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高績效團隊建設

課程編號:3302

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2033

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:董栗序

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)管理人員與員工


【培訓收益】
1、團隊和個人職業(yè)化能力的塑造,建立共同的遠景目標
2、熟悉最佳團隊的基本特征
3、明確個人和團隊的關系,在高效團隊中個人應扮演的角色
4、掌握有效避免沖突的基本概念
5、團隊內有效溝通的技巧
6、體驗團隊合作的重要性及其準則

【課程內容】
 團隊的價值與團隊規(guī)范
團隊的7個特征
群體與團隊的差異
對團隊的9種誤解
為什么會有壞團隊——從“我”分析起
團隊的規(guī)范是團隊的環(huán)境
團隊活動:“造房子”

 團隊發(fā)展階段
團隊發(fā)展的5個階段:成立、動蕩、穩(wěn)定、高產、哀痛
老團隊的發(fā)展問題
持續(xù)改進
團隊活動:“沖出包圍圈”

 團隊沖突
團隊沖突的5種處理方式
對5種處理方式的分析
不同情況,用不同的沖突處理方式

 團隊角色
團隊角色分析與啟示
團隊角色與組織角色的差異與互補
團隊角色的認知
團隊活動:“發(fā)電報”

 團隊建設
建設團隊的阻力:組織、管理層、員工3種障礙
建設團隊的4種途徑
最后的挑戰(zhàn);“看看你出什么牌?”
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