【培訓(xùn)對(duì)象】
能源企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)班子

【培訓(xùn)收益】
★ 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)以及從消費(fèi)端和企業(yè)端對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯及方法。 ★ 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術(shù)構(gòu)成、特點(diǎn)，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)趨勢(shì)，幫助學(xué)員構(gòu)建宏偉的世界觀和對(duì)企業(yè)宏觀發(fā)展的認(rèn)知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術(shù)生態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)＋”賦能能源行業(yè)和企業(yè)，從而挖掘能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧能源的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)跨界的場(chǎng)景應(yīng)用機(jī)會(huì)。

第一講：互聯(lián)網(wǎng)浪潮與新經(jīng)濟(jì)密碼
一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與商業(yè)進(jìn)化
1．戰(zhàn)略格局：做事－做市－做勢(shì)
案例：柯達(dá)的“含冤而死”
2．機(jī)會(huì)＝時(shí)間和空間的高度耦合
1）人類商業(yè)進(jìn)化
案例：1930的高科技公司之爭(zhēng)
2）全球政經(jīng)變局
案例：頻飛的“黑天鵝”
3）中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
3．互聯(lián)網(wǎng)＋ 的國(guó)家戰(zhàn)略提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的C端上半場(chǎng)和B端下半場(chǎng)
1．“互聯(lián)網(wǎng)＋”第一波沖擊力：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
1）為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)
案例：手機(jī)淘寶的“驚現(xiàn)一躍”與世紀(jì)佳緣的“失寵”
2）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：連接
案例：收費(fèi)員與搶劫犯的“失業(yè)”
3）互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)企業(yè)組織邊界
案例：工具－渠道－基礎(chǔ)設(shè)施的“食利者“
2．“互聯(lián)網(wǎng)＋”第二波沖擊力：物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)化4.0
1）人類歷史的四次工業(yè)革命改變了什么？
2）工業(yè)4.0：從智慧工廠到智能生產(chǎn)
案例：青島紅領(lǐng)服飾的個(gè)性化定制與柔性生產(chǎn)
3）工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)變
案例：傳統(tǒng)殺毒軟件廠商的“滑鐵盧”

第二講：5G技術(shù)發(fā)展與特征
一、5G概念、特點(diǎn)
引言：人類信息傳播的演變
1. 無(wú)線通信技術(shù)的發(fā)展歷程
1）1G－2G：開始說(shuō)同一種語(yǔ)言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中國(guó)參與游戲規(guī)則制定
4）5G：不僅是技術(shù)之爭(zhēng)
2. 5G技術(shù)特征與比較
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束賦形、D2D
2）性能呈現(xiàn)：天線多、道路寬、色號(hào)全、站點(diǎn)密、瞄得準(zhǔn)
3. 5G編碼方案——控制信道編碼和數(shù)據(jù)信道編碼
1）美國(guó)高通為首主推的LDPC技術(shù)
2）中國(guó)華為為首主推的Polar技術(shù)
3）歐洲法國(guó)企業(yè)為首主推的Turbo技術(shù)
二、全球5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)
1. 中國(guó)通信逆襲之路與5G趕超
2. 3GPP與中國(guó)制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展
3. 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景與技術(shù)要求
三、5G技術(shù)集群與關(guān)聯(lián)
1. 標(biāo)準(zhǔn)制定
2. 芯片設(shè)計(jì)
3. 硬件生產(chǎn)
4. 系統(tǒng)集成
5. 設(shè)備部署
6. 服務(wù)運(yùn)營(yíng)
四、5G商用化的技術(shù)關(guān)鍵障礙及突破點(diǎn)
1. mMTC和uRLLC場(chǎng)景的編碼方案預(yù)測(cè)
2. 頻譜分配和高頻段5G技術(shù)研究
3. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速5G商用
4. 5G未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)

第三講：5G：工業(yè)化4.0的鑰匙
一、工業(yè)化4.0改變什么
1. 人類進(jìn)化與技術(shù)賦能
2. 前三次工業(yè)革命與工業(yè)4.0
3. 主要國(guó)家的“再工業(yè)化”振興計(jì)劃
4. 工業(yè)化4.0 核心內(nèi)容：“一網(wǎng)、一化、三集成”
二、5G如何驅(qū)動(dòng)工業(yè)4.0
1. 新空口：5G的無(wú)線鏈接能力
2. 網(wǎng)絡(luò)切片：同時(shí)支持三大場(chǎng)景的保障
3. 邊緣計(jì)算：工業(yè)4.0的基石與催化劑
4. 從智能工廠到智能生產(chǎn)
5. 工業(yè)4.0九大技術(shù)支柱與5G
6. 5G重構(gòu)企業(yè)的組織邊界
三、中國(guó)發(fā)展5G與推進(jìn)工業(yè)4.0的意圖與計(jì)劃
1. 制造業(yè)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本
2. 國(guó)家戰(zhàn)略的需要
3. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
4. 行業(yè)發(fā)展的需要
5. 中美科技展的焦點(diǎn)：5G
6. 爭(zhēng)奪全球5G“霸主”：華為迎戰(zhàn)美國(guó)
四、5G引發(fā)場(chǎng)景革命：重構(gòu)商業(yè)連接
1. 關(guān)鍵應(yīng)用1：云技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
2. 關(guān)鍵應(yīng)用2：智慧生活
3. 關(guān)鍵應(yīng)用3：VR
4. 關(guān)鍵應(yīng)用4：全自動(dòng)駕駛
5. 關(guān)鍵應(yīng)用5：智慧園區(qū)
6. 5G+IoT：衍生新市場(chǎng)形態(tài)和供應(yīng)鏈機(jī)遇

第四講：能源行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、世界及中國(guó)能源分布及概況
1. 當(dāng)前世界能源的總體狀況
2. 常規(guī)能源的分布與特點(diǎn)
3. 新能源發(fā)展現(xiàn)狀及前景
4. 中國(guó)能源安全與戰(zhàn)略導(dǎo)向
二、新能源細(xì)分市場(chǎng)分析與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
1. 太陽(yáng)能
2. 風(fēng)能
3. 水能
4. 生物質(zhì)能
5. 核能
6. 地?zé)崮?/p>

第五講：互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源與能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
一、能源市場(chǎng)整體機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 我國(guó)能源供需結(jié)構(gòu)分析
2. 我國(guó)新能源行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境要素及進(jìn)入退出壁壘分析
3. 我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)周期與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性分析
4. 我國(guó)新能源行業(yè)增長(zhǎng)性與波動(dòng)性分析
5. 我國(guó)新能源行業(yè)問(wèn)題總結(jié)與機(jī)遇識(shí)別
二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的智慧能源
1. 智慧能源：自組織、自檢查、自平衡、自優(yōu)化
2. 載體：能源
3. 保障：制度
4. 動(dòng)力：科技
5. 精髓：智慧
三、能源變革與智慧能源的必要性與緊迫性
1. 節(jié)能減排：降低能耗與提高能源利用率
2. 能源安全：經(jīng)濟(jì)保障與國(guó)家安全
3. 能源矛盾：區(qū)域性矛盾與結(jié)構(gòu)性矛盾
4. 能源應(yīng)用痛點(diǎn)：發(fā)電側(cè)與用戶側(cè)
四、基于5G的能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源結(jié)構(gòu)
1. 應(yīng)用層、傳輸層、傳感層
2. 能源生產(chǎn)／采購(gòu)、能源使用及分布、能源消費(fèi)管理、能源效率／節(jié)能分析
3. 智能電網(wǎng)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
五、多場(chǎng)景／多應(yīng)用梯次利用+綜合智慧能源管理解決方案
1. 頂層設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃
2. 基于5G的技術(shù)選擇與創(chuàng)新
3. 系統(tǒng)開發(fā)與功能實(shí)現(xiàn)
4. 生態(tài)打造與系統(tǒng)協(xié)同
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新與可持續(xù)
六、能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略建議
1. 策略1
2. 策略2
3. 策略3

第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別 

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問(wèn)
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)丨流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國(guó)企改革
主持或參與國(guó)家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國(guó)際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》，2013年著作
《物流服務(wù)營(yíng)銷》，2016年著作
《后危機(jī)時(shí)代中國(guó)造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì)福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)任職于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過(guò)900場(chǎng)的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000+名學(xué)員，課程好評(píng)度達(dá)98%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤(rùn)率超過(guò)40%，部門多次被評(píng)為“最佳業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評(píng)為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點(diǎn)針對(duì)物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對(duì)二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評(píng)為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個(gè)國(guó)家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國(guó)新經(jīng)濟(jì)》，獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評(píng)價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評(píng)價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評(píng)。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國(guó)人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會(huì)》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對(duì)于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)和周期性投資機(jī)會(huì)深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評(píng)價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)分析》
《新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《“四化”背景下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略》
《“雙碳”下的大國(guó)能源革命與新能源投資機(jī)遇分析》
《新監(jiān)管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定》
《百年變局與大國(guó)博弈：國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式：重塑企業(yè)戰(zhàn)略》
《穿越周期，定見輝煌：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興投資機(jī)會(huì)》
《國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的任期制與契約化管理》
《再造“中國(guó)之治”新優(yōu)勢(shì) ：十九屆六中全會(huì)解讀與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、財(cái)富管理與投資策略》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨(dú)特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部清晰地梳理了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的脈絡(luò)梳理，結(jié)構(gòu)化地把握中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機(jī)關(guān)工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟(jì)課，一點(diǎn)都不覺得枯燥，知識(shí)面非常廣，有相當(dāng)高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準(zhǔn)備請(qǐng)宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢(shì)，但可以順勢(shì)而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結(jié)合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和挖掘產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。
——天越集團(tuán) 王總
這次請(qǐng)宋老師來(lái)授課太值得了，上課非常有激情，語(yǔ)言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習(xí)熱情很高，給我們培訓(xùn)組織工作加分不少。
——汾酒集團(tuán) 王副書記 

• 智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無(wú)論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

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