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結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力

課程編號(hào):35449

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:435

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力 

授課講師:張顧嚴(yán)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
●學(xué)員在接受培訓(xùn)后能夠?qū)崿F(xiàn)正確的角色認(rèn)知; ●了解下屬的情感需求,刺激由心而發(fā)的工作狀態(tài); ●掌握選擇執(zhí)行人的標(biāo)準(zhǔn),杜絕執(zhí)行借口的措施; ●掌握優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)激勵(lì)優(yōu)化的措施;  ●杜絕執(zhí)行借口的方法,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效速增的核心; ●掌握有效溝通與影響力的技巧和原則,提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力; ●能夠吸引他人,得到他人的支持與信賴; ●掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧,獲得健康人際關(guān)系; ●幫助經(jīng)理人贏得下屬的支持和信任,使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者; ●掌控溝通心理,更好的提升與改進(jìn)組織內(nèi)各部門(mén)的合作效果; ●有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問(wèn)題,改進(jìn)和提升企業(yè)績(jī)效。 ●破解執(zhí)行不力的原因,因人而異的個(gè)性應(yīng)對(duì)策略。

一、有效執(zhí)行的基礎(chǔ)模式
1.企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析
2.優(yōu)秀國(guó)際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)
3.西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容
4.西為中用,發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)人的企業(yè)治理文化
5.案例分享(中國(guó)企業(yè)員工的職業(yè)化)
6.企業(yè)管理的四個(gè)階段
7.案例分析(社會(huì)變革影響企業(yè)治理)
二、有效分析與解決-有效執(zhí)行的溝通基礎(chǔ)
1.管理溝通現(xiàn)狀及分析:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!
2.溝通的含義,溝通的重要性:情感+利益=溝通
3.溝通的基礎(chǔ)不是說(shuō)服,而是傾聽(tīng)
4.學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的6個(gè)原則
5.案例分析
6.情緒源于心,形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。
四、抓住情感需求 打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
1、有效執(zhí)行的“道&術(shù)”
2.法治完善,執(zhí)行卻難的根本在哪里?
3.錢(qián)多卻難以滿足,你是否想知道情感激勵(lì)有六脈神劍?
4.用人工時(shí)還是用人效率?你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”?
5.新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?
6.案例分析
五、領(lǐng)導(dǎo)情商與壓力管理
1、情緒的起源和意義
2.成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒?--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3.一念之轉(zhuǎn),宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”
4.善用情緒促績(jī)效的6大方法
5.情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊,告訴你如何變革管理,倍增績(jī)效
6.情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者?
7.中國(guó)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤
8.案例分析
六、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力修煉
1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過(guò)程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
七、-提升管理者影響能力及領(lǐng)導(dǎo)魅力
1.領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題
2.別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造共贏價(jià)值鏈
3.知人所需,雪中送炭
4.“牽引力”還是“推動(dòng)力”為何下屬愿意跟隨你
5、先賢智慧-你所不知道的5個(gè)有效執(zhí)行精髓
6、案例講解 

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