準(zhǔn)計(jì)劃
3.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤
4.項(xiàng)目的過程的交付管理與質(zhì)量控制
5.項(xiàng)目的偏差預(yù)警與過程控制
6.項(xiàng)目的變更管理與控制流程
7.項(xiàng)目中的溝通與狀態(tài)報(bào)告
◆實(shí)踐演練與分享：如何做好項(xiàng)目過程的跟蹤與監(jiān)控
 
第九節(jié)：項(xiàng)目的收尾管理
1.項(xiàng)目的合同收尾過程
2.項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付
3.項(xiàng)目的結(jié)算與審計(jì)
4.項(xiàng)目的總結(jié)與復(fù)盤
5.項(xiàng)目的績效管理
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