【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理. 高級(jí)管理主管

【培訓(xùn)收益】
● 正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性 ● 幫助學(xué)員從自身定位的角度尋找執(zhí)行力的本源 ● 掌握?qǐng)?zhí)行力提升核心密碼與機(jī)制 ● 從組織行為學(xué)的角度研習(xí)非HR經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任與技巧

第一講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
案例：華為公司的企業(yè)變革與執(zhí)行落地
1. 執(zhí)行力的定義
2. 什么組織最有執(zhí)行力
思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿
二、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
1. 個(gè)體執(zhí)行力結(jié)果
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力結(jié)果
案例：訂賓館. 團(tuán)隊(duì)小組種樹的結(jié)果
思考：態(tài)度好等不等于執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的結(jié)果定義
四、為什么沒有執(zhí)行力
1. 與中層干部相關(guān)
2. 與基層員工有關(guān)
3. 人性的弱點(diǎn)沖擊執(zhí)行
4. 與職業(yè)化程度低相關(guān)
5. 系統(tǒng)出問題，誰都沒業(yè)績(jī)
6. 心態(tài)不端正，全是負(fù)作用
7. 沒有責(zé)任心，啥都干不成
8. 眾人不一心，團(tuán)隊(duì)不協(xié)同
工具：DISC團(tuán)隊(duì)組建三大定律

第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體
一、什么是我們要的結(jié)果
1. 員工要的結(jié)果是什么
2. 企業(yè)要的結(jié)果是什么
3. 客戶要的結(jié)果是什么
二、優(yōu)秀員工有好心態(tài)
三、優(yōu)秀員工有責(zé)任心
1. 什么是責(zé)+任
2. 對(duì)自己100%負(fù)責(zé)
3. 對(duì)企業(yè)100%負(fù)責(zé)
四、優(yōu)秀員工對(duì)契約負(fù)責(zé)
1. 每一個(gè)人都是都有一個(gè)契約
視頻：軍人陳俊貴的故事
2. 使命感才能成就事業(yè)
視頻：醫(yī)生胡佩蘭的故事
五、優(yōu)秀員工解決問題
六、優(yōu)秀員工及時(shí)復(fù)命
1. 缺乏復(fù)命精神（遇事逃命）表現(xiàn)
2. 復(fù)命精神的工作作風(fēng)
七、優(yōu)秀員工的特質(zhì)
八、員工高效執(zhí)行的責(zé)任邏輯
1. 員工為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之
2. 員工如何將工作做到位
3. 員工責(zé)任確實(shí)的關(guān)鍵原因

第三講：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)是執(zhí)行的關(guān)鍵
一、領(lǐng)導(dǎo)干部的作用與管理哲學(xué)
1. 領(lǐng)導(dǎo)干部的中流砥柱作用
2. 領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行管理哲學(xué)
二、領(lǐng)導(dǎo)干部的八大執(zhí)行力角色
1. 防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
2. 防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
3. 防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
4. 防被動(dòng)工作，做好管理的創(chuàng)新者
5. 防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
6. 防本位主義，做好部門的協(xié)作者
7. 防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
8. 防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行
三、干部高效執(zhí)行力的特質(zhì)
四、領(lǐng)導(dǎo)干部的七項(xiàng)作為
1. 全面深入了解企業(yè)和員工
2. 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)管理員工
3. 設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
4. 持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
5. 賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工
6. 通過教練提高下屬的能力和素質(zhì)
7. 了解你自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格

第四講：目標(biāo)是方向，計(jì)劃是依據(jù)
一、什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物
目標(biāo)來自公司上級(jí)，目標(biāo)必須保持一致，目標(biāo)是層層向下分解. 級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn)
2. 目標(biāo)是“自我選擇”與“整體協(xié)調(diào)”
3. 目標(biāo)是行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力、專注力
4. 目標(biāo)是希望，是結(jié)果，是焦點(diǎn)
5. 目標(biāo)是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵(lì)
6. 目標(biāo)是方向、榮譽(yù)和責(zé)任
二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)的SMART原則
2. 公司-部門-個(gè)人目標(biāo)的分解
三、計(jì)劃管理過程
1. 將大目標(biāo)變成小目標(biāo)
1）指導(dǎo)思想
2）目標(biāo)到指標(biāo)
3）指標(biāo)找步驟
2. 將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄聦俚娜蝿?wù)
1）指標(biāo)找措施
2）資源. 活動(dòng)配備分析
3. 將任務(wù)變成自己的計(jì)劃
1）有目標(biāo)必有計(jì)劃，有計(jì)劃才能執(zhí)行
2）計(jì)劃的意義與認(rèn)知
3）各種計(jì)劃類型
4）計(jì)劃行動(dòng)表
5）做好時(shí)間管理，區(qū)分輕重緩急
6）計(jì)劃常用工具

第五講：工作效率與過程監(jiān)控平衡
一、合理安排下屬工作
1. 讓員工找到自己的位置
2. 合理地分配工作任務(wù)
3. 有效委派工作的七個(gè)步驟
4. 委派工作的九種方法
5. 提高下屬的工作績(jī)效
6. 讓下屬愉快地工作
二、下屬輕松高效的工作
1. 高校工作的態(tài)度
2. 高效工作的方式
3. 高效工作的方法
三、打掉三個(gè)落后文化
1. 人治文化
2. 含糊文化
3. 面子文化
四、修煉四要四不要商業(yè)人格32字
1. 對(duì)客戶：要給結(jié)果，不要理由
2. 對(duì)上級(jí)：要給價(jià)值，不要討好
3. 對(duì)同事：要去對(duì)事，不要對(duì)人
4. 對(duì)自己：要講原則，不要人情
五、堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向
1. 忽略執(zhí)行的方向：客戶價(jià)值
2. 忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果
3. 放棄執(zhí)行的力量：堅(jiān)守承諾
4. 丟掉執(zhí)行的使命：永不言敗
5. 高效執(zhí)行的48字方針
1）決心第一、成敗第二
2）認(rèn)真第一、聰明第二
3）鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
4）速度第一，完美第二
5）結(jié)果第一，理由第二
6）態(tài)度第一，方法第二
6. 高效執(zhí)行的24字流程
1）執(zhí)行前：結(jié)果清楚，客戶認(rèn)可
2）執(zhí)行中：快速行動(dòng)，客戶驚嘆
3）執(zhí)行后：完美提交，客戶滿意
六、目標(biāo)檢查與追蹤
1. 目標(biāo)計(jì)劃完成結(jié)果跟蹤
2. 做記錄/留照片
3. 會(huì)議質(zhì)詢（方式與內(nèi)容）
4. 走動(dòng)式管理（管理三動(dòng)）
5. 自我評(píng)估、主管評(píng)估
6. 員工輔導(dǎo)（差異分析，找出改善辦法）

第六講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行六個(gè)密碼
一、溝通到位，才會(huì)準(zhǔn)確執(zhí)行
1. 溝通心理學(xué)的基本常識(shí)
2. 溝通的意義與技巧
3. 非正式溝通互動(dòng)往來
二、責(zé)任要明，執(zhí)行發(fā)自內(nèi)心
1. 責(zé)任是安排出來
2. 責(zé)任是檢查出來的
3. 責(zé)任是監(jiān)督出來的
三、授權(quán)充分，檢查必須精準(zhǔn)
1. 授權(quán)的基本原則
2. 授權(quán)的七個(gè)步驟
3. 授權(quán)監(jiān)控雙PDCA法
四、化繁為簡(jiǎn)，才能輕裝上陣
1. 優(yōu)化流程
2. 簡(jiǎn)化操作
五、時(shí)間管理，才有輕重緩急
1. 克服時(shí)間管理的八大陷阱
2. 時(shí)間的四象限法則運(yùn)用
六. 機(jī)制優(yōu)秀，員工不待揚(yáng)鞭
1. 軟性激勵(lì)：根據(jù)人格類型激勵(lì)
2. 硬性激勵(lì)：引進(jìn)績(jī)效考核，防止企業(yè)癡呆
3. 軟硬兼施：創(chuàng)新激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與運(yùn)用

第七講：組織行為學(xué)與人力管理
一、組織行為學(xué)的精髓
1. 個(gè)體-群體-組織的綜合研究
1）從“協(xié)同行為”到“協(xié)同體系”
2）從“協(xié)同體系”到“正式組織”
3）組織管理理論的發(fā)展路徑
4）德魯克管理理論的要點(diǎn)
5）從“結(jié)構(gòu)”到“運(yùn)行”
2. 組織團(tuán)隊(duì)中的九種角色定位
二、企業(yè)管理的本質(zhì)
1. 目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-結(jié)果-考評(píng)-激勵(lì)
2. 標(biāo)準(zhǔn)-流程-過程
3. 速度-正確-完美
4. 結(jié)果導(dǎo)向-價(jià)值交換
三、組織管理失敗的原因
1. 管理者的困惑
1）動(dòng)力之痛
2）協(xié)調(diào)之痛
3）效率之痛
4）持續(xù)之痛
2. 組織管理存在的問題
3. 員工存在的問題

第八講：直線經(jīng)理的人力資源管理
一、樹立正確的HR管理觀念
1. 部門領(lǐng)導(dǎo)常有的人事難題
2. 常見的領(lǐng)導(dǎo)行為
3. 力資源管理發(fā)展中工作重心的轉(zhuǎn)變
4. 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
5. 部門領(lǐng)導(dǎo)的用人之道
6. 企業(yè)人力資源管理責(zé)任
二、了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)
三、學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧（選育用留）
1. 如何進(jìn)行部門優(yōu)化和人員規(guī)劃
2. 如何甄選人才
3. 如何培養(yǎng)下屬
4. 如何對(duì)下屬績(jī)效管理
5. 如何激勵(lì)
6. 離職管理 

北京太和顧問公司華南區(qū)首席運(yùn)營(yíng)銷顧問
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
中國(guó)勞動(dòng)仲裁網(wǎng)專家智囊團(tuán)成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢有限公司首席人力資源顧問師
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 20年以上 授課經(jīng)驗(yàn) 11年以上
課后反饋：
2010年王老師，總授課150天；其中公開課80次＼內(nèi)訓(xùn)50天＼特訓(xùn)20天；學(xué)員到課率及課后滿意度調(diào)查均在90％以上！ 

資質(zhì)背景：
北京大學(xué) 概率統(tǒng)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)
2003年深圳市首屆“十大金領(lǐng)”人物
2003年深圳“特區(qū)之子”人物
中國(guó)總裁最喜愛的十大總裁教練
原中華網(wǎng)（china.com）（上市公司） 中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁 

曾任：
彩虹集團(tuán)（上市公司） 　　　　        常務(wù)副總裁兼人力資源總監(jiān)
愛施德實(shí)業(yè)（上市公司） 　　　        副總裁兼人力資源總監(jiān)
中華網(wǎng)（china.com）（上市公司）  中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁
神州通集團(tuán) 　　　　                            人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
三一重工集團(tuán)（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） 　　　　        企業(yè)文化官兼人力資源總監(jiān)

個(gè)人成就：
1. 人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說的顯著性成就；
2. 創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
3. 創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng)；
5. 參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
6. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
7. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億；
8. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系，并組織實(shí)施；
9. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu)；
10. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
11. 中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。 

個(gè)人文化：
1. 使命
 通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
 通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
 通過上述方式，來確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng)，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2. 策略
 積累各種資源以備需要；
 經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
 跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
 富于彈性的授課方式；
 根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
 通過發(fā)展個(gè)別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
 知可為而為；
 培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
3. 行為標(biāo)準(zhǔn)
 清水平靜，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速誠(chéng)實(shí)的反饋；
 忠于自我，真摯對(duì)人；
 追求個(gè)人全面成長(zhǎng)；
 保持輕松，愉快的工作氣氛；
 虛懷實(shí)能，望聞問切。
4. 價(jià)值觀
 人之初，性本凈；
 人是可以通過幫助、教育來改善的；
 沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
 喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng)；
 中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。

主要課程：
1. 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
5. 《組織運(yùn)營(yíng)思辨管理模式》
6. 《人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
7. 《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革》
8. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)》
9. 《基于BSC/KPI之績(jī)效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚得水馳騁職場(chǎng)》

歡迎您來定制王若文老師的課程，我們可以根據(jù)您企業(yè)的具體需求來設(shè)計(jì)課程，因?yàn)槲覀儓?jiān)信：只有一堂具有針對(duì)性、全員性、系統(tǒng)性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！ 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩
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部分學(xué)員心聲：
王老師具有非常實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，授課方式風(fēng)趣、幽默，讓我們真正的能在快樂中學(xué)習(xí)，而且在今后的工作中能夠?qū)W以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經(jīng)理
智慧人生，人生大智慧，今天聽了王老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團(tuán)王經(jīng)理
聽了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認(rèn)識(shí)你是我的福氣,希望今后還有機(jī)會(huì)向你學(xué)習(xí)、交流來完善自己
——東莞植富商標(biāo)生產(chǎn)部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實(shí)際，利用我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請(qǐng)王老師給我們公司的中高層開展《中式人本管理》，課程開展的非常圓滿，王老師的課程深受學(xué)員的歡迎，以后還請(qǐng)王老師多多指導(dǎo)！
——穩(wěn)健醫(yī)療人力資源吳總

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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