第一部分：用行動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)行動(dòng)模式
【一】行動(dòng)學(xué)習(xí)-喚醒你的行動(dòng)力
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的前世今生
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的目的及模式
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)與中國(guó)為學(xué)之道
4、為什么行動(dòng)學(xué)習(xí)是21世紀(jì)最佳問(wèn)題解決工具？
【二】通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
1、為什么目標(biāo)總是落空？
目標(biāo)如何靠譜？
計(jì)劃如何可執(zhí)行？
行動(dòng)力如何提升？
2、透過(guò)現(xiàn)象看透本質(zhì)，采取最佳行動(dòng)
第一層：發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象-你屬于80%的平庸者
第二層：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-你已經(jīng)是20%的優(yōu)秀者
第三層：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決之道-你已經(jīng)成為4%的卓越者
第四層：形成自己的方法論-你已經(jīng)成為不到1%的牛人
第五層：擁有不受時(shí)空限制的“根本智”-你已經(jīng)有了“自知之明”
反求諸己：我有“自知之明”嗎？
【三】行動(dòng)模式的認(rèn)知升級(jí)
1、什么是認(rèn)知升級(jí)？
認(rèn)知升級(jí)基本框架
認(rèn)知升級(jí)的10大杠桿
反求諸己：我有幾個(gè)認(rèn)知升級(jí)的杠桿？
2、認(rèn)知升級(jí)四個(gè)臺(tái)階
第一階：不知道自己不知道
第二階：知道自己不知道
第三階：知道自己知道
第四階：不知道自己知道
延伸：達(dá)克效應(yīng)與認(rèn)知升級(jí)
蘇格拉底：我與你們一樣無(wú)知，但我知道我無(wú)知
反求諸己：我能否走出絕望之谷，邁上開悟之坡？
3、看得到的行動(dòng)模式
123拍
雙手搭人
猴山試驗(yàn)
沙灘溫度石
反求諸己：我看清我的行動(dòng)模式了嗎？

第二部分：他山之石
【一】經(jīng)典成功模式
1、四類核心模式
何謂心智模式？
何謂思考模式？
何謂溝通模式？
何謂行動(dòng)模式？
福格行為模型：B=mat
2、經(jīng)典成功模式
成功五步法-為什么五步就可以成功？
GROW模型-為什么四步就可以幫助別人成功？
MARS法則-成功背后的底層邏輯！
WOOP工具-提升行動(dòng)力的思維工具。
【二】從PDCA到OK-PDCA
1、框架模式的非凡價(jià)值
五步創(chuàng)新思考框架
PDCA（戴明環(huán)）的強(qiáng)大生命力
2、從PDCA到OK-PDCA
行動(dòng)導(dǎo)圖的前世今生
從目標(biāo)到結(jié)果知行合一路線圖
行動(dòng)導(dǎo)圖是如何OK的？

第三部分：行動(dòng)導(dǎo)圖
【一】行動(dòng)導(dǎo)圖之“目標(biāo)”-從模糊到清晰
1、培養(yǎng)你的目標(biāo)感
從“目的”到“目標(biāo)”
初心的力量-找到你的為什么
組織目標(biāo)：敢于制定膽大包天的目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)：遵循“發(fā)乎其上，取乎其中”
從制定目標(biāo)到目標(biāo)管理（MBO）
2、成功目標(biāo)的兩大利器
上下同欲者勝-黃金圈
讓目標(biāo)更高遠(yuǎn)-方法論
3、目標(biāo)管理的核心工具SMART-pro
Specific-具體的
Measurable-可測(cè)量的
Aspirational-有雄心壯志的
Realizable-可實(shí)現(xiàn)/靠譜的
Time-bound-有時(shí)限的
4、目標(biāo)管理的配套工具
組織目標(biāo)金字塔
機(jī)會(huì)捕捉工具-ORGASM（真正有價(jià)值的目標(biāo)都是從捕捉機(jī)會(huì)開始的）
目標(biāo)分解工具-DOAM（好的目標(biāo)一定是與組織目標(biāo)相關(guān)的）
目標(biāo)承諾工具-笛卡爾公式（成功目標(biāo)是承諾而不是分解的）
5、目標(biāo)管理的核心法則
FOCUS法則：Follow One Cause Until Successful（聚焦法則）
KISS法則：Keep It Simply Significant（大道至簡(jiǎn)法則）
★“知行合一”之道：
1）黃金圈和爾方法論的無(wú)窮魅力
2）為什么說(shuō)這兩個(gè)工具是不超過(guò)4%的精英人士掌握的工具？
3）我怎么樣才能掌握這兩個(gè)牛人才能掌握的工具？
4）事上練-從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣
5）知行合一-從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷
【二】行動(dòng)導(dǎo)圖之“計(jì)劃”-從清晰到具體
1、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
兩大隱形成本-沉沒成本&機(jī)會(huì)成本
兩種對(duì)立模式-等死模式&穿越模式
2、計(jì)劃制定的基本邏輯
猴子管理法則
情境領(lǐng)導(dǎo)
3、從目標(biāo)到計(jì)劃的核心工具-IOGSMT
Issue（議題）
Objective（目的）
Goal（目標(biāo)）
Strategy（策略）
Measurement（測(cè)量）
Tactics（行動(dòng)）
4、計(jì)劃制定的配套工具
任務(wù)分解工具-WBS
計(jì)劃呈現(xiàn)工具-ONEPAGE計(jì)劃
計(jì)劃拆分工具-ABC套娃計(jì)劃
計(jì)劃衡量工具-質(zhì)×量分解
計(jì)劃追蹤工具-燃點(diǎn)圖
4、計(jì)劃的選擇（包括但不限于）
個(gè)人層面：邏輯樹/計(jì)劃矩陣/思考羅盤
團(tuán)隊(duì)層面：頭腦風(fēng)暴/焦點(diǎn)討論/六頂思考帽/世界咖啡匯談
5、計(jì)劃的沙盤推演
五年以后（54321）
“開源”案例演練
★“知行合一”之道：
1）IOGSMT模式你學(xué)會(huì)了嗎？
2）從一頁(yè)紙項(xiàng)目管理到項(xiàng)目三角形
3）事上練-從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣
4）知行合一—從你的行動(dòng)計(jì)劃中找出5年后成功的關(guān)鍵成功因子吧！
【三】行動(dòng)導(dǎo)圖之“執(zhí)行”-從具體到聚焦
1、執(zhí)行到位的三大衡量標(biāo)準(zhǔn)
快-執(zhí)行速度
狠-執(zhí)行力度
準(zhǔn)-執(zhí)行尺度
2、確保執(zhí)行到位的三大核心工具
行動(dòng)自驅(qū)模式
行動(dòng)里程碑
行動(dòng)模板
3、確保執(zhí)行到位的兩大配套執(zhí)行工具
行動(dòng)指南
MOT行動(dòng)模式
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的獨(dú)家秘籍
2-7-1法則（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是玩轉(zhuǎn)271）
從DO（行動(dòng)措施）到TO DO（行動(dòng)任務(wù)）
★“知行合一”之道：
1）你的行動(dòng)模式是自驅(qū)的嗎？
2）你喜歡按行動(dòng)里程碑做事嗎？
3）你的團(tuán)隊(duì)有行動(dòng)價(jià)值模板嗎？
4）怎么樣讓自己執(zhí)行“快、狠、準(zhǔn)”？
5）事上練-從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣
6）知行合一--假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)行動(dòng)力很強(qiáng)的人！
【四】行動(dòng)導(dǎo)圖之“檢查”-從聚焦到驗(yàn)證
1、檢查的底層邏輯
格里波特標(biāo)準(zhǔn)四分法
結(jié)果KPI和行動(dòng)KPI
承諾追責(zé)模式Y(jié).C.Y.A
萬(wàn)能檢查模式T.O.T.E
2、檢查的核心內(nèi)容
KGI目標(biāo)達(dá)成率
KPI計(jì)劃達(dá)成率
KDI行動(dòng)達(dá)成率
KMI關(guān)鍵時(shí)刻達(dá)成率
3、檢查的核心工具
目標(biāo)考核表
RACI當(dāng)責(zé)矩陣
燃盡圖追蹤表
里程碑對(duì)照表
行動(dòng)模板通關(guān)表
MOT專項(xiàng)評(píng)分表
★“知行合一”之道：
1）格里波特四分法需要不斷練習(xí)
2）今天開始，關(guān)注行動(dòng)KPI吧
3）事上練-從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣
4）知行合一—從你的行動(dòng)計(jì)劃中找出5年后成功的關(guān)鍵成功因子吧！
【五】行動(dòng)導(dǎo)圖之“改善”-從驗(yàn)證到創(chuàng)新
1、典型的復(fù)盤思維
逆向思維
閉環(huán)思維
黑匣子思維
2、復(fù)盤的魔力
圍棋高手進(jìn)階之路
不一樣的清單革命
復(fù)盤的底層邏輯AAR+
失敗不是成功之母，復(fù)盤才是
3、經(jīng)典復(fù)盤模式
ORID復(fù)盤模式
復(fù)盤的PDF模式（柳傳志環(huán)）
4、形成自己的復(fù)盤改善表
復(fù)盤畫布
復(fù)盤價(jià)值圖
“開源”的復(fù)盤表
★“知行合一”之道：
1）AAR+是不是很神奇？
2）原來(lái)ORID可以作為復(fù)盤工具！
3）事上練-從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣
4）知行合一-恭喜你，現(xiàn)在終于完美閉環(huán)了？
【六】行動(dòng)導(dǎo)圖之“關(guān)鍵因子”-從創(chuàng)新到成功
1、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因子的核心工具
STAR-ID
動(dòng)態(tài)STAR
2、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因子
目的：發(fā)自內(nèi)心/內(nèi)驅(qū)動(dòng)力
目標(biāo)：清晰可見/操控在我/有滿足感
計(jì)劃：自驅(qū)性/創(chuàng)新性
執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化/可復(fù)制
檢查：過(guò)程檢查/多維度檢查
改善：真正的復(fù)盤/習(xí)慣的建立
3、完美閉環(huán)的關(guān)鍵因子
目的到目標(biāo)，是由模糊到清晰
目標(biāo)到計(jì)劃，是由清晰到具體
計(jì)劃到執(zhí)行，是由具體到聚焦
執(zhí)行到檢查，是由聚焦到驗(yàn)證
檢查到改善，是由驗(yàn)證到創(chuàng)新
改善到目標(biāo)，是由創(chuàng)新到提升
★“知行合一”之道：
1）找到專屬你自己的笛卡爾公式
2）尋找能幫你成功的“關(guān)鍵因子KEY”！
3）事上練--全新的SMART-prp法則，需要你不斷練習(xí)
4）知行合一—恭喜你，你擁有了從目標(biāo)到結(jié)果的知行合一路線圖！

總結(jié) 知行合一，學(xué)以致用
【一】為什么要“知行合一”
1、從“道”到“道德”，再到“中國(guó)為學(xué)之道”，無(wú)不崇尚“知行合一”
《道德經(jīng)》第41章說(shuō)：上士聞道，勤而行之。（知行合一才是上士）
《論語(yǔ)》開篇即說(shuō)：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎。（學(xué)以致用才有意義）
2、王陽(yáng)明說(shuō)：知是行之始，行是知之成。
【二】如何“知行合一”
1、事上練：想，都是問(wèn)題；做，才是答案。
2、21天知行合一修煉 

• 中國(guó)企業(yè)文化路線圖

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎(chǔ):學(xué)習(xí)管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標(biāo):和諧管理階段. 觀點(diǎn)：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化管理應(yīng)做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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