【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門、風(fēng)控部門、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
● 掌握供應(yīng)鏈金融的三種模式 ● 掌握底層服務(wù)對風(fēng)控的意義 ● 利用供應(yīng)鏈體系的底層服務(wù)設(shè)計供應(yīng)鏈金融模式 ● 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控體系建設(shè)

第一講：認(rèn)知供應(yīng)鏈金融
案例導(dǎo)入：某企業(yè)銷售額達(dá)到數(shù)億，有很好的利潤空間，但卻面臨倒閉危機(jī)
案例導(dǎo)入：聯(lián)想的庫存與缺貨管理
一、供應(yīng)鏈金融核心本質(zhì)
1. 底層服務(wù)
2. 風(fēng)險控制
二、供應(yīng)鏈金融兩個重要戰(zhàn)略
1. 高周轉(zhuǎn)率
2. 低資金占用
三、供應(yīng)鏈金融三種模式
1. 應(yīng)收型供應(yīng)鏈
2. 預(yù)付型供應(yīng)鏈
3. 存貨型供應(yīng)鏈
四、供應(yīng)鏈金融與普通銀行金融的區(qū)分
1. 風(fēng)控主體不同
2. 授信模型不同
五、供應(yīng)鏈經(jīng)典三個零模型
1. 供應(yīng)鏈三個零模型
1）零庫存
2）零資金
3）零溝通
2. 企業(yè)處于三個零模型階段
互動：呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
六、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢
1. 數(shù)字供應(yīng)鏈趨勢明顯
2. 融入互聯(lián)網(wǎng)金融
3. 多層次監(jiān)管及自律體系監(jiān)管成型
4. 金融科技深度影響供應(yīng)鏈金融行業(yè)布局
5. 供應(yīng)鏈金融跨界化滲入供應(yīng)鏈體系
6. 大數(shù)據(jù)與平臺型供應(yīng)鏈金融平臺
案例：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈金融

第二講：供應(yīng)鏈的底層服務(wù)
一、商流的底層服務(wù)
商流的底層服務(wù)：交易
二、資金流的底層服務(wù)
1. 投資
2. 融資
3. 記賬
三、物流的底層服務(wù)
1. 倉儲
2. 運(yùn)輸
3. 裝卸
4. 搬運(yùn)
5. 流通加工
6. 包裝
7. 庫存管理
四、信息流的底層服務(wù)
1. 溝通
2. 記錄
3. 數(shù)據(jù)分析與決策
4. 風(fēng)險控制

第三講：供應(yīng)鏈底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融的關(guān)系管理
一、商流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的關(guān)系
1. 商流的邏輯圖
2. 商流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計
3. 商流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義
案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式體系
互動：找出自身企業(yè)在商流中的供應(yīng)鏈金融模式
二、資金流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的關(guān)系
1. 資金流與供應(yīng)鏈金融的模式設(shè)計
2. 資金流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義
案例：供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型
互動：通過供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型找到本企業(yè)的供應(yīng)鏈金融定位
三、物流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計的關(guān)系
1. 物流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計
2. 物流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義
案例：格力東莞DC供應(yīng)鏈模式設(shè)計
四、信息流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計的關(guān)系
1. 信息流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計
2. 信息流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義
案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的數(shù)字化平臺

第四講：供應(yīng)鏈金融的三種模式設(shè)計及應(yīng)用
一、供應(yīng)鏈金融三種模式的設(shè)計
1. 三種模式的核心設(shè)計
1）應(yīng)收型供應(yīng)鏈設(shè)計
案例：IBM的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式解析
2）預(yù)付型供應(yīng)鏈設(shè)計
案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式解析
3）存貨型供應(yīng)鏈設(shè)計
案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
2. 三種模式的設(shè)計依據(jù)
思考：企業(yè)那種情況適合開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
思考：供應(yīng)鏈金融適合所有企業(yè)嗎？
二、供應(yīng)鏈金融模式在企業(yè)中的應(yīng)用
1. 常見的供應(yīng)鏈金融模式
2. 采購執(zhí)行的經(jīng)典模型解析
案例：年富供應(yīng)鏈控制手機(jī)面板的經(jīng)典案例
3. 銷售執(zhí)行的經(jīng)典模型解析
案例：沃爾瑪?shù)匿N售渠道經(jīng)典供應(yīng)鏈案例
4. 倉單質(zhì)押的經(jīng)典模型解析
案例：格力空調(diào)渠道商融資案例
思考：你的企業(yè)可以利用哪種供應(yīng)鏈模式快速發(fā)展？
思考：這些案例帶給你的最大啟發(fā)是什么？

第五講：供應(yīng)鏈金融模式風(fēng)險識別與管理
一、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險
1. 核心企業(yè)信用風(fēng)險
2. 上下游企業(yè)信用風(fēng)險
3. 貿(mào)易背景真實(shí)性風(fēng)險
4. 物流監(jiān)管方風(fēng)險
5. 抵押質(zhì)押資產(chǎn)風(fēng)險
6. 體系化管理風(fēng)險
案例：樂視電視
二、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險識別
1. 應(yīng)收賬款融資模式風(fēng)險識別
2. 預(yù)付賬款融資模式風(fēng)險識別
3. 動產(chǎn)質(zhì)押融資模式風(fēng)險識別
4. 風(fēng)險識別模型
案例：飛馬國際的煤炭供應(yīng)鏈
三、風(fēng)險控制原則及手段
1. 業(yè)務(wù)閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自償化
4. 風(fēng)險結(jié)構(gòu)化
5. 聲譽(yù)資產(chǎn)化
案例：深發(fā)展的供應(yīng)鏈風(fēng)控模型
現(xiàn)場方案設(shè)計+老師指導(dǎo)
課程總結(jié) 

近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家
湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家
曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）| 集團(tuán)總協(xié)調(diào)員
曾任：香港凱利集團(tuán) | 總經(jīng)理
曾任：華南城集團(tuán)（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)）| 副總經(jīng)理
曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng)始人
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈設(shè)計及整合、供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與重組、數(shù)字化供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設(shè)、電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈體系中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈金融

相關(guān)數(shù)據(jù)：
◆ 近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強(qiáng)高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
◆ 57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應(yīng)鏈模塊設(shè)計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系。
陶威老師是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓陶威老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾提出供應(yīng)鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，同時提出供應(yīng)鏈的底層服務(wù)，三流融合，一流分開的創(chuàng)新供應(yīng)鏈體系設(shè)計，以及供應(yīng)鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實(shí)踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽(yù)度。陶威老師曾受邀到政府機(jī)構(gòu)、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評。被學(xué)員稱為供應(yīng)鏈的“百科全書”。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)之后，負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部門的整體協(xié)調(diào)與管理，開始聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部分約60%的方案設(shè)計和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項(xiàng)目
陶威老師曾在擔(dān)任聯(lián)想CDT VMI項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成功構(gòu)建了聯(lián)想第一個VMI項(xiàng)目框架，建立完全的VMI管理和配送項(xiàng)目機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想國際臺式機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)順暢進(jìn)行，為聯(lián)想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質(zhì)押項(xiàng)目
陶威老師在正佳物流集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面負(fù)責(zé)泰正明大米倉單質(zhì)押項(xiàng)目，獨(dú)立設(shè)計并成功實(shí)施供應(yīng)鏈融資模式，讓企業(yè)資金運(yùn)行效率大幅提升，當(dāng)年市場占有率達(dá)到深圳進(jìn)口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區(qū)項(xiàng)目
陶威老師任職華南城集團(tuán)副總經(jīng)理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計和實(shí)施，項(xiàng)目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實(shí)現(xiàn)搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)平臺；
2016.2-2017 調(diào)車寶物流項(xiàng)目
陶威老師在2016年開始擔(dān)任調(diào)車寶物流科技有限公司首席運(yùn)營官，整體操盤調(diào)車寶物流項(xiàng)目，公司運(yùn)營一年即成為國家交通部交通部首批無車承運(yùn)人示范企業(yè)，運(yùn)營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開始創(chuàng)立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家創(chuàng)新供應(yīng)鏈與物流的物流領(lǐng)先企業(yè)，三年時間營業(yè)額突破8000萬，成為中國物流與采購聯(lián)合會評審的3A企業(yè)，同時為超過百家企業(yè)講授供應(yīng)鏈相關(guān)課程，自上課以來陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評，是理論加實(shí)戰(zhàn)的供應(yīng)鏈領(lǐng)域知名老師。

近期部分培訓(xùn)經(jīng)歷：
01-陶威老師受邀到順豐、時代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進(jìn)行《智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)與運(yùn)營》課程授課，后多家企業(yè)返聘，邀請老師講授《新零售環(huán)境下供應(yīng)鏈體系化建設(shè)》《供應(yīng)鏈的產(chǎn)品思維與模式設(shè)計如何促進(jìn)銷售與市場拓展》，受到企業(yè)與學(xué)員一直好評，蒙牛冰品實(shí)業(yè)部今年的供應(yīng)鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進(jìn)行《供應(yīng)鏈四種模式的供應(yīng)金融設(shè)計與規(guī)劃》課程講授，得到企業(yè)高度認(rèn)可，后又返聘《大宗貨物供應(yīng)鏈設(shè)計與管理》《智慧物流與物流變化趨勢分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運(yùn)進(jìn)行《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統(tǒng)性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學(xué)員的認(rèn)可，后續(xù)順豐多次邀請?zhí)绽蠋煘轫権S全國管理層進(jìn)行《全國無車承運(yùn)人體系建設(shè)與供應(yīng)鏈》等課程培訓(xùn)，從未收到差評反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進(jìn)行《物流企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)與模式搭建技巧》的課程培訓(xùn)，引導(dǎo)原飛航物流順利搭建國內(nèi)物流服務(wù)各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系，讓公司業(yè)務(wù)從原有國際物流開始縱深發(fā)展，成為國內(nèi)綜合物流服務(wù)商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司總裁班進(jìn)行《突破邊界供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實(shí)踐》、《顛覆性供應(yīng)鏈思維認(rèn)知》等課程講授，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進(jìn)的供應(yīng)鏈思維，以此重新認(rèn)識自身企業(yè)的優(yōu)劣勢和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進(jìn)行《供應(yīng)鏈的物流模式設(shè)計》的課程培訓(xùn)，讓公司供應(yīng)鏈物流各個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進(jìn)行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓(xùn)，為企業(yè)管理層帶來新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評。
08-陶威老師曾受邀到德邦進(jìn)行《服貿(mào)行業(yè)供應(yīng)鏈與物流需求管理》的課程講授，通過系統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈模式分析，推動德邦在后續(xù)的箱包供應(yīng)鏈，電子3C產(chǎn)品供應(yīng)鏈等供應(yīng)鏈物流需求設(shè)計，后續(xù)返聘4期，收獲企業(yè)和學(xué)員一致好評。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計與應(yīng)用》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《卓越經(jīng)營-突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用》
《企業(yè)生存之劍-供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設(shè)務(wù)實(shí)》
《智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈架構(gòu)設(shè)計與體系搭建策略》
《供應(yīng)鏈體系下-卓越采購與供應(yīng)商管理》
《穿透商業(yè)本質(zhì)-供應(yīng)鏈三個零與BIGDOS思維法則》
《供應(yīng)鏈數(shù)字化，智能化優(yōu)化策略與應(yīng)用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設(shè)與應(yīng)用》
《從頂級電商企業(yè)看數(shù)字供應(yīng)鏈體系建設(shè)》

部分客戶評價：
陶老師課程內(nèi)容很實(shí)用，全都是干貨。一天的培訓(xùn)收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓(xùn)，也希望陶老師能來我們分地區(qū)內(nèi)部講課。
——順豐速運(yùn)山東區(qū)域 李經(jīng)理
希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質(zhì)量的培訓(xùn)，更新我們的專業(yè)知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過陶老師的課程學(xué)到了很多沒有接觸過的專業(yè)知識，通過思考發(fā)現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈的一些不足，受益匪淺。
——福潤供應(yīng)鏈部門 王經(jīng)理
在陶老師的課程里學(xué)到了行業(yè)里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。
——重慶勤牛集團(tuán) 李明
陶老師的課講的內(nèi)容非常多而且專業(yè)，不過大多都結(jié)合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現(xiàn)階段遇到的問題有很大的幫助。
——成都縱達(dá)物流 鄧總 

• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景3.集團(tuán)低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景4.集團(tuán)高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

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• GPON基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景3.集團(tuán)低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景4.集團(tuán)高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7..

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• 光纖接入技術(shù)與應(yīng)用

   

  一、光纖接入技術(shù)概述1、光纖介質(zhì)的特點(diǎn)2、光接入網(wǎng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)3、光接入網(wǎng)的應(yīng)用類型二、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）1、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)概述2、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的體系結(jié)構(gòu)3、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的工作原理4、多點(diǎn)控制協(xié)議（MPCP）5、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)三、吉比特?zé)o源光網(wǎng)絡(luò)（GPON）1、吉比特?zé)o源..

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• 大數(shù)據(jù)光網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)與應(yīng)用

   

  1光纖通信網(wǎng)絡(luò)的基本概念 （ 占比15%）1.1 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程1.2 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特點(diǎn)1.3 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)1.4 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢2下一代光接入網(wǎng)技術(shù) （占比25%）2.1XGPON的概念及技術(shù)分類2.2XGPON網(wǎng)絡(luò)組成及設(shè)備2.3XGPON網(wǎng)絡(luò)工作原理2.4XGPON..

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• 大數(shù)據(jù)OTN技術(shù)與應(yīng)用

   

  一、OTN產(chǎn)生背景及關(guān)鍵技術(shù)1、OTN技術(shù)的產(chǎn)生背景和應(yīng)用前景2、OTN基本概念和特點(diǎn)3、OTN體系結(jié)構(gòu)4、OTN關(guān)鍵技術(shù)分析：G.709接口、ROADM技術(shù)和OTH技術(shù)5、NG-OTN技術(shù)二、OTN幀結(jié)構(gòu)(G.709)及告警分析1、OTN幀結(jié)構(gòu)及其與SDH幀結(jié)構(gòu)的分析比較2、OTN的映射復(fù)用結(jié)構(gòu)3、OTN開銷..

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• 大數(shù)據(jù)PTN技術(shù)與應(yīng)用

   

  1.SDH技術(shù)原理1.1SDH基本概念1.2SDH幀結(jié)構(gòu)、開銷、映射復(fù)用結(jié)構(gòu)1.3SDH告警、性能含義及故障排除1.4SDH的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)1.5SDH設(shè)備及板卡介紹1.6SDH網(wǎng)管及業(yè)務(wù)開通2. PTN技術(shù)概述2.1 PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2 PTN的基本概念2.3 PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架..

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