【培訓(xùn)對象】
中、高層管理者

【培訓(xùn)收益】
它既是一堂自我認(rèn)知的心靈成長課; 也是管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力的提升課; 也是一堂產(chǎn)品定位市場營銷藝術(shù)課; 也是員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課; 也是人才選擇、定位與合理使用課; 也是企業(yè)文化及團隊凝聚的建設(shè)課; ……

1.智慧破解：
a)破解【無為而治】的奧妙；
b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；
c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；
d)解開“心靈契約”的密碼；
e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；
2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：
a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；
b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；
c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；
3.案例解碼：
a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；
b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示；
c)你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；
d)女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；
e)求人辦事行為背后的智慧啟迪；
f)毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；
4.破解玄機：實現(xiàn)【無為而治】的方法公式；
5.案例分享：
a)離職面談帶給我們的啟示；
b)危機溝通帶給我們的啟示；
c)騰訊的商業(yè)模式對管理員工的啟迪；
d)奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機；
e)各國軍服更新款式背后的管理玄機；
f)國共軍隊在戰(zhàn)爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧；
g)中國改革開放經(jīng)濟騰飛背后的管理密碼；
6.破解執(zhí)行力不強的“核心開關(guān)”；
7.破解讓員工自動自發(fā)的方法；
a)破解：廣州恒大俱樂部高績效結(jié)果背后的奧秘；
b)破解：劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義背后的凝聚人心的智慧；
c)案例分析：王老吉、紅牛、腦白金營銷成功背后的奧秘；
d)破解：管理者的產(chǎn)品是什么？
e)破解：暢銷產(chǎn)品及凝聚人心的三重價值 （功能、體驗、心理）；
f)破解：可口可樂廣告背后隱藏的心理玄機；
g)揭秘：員工對企業(yè)的價值如何界定？
h)揭秘：企業(yè)對員工的價值如何塑造？
i)破解：同工應(yīng)該同酬嗎？
8.實戰(zhàn)方法解密：
a)如何讓規(guī)章制度被員工自動自發(fā)地落地執(zhí)行？
b)如何讓員工與上司擁有共同的夢想？
c)如何讓員工主動對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任？
d)如何讓新員工自動自發(fā)地努力進??？
e)如何讓老員工自動自發(fā)地努力上進？
9.破解：凝聚力的關(guān)鍵密碼；
a)破解：趙本山收徒背后的領(lǐng)導(dǎo)力奧妙；
b)破解：《鄉(xiāng)村愛情》系列電視劇背后帶給我們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的啟示；
10.分析與員工進行“心靈契約”的方法：
a)姜博仁的【六道輪回理論模型】解析；
b)馬斯洛的【需求層次理論模型】解析；
c)如何靈活運用儒、釋、道的思想？
d)如何建立責(zé)任心、進取心、事業(yè)心？
e)打造利益、榮譽、精神共同體的途徑； 

姜博仁，開悟開竅型的資深培訓(xùn)師，是人性解碼與組織領(lǐng)導(dǎo)力專家，擅長講以（人心、人性、人欲）為核心內(nèi)容的系列課程！
姜博仁老師是一位少有的集高度、深度、維度、風(fēng)度及娛度之人生集大成者！自2003年開始成為專業(yè)講師授課已有16年，累計學(xué)員已經(jīng)有幾萬人，無論是在人品還是授課的內(nèi)容和效果上，在培訓(xùn)行業(yè)享有良好的口碑，是包括北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家培訓(xùn)機構(gòu)的總裁班\EMBA班\內(nèi)訓(xùn)課程等被學(xué)員認(rèn)同度高且反饋口碑較好的特邀客座教授。
他有在世界500強的著名外企多年做中國總經(jīng)理的職業(yè)背景，又有在國企、私企、外企和自我創(chuàng)業(yè)的豐富人生閱歷。他曾經(jīng)多次受邀擔(dān)任中央電視臺CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》和東南衛(wèi)視《海西點將臺》、《Office時尚達人》等多個電視欄目的職場顧問和人力資源專家；
他迄今出版了多部作品：5本書籍（《重構(gòu)商業(yè)模式》、《新合伙制》、《微管理》、《到位》、《創(chuàng)業(yè)成功的秘訣》）和一套授課光盤：《破局-得人得天下》。
他目前頗受推崇的主講課程是：
1) 《破局-得人得天下》------移動互聯(lián)時代的商業(yè)思維與實戰(zhàn)技法
2) 《深 海 領(lǐng) 導(dǎo) 力》------打造高績效團隊的心法、功法和做法

常駐城市：北京
擅長領(lǐng)域：團隊建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力、全新一代積分制管理（心幣心酬微認(rèn)可體系）
職業(yè)履歷：
姜博仁老師具有國企、外企、私企、創(chuàng)業(yè)等非同一般的職業(yè)背景和實戰(zhàn)閱歷：
他，品學(xué)兼優(yōu)，系出名校擁有非常好的學(xué)歷背景，恢復(fù)高考的第二年（1979年）就考入了著名的哈爾濱工業(yè)大學(xué)，連讀7年，于1986年6月畢業(yè)獲得了雙學(xué)位（精密儀器制造工程專業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位和自動控制專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位），為自己奠定了一個好的知識基礎(chǔ)；
他，曾經(jīng)是一名自動化技術(shù)研發(fā)工程師，1986年畢業(yè)后直接被航空航天部作為重點科研人才引入北京，從事國家重點科研項目的研究開發(fā)工作，在產(chǎn)品研發(fā)和項目組織方面積累了不少經(jīng)驗；
他，曾經(jīng)也是一名不錯的銷售工程師， 1994年他主動改變職業(yè)生涯，從航空航天部主動辭職進入一家世界500強的著名跨國企業(yè)（美國Intel 公司）擔(dān)任SPG事業(yè)群中國北區(qū)的銷售主管，一身多崗?fù)瑫r兼任4個角色（產(chǎn)品技術(shù)支持、市場開拓、產(chǎn)品銷售和區(qū)域代理商的管理協(xié)調(diào)工作），實現(xiàn)了自己從技術(shù)到銷售到管理崗位的跨越；
他，曾經(jīng)是一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，他在1996年被另外一家世界500強的著名跨國企業(yè)（美國ARROW公司）邀約擔(dān)任中國銷售總經(jīng)理及北區(qū)首席代表，僅僅用2年時間就實現(xiàn)了從普通工程師到高級經(jīng)理人的成長，從此開闊了視野，讓自己的人生綻放了精彩；
他，曾經(jīng)也是一名逐夢的創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷了多年外企職業(yè)經(jīng)理生涯后，在他人生40歲的時候，開啟了自己的獨立創(chuàng)業(yè)之旅，在親自創(chuàng)業(yè)的征途中，嘗盡了其中的酸甜苦辣咸，為成為一名培訓(xùn)師積累了經(jīng)驗，豐富了閱歷；
他，是一名出色的人性解碼專家，得到過多家世界著名的人才測評工具（RTC、PDP、FACT5、TTI-DISC）的認(rèn)證咨詢師的資質(zhì)，曾經(jīng)多次受邀擔(dān)任中央電視臺CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》和東南衛(wèi)視《海西點將臺》、《Office時尚達人》等多個電視欄目的職場顧問和人力資源專家；
他，是一名資深的咨詢顧問，專注在人才發(fā)展（人才測評、招聘與選拔、人力資源盤點）領(lǐng)域，曾經(jīng)作為中國體驗式培訓(xùn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者---[人眾人教育集團] 的首席培訓(xùn)顧問及【組織行為研究院】院長；曾經(jīng)加盟中國咨詢業(yè)的先行者---[北大縱橫咨詢集團]作為高級合伙人；
他，是一名資深的企業(yè)家導(dǎo)師，曾經(jīng)在2003年9月遠赴澳大利亞受訓(xùn)并得到了世界著名的企業(yè)教練機構(gòu)（ACTION INTERNATIONAL）的認(rèn)證，并引入了整套加盟體系；他既懂人力資源開發(fā)又懂公司運營；既懂中國文化又懂西方管理，他既是組織行為方面的專家又是經(jīng)營企業(yè)方面的雜家，知識面非常廣泛，這樣的復(fù)合型教練非常稀缺并珍貴。
他，是一位備受尊崇的資深培訓(xùn)師，自2003年授課以來已經(jīng)有16年的經(jīng)驗，累積學(xué)員數(shù)萬人。他的課程內(nèi)容實戰(zhàn)接地氣，既有把握人心的經(jīng)營之道，又有洞悉人性的管理秘籍和滿足人欲的激勵機制，讓學(xué)員在課堂上產(chǎn)生頓悟而掌握帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；既有中國文化“道”的深度，又有西方管理思想“法”的廣度，還有實戰(zhàn)經(jīng)驗“術(shù)”的實度，這3種的結(jié)合再加上課堂所營造出的場景感，也許只有“醍醐灌頂”和“開竅開竅”是最貼切的描述了。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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