- 易經(jīng)總裁班:太易智慧修煉營(yíng)課程大綱
- 國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
- 國(guó)學(xué)智慧與和諧人生
- 微贏智慧,劉東明上海交大微營(yíng)銷第一課
- 傳統(tǒng)文化與領(lǐng)袖人生智慧
- 餐飲企業(yè)留人的智慧
- 白銀時(shí)代下標(biāo)桿物業(yè)核心經(jīng)營(yíng)模式之 智
- 國(guó)學(xué)智慧與商道
- 【教你輕松做高管】系列課程之—國(guó)學(xué)智
- 境界與智慧領(lǐng)袖總裁班
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 移動(dòng)客服中心:客戶投訴處理技巧及電信
- 創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的開發(fā)和應(yīng)用
- 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖
- 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在中國(guó)電信ICT項(xiàng)目中的
- 黃帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生智慧
- 高績(jī)效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用
- 心理學(xué)、九型人格、測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘甄選
- Excel金融財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
- 沖突管理培訓(xùn):化干戈為玉帛的智慧
智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用
課程編號(hào):37920
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:447
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈物流總監(jiān)及骨干員工等
【培訓(xùn)收益】
● 了解當(dāng)前物流現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨,定位企業(yè)方向 ● 掌握智慧化物流體系建設(shè)的技巧和方法 ● 細(xì)分物流技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)布局有更深認(rèn)知 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到降本增效的目的
開場(chǎng)視頻:京東的智慧倉(cāng)庫(kù)
第一講:物流行業(yè)的現(xiàn)狀分析
一、第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費(fèi)升級(jí)
1)新零售與消費(fèi)升級(jí)
2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型
3)流通基礎(chǔ)設(shè)施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期
2. 大數(shù)據(jù)與信息革命2.0
1)人—事—物的數(shù)據(jù)化
2)數(shù)據(jù)爆炸
3. 人工智能發(fā)展
1)IT時(shí)代
2)DT時(shí)代
案例:菜鳥網(wǎng)絡(luò)
二、智慧物流是物流行業(yè)升級(jí)必經(jīng)之路
1. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)
智慧物流引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
2. 新的發(fā)展哲學(xué)
智慧物流是行業(yè)發(fā)展新的價(jià)值體現(xiàn)
3. 高昂的協(xié)同成本
智慧物流是行業(yè)降本增效的有效手段
三、智慧物流發(fā)展的政策支持
1. 國(guó)務(wù)院辦公廳
2. 交通運(yùn)輸部
3. 商務(wù)部
4. 發(fā)改委
5. 郵政局
第二講:智慧物流正在解決的問題
一、技術(shù)進(jìn)步與模式創(chuàng)新促進(jìn)協(xié)同共享
1. 多式聯(lián)運(yùn)
2. 供應(yīng)鏈金融
3. 末端共享
4. 智能分倉(cāng)
5. 無(wú)車承運(yùn)
案例:菜鳥驛站
二、數(shù)據(jù)為商業(yè)供應(yīng)鏈賦能
1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
2. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
案例:智能打包算法
三、人工智能與萬(wàn)物互聯(lián)的物流革命
1. 人工智能與自動(dòng)化
2. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與透明化
案例:亞馬遜KIVA
四、綠色節(jié)能減排新能源
1. 甩掛運(yùn)輸降低單位能耗
2. 新能源物流車助力城市配送
3. 綠色包材減少污染環(huán)境
案例:沃爾瑪甩掛運(yùn)輸
第三講:物流行業(yè)的探索創(chuàng)新
一、資本運(yùn)作市場(chǎng)化
1. 傳統(tǒng)3PL企業(yè)先后成功IPO
三通一達(dá),順豐,德邦的陸續(xù)上市
2. 資本大鱷快速入局物流
阿里巴巴,京東,騰訊入局智慧物流
案例:順豐物流
二、設(shè)施設(shè)備智能化
1. 自有運(yùn)輸設(shè)備
2. 自建物流基礎(chǔ)設(shè)施
3. 智能化裝備升級(jí)
案例:京東自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
三、運(yùn)營(yíng)管理大數(shù)據(jù)化
1. 融入供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺(tái)
2. 商流信息數(shù)據(jù)
3. 物流信息數(shù)據(jù)
4. 客戶需求數(shù)據(jù)
5. 客戶畫像數(shù)據(jù)
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)
7. 資金流向數(shù)據(jù)
8. 潛在需求數(shù)據(jù)
案例:京東物流的數(shù)據(jù)分析
第四講:智慧物流的核心框架模型
一、智慧物流框架模型
1. 智慧物流框架模型圖
2. 智慧物流的核心
二、框架要點(diǎn)一:資源共享,降低協(xié)同成本
1. 基礎(chǔ)設(shè)施
1)共享倉(cāng)
2)共享分撥中心
3)共享骨干網(wǎng)絡(luò)
案例:普洛斯,安博
2. 數(shù)據(jù)平臺(tái)
1)管理數(shù)據(jù)
2)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
3)銷售數(shù)據(jù)
4)產(chǎn)品數(shù)據(jù)
5)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
案例:58速運(yùn)
3.資源設(shè)備
1)社會(huì)車輛資源
2)叉車
3)城市運(yùn)力
4)快遞人員
5)機(jī)器人
6)智能貨架
7)無(wú)人車
8)自動(dòng)售賣機(jī)
案例:滿幫
4. 周邊服務(wù)
1)金融服務(wù)
2)培訓(xùn)
3)網(wǎng)店支持
4)跨界服務(wù)
案例:云鳥
三、框架要點(diǎn)二:社會(huì)化倉(cāng)配+供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 社會(huì)化倉(cāng)配
縮短人貨距離
2. 數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈
大數(shù)據(jù)管理供應(yīng)鏈,精準(zhǔn)精確,有效協(xié)同
3. 線下實(shí)體成支點(diǎn)
分倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)成為支點(diǎn),以此為核心規(guī)劃現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)和云倉(cāng)設(shè)計(jì)
4. 節(jié)點(diǎn)形態(tài)無(wú)形化
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融入供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí),無(wú)形管理策略
案例:菜鳥物流
四、框架要點(diǎn)三:多段協(xié)同供應(yīng)鏈
1. 商流驅(qū)動(dòng)
2. 干線整合
3. 分揀整合
4. 配送整合
5. 運(yùn)力整合
案例:壹米滴答
五、框架要點(diǎn)四:物流機(jī)器人
1. 倉(cāng)庫(kù)分揀自動(dòng)化
案例:申通分揀機(jī)器人
2. 末端配送自動(dòng)化
案例:菜鳥小G
3. 車輛調(diào)度自動(dòng)化
案例:調(diào)車寶
第五講:智慧供應(yīng)鏈的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
一、協(xié)同共享賦能
1. 信息無(wú)孤島
2. 資源協(xié)同
標(biāo)準(zhǔn):智慧供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者受益
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1. 數(shù)據(jù)交付
2. 數(shù)據(jù)分析
3. 數(shù)據(jù)決策
4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn):感知功能要素基于物流實(shí)體要素的全流程數(shù)據(jù)化,效率由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
三、供應(yīng)鏈整合
1. 商流整合
2. 資金流整合
3. 物流整合
4. 信息整合
標(biāo)準(zhǔn):多主體多環(huán)節(jié)協(xié)作,物流擁有自己的“意識(shí)”,何時(shí)走,何時(shí)止,皆自知
四、自動(dòng)化3.0
標(biāo)準(zhǔn):人機(jī)互動(dòng),解決一定復(fù)雜的問題
案例:沃爾瑪甩掛運(yùn)輸
現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)+老師指導(dǎo)
課程總結(jié)
近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家
湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家
曾任:聯(lián)想(世界500強(qiáng)企業(yè))| 集團(tuán)總協(xié)調(diào)員
曾任:香港凱利集團(tuán) | 總經(jīng)理
曾任:華南城集團(tuán)(綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè))| 副總經(jīng)理
曾任:調(diào)車寶物流科技有限公司| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任:深圳市大疆物流科技(3A企業(yè))| CEO、創(chuàng)始人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及整合、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級(jí)方案、物流平臺(tái)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與重組、數(shù)字化供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設(shè)、電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈體系中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈金融
相關(guān)數(shù)據(jù):
◆ 近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷,9年世界500強(qiáng)高管,10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
◆ 57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級(jí)方案,優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬(wàn)計(jì)。
◆ 100余家企業(yè)供應(yīng)鏈模塊設(shè)計(jì)咨詢顧問,協(xié)助搭建完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系。
陶威老師是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<遥嗄甑拇笮推髽I(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),讓陶威老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾提出供應(yīng)鏈“零庫(kù)存、零資金、零溝通”的三個(gè)零理論,同時(shí)提出供應(yīng)鏈的底層服務(wù),三流融合,一流分開的創(chuàng)新供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì),以及供應(yīng)鏈的BIGDOS思維,并且率先將理論在行業(yè)中付諸實(shí)踐,在行業(yè)具有廣泛的美譽(yù)度。陶威老師曾受邀到政府機(jī)構(gòu)、國(guó)企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課,得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。被學(xué)員稱為供應(yīng)鏈的“百科全書”。
部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)之后,負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部門的整體協(xié)調(diào)與管理,開始聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和再造工作,參與編寫了聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部分約60%的方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃,成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付;
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項(xiàng)目
陶威老師曾在擔(dān)任聯(lián)想CDT VMI項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,成功構(gòu)建了聯(lián)想第一個(gè)VMI項(xiàng)目框架,建立完全的VMI管理和配送項(xiàng)目機(jī)制,實(shí)現(xiàn)聯(lián)想國(guó)際臺(tái)式機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)順暢進(jìn)行,為聯(lián)想未來(lái)發(fā)展和成本節(jié)約帶來(lái)革命性的勝利;
2007.5-2007.12 泰正明大米倉(cāng)單質(zhì)押項(xiàng)目
陶威老師在正佳物流集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間,全面負(fù)責(zé)泰正明大米倉(cāng)單質(zhì)押項(xiàng)目,獨(dú)立設(shè)計(jì)并成功實(shí)施供應(yīng)鏈融資模式,讓企業(yè)資金運(yùn)行效率大幅提升,當(dāng)年市場(chǎng)占有率達(dá)到深圳進(jìn)口泰國(guó)大米的40%;
2013.6-2014.10 華南城全國(guó)萬(wàn)畝物流園區(qū)項(xiàng)目
陶威老師任職華南城集團(tuán)副總經(jīng)理期間,2013年6月開始規(guī)劃華南城全國(guó)萬(wàn)畝物流園區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施,項(xiàng)目完成將建成全國(guó)7大核心城市,15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體,實(shí)現(xiàn)搭建覆蓋全國(guó)縣級(jí)城市的物流園區(qū)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);
2016.2-2017 調(diào)車寶物流項(xiàng)目
陶威老師在2016年開始擔(dān)任調(diào)車寶物流科技有限公司首席運(yùn)營(yíng)官,整體操盤調(diào)車寶物流項(xiàng)目,公司運(yùn)營(yíng)一年即成為國(guó)家交通部交通部首批無(wú)車承運(yùn)人示范企業(yè),運(yùn)營(yíng)一年使平臺(tái)車輛超過30000+輛,成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開始創(chuàng)立深圳市大疆物流科技有限公司,是一家創(chuàng)新供應(yīng)鏈與物流的物流領(lǐng)先企業(yè),三年時(shí)間營(yíng)業(yè)額突破8000萬(wàn),成為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)審的3A企業(yè),同時(shí)為超過百家企業(yè)講授供應(yīng)鏈相關(guān)課程,自上課以來(lái)陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評(píng),是理論加實(shí)戰(zhàn)的供應(yīng)鏈領(lǐng)域知名老師。
近期部分培訓(xùn)經(jīng)歷:
01-陶威老師受邀到順豐、時(shí)代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進(jìn)行《智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)》課程授課,后多家企業(yè)返聘,邀請(qǐng)老師講授《新零售環(huán)境下供應(yīng)鏈體系化建設(shè)》《供應(yīng)鏈的產(chǎn)品思維與模式設(shè)計(jì)如何促進(jìn)銷售與市場(chǎng)拓展》,受到企業(yè)與學(xué)員一直好評(píng),蒙牛冰品實(shí)業(yè)部今年的供應(yīng)鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進(jìn)行《供應(yīng)鏈四種模式的供應(yīng)金融設(shè)計(jì)與規(guī)劃》課程講授,得到企業(yè)高度認(rèn)可,后又返聘《大宗貨物供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理》《智慧物流與物流變化趨勢(shì)分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運(yùn)進(jìn)行《新商業(yè)新零售趨勢(shì)下的物流系統(tǒng)性變革》課程講授,得到企業(yè)和全體學(xué)員的認(rèn)可,后續(xù)順豐多次邀請(qǐng)?zhí)绽蠋煘轫権S全國(guó)管理層進(jìn)行《全國(guó)無(wú)車承運(yùn)人體系建設(shè)與供應(yīng)鏈》等課程培訓(xùn),從未收到差評(píng)反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進(jìn)行《物流企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)與模式搭建技巧》的課程培訓(xùn),引導(dǎo)原飛航物流順利搭建國(guó)內(nèi)物流服務(wù)各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系,讓公司業(yè)務(wù)從原有國(guó)際物流開始縱深發(fā)展,成為國(guó)內(nèi)綜合物流服務(wù)商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司總裁班進(jìn)行《突破邊界供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實(shí)踐》、《顛覆性供應(yīng)鏈思維認(rèn)知》等課程講授,為全國(guó)50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進(jìn)的供應(yīng)鏈思維,以此重新認(rèn)識(shí)自身企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進(jìn)行《供應(yīng)鏈的物流模式設(shè)計(jì)》的課程培訓(xùn),讓公司供應(yīng)鏈物流各個(gè)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化,效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進(jìn)行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓(xùn),為企業(yè)管理層帶來(lái)新的發(fā)展靈感,幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,得到企業(yè)管理者的高度好評(píng)。
08-陶威老師曾受邀到德邦進(jìn)行《服貿(mào)行業(yè)供應(yīng)鏈與物流需求管理》的課程講授,通過系統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈模式分析,推動(dòng)德邦在后續(xù)的箱包供應(yīng)鏈,電子3C產(chǎn)品供應(yīng)鏈等供應(yīng)鏈物流需求設(shè)計(jì),后續(xù)返聘4期,收獲企業(yè)和學(xué)員一致好評(píng)。
主講課程:
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《新零售新商業(yè)趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《卓越經(jīng)營(yíng)-突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用》
《企業(yè)生存之劍-供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設(shè)務(wù)實(shí)》
《智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系搭建策略》
《供應(yīng)鏈體系下-卓越采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
《穿透商業(yè)本質(zhì)-供應(yīng)鏈三個(gè)零與BIGDOS思維法則》
《供應(yīng)鏈數(shù)字化,智能化優(yōu)化策略與應(yīng)用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設(shè)與應(yīng)用》
《從頂級(jí)電商企業(yè)看數(shù)字供應(yīng)鏈體系建設(shè)》
部分客戶評(píng)價(jià):
陶老師課程內(nèi)容很實(shí)用,全都是干貨。一天的培訓(xùn)收益很多,希望公司以后多舉辦類似課程培訓(xùn),也希望陶老師能來(lái)我們分地區(qū)內(nèi)部講課。
——順豐速運(yùn)山東區(qū)域 李經(jīng)理
希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質(zhì)量的培訓(xùn),更新我們的專業(yè)知識(shí),為我們提供更多解決問題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過陶老師的課程學(xué)到了很多沒有接觸過的專業(yè)知識(shí),通過思考發(fā)現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈的一些不足,受益匪淺。
——福潤(rùn)供應(yīng)鏈部門 王經(jīng)理
在陶老師的課程里學(xué)到了行業(yè)里非常有價(jià)值的思考和處理問題的方式,非常有意思而且有價(jià)值的一堂課。
——重慶勤牛集團(tuán) 李明
陶老師的課講的內(nèi)容非常多而且專業(yè),不過大多都結(jié)合了案例分享,接受起來(lái)也很輕松,對(duì)我現(xiàn)階段遇到的問題有很大的幫助。
——成都縱達(dá)物流 鄧總
-
大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用
一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..
-
一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7..
-
一、光纖接入技術(shù)概述1、光纖介質(zhì)的特點(diǎn)2、光接入網(wǎng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)3、光接入網(wǎng)的應(yīng)用類型二、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)(EPON)1、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)概述2、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)的體系結(jié)構(gòu)3、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)的工作原理4、多點(diǎn)控制協(xié)議(MPCP)5、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)三、吉比特?zé)o源光網(wǎng)絡(luò)(GPON)1、吉比特?zé)o源..
-
大數(shù)據(jù)光網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)與應(yīng)用
1光纖通信網(wǎng)絡(luò)的基本概念 ( 占比15%)1.1 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程1.2 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特點(diǎn)1.3 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)1.4 光纖通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)2下一代光接入網(wǎng)技術(shù) (占比25%)2.1XGPON的概念及技術(shù)分類2.2XGPON網(wǎng)絡(luò)組成及設(shè)備2.3XGPON網(wǎng)絡(luò)工作原理2.4XGPON..
-
大數(shù)據(jù)OTN技術(shù)與應(yīng)用
一、OTN產(chǎn)生背景及關(guān)鍵技術(shù)1、OTN技術(shù)的產(chǎn)生背景和應(yīng)用前景2、OTN基本概念和特點(diǎn)3、OTN體系結(jié)構(gòu)4、OTN關(guān)鍵技術(shù)分析:G.709接口、ROADM技術(shù)和OTH技術(shù)5、NG-OTN技術(shù)二、OTN幀結(jié)構(gòu)(G.709)及告警分析1、OTN幀結(jié)構(gòu)及其與SDH幀結(jié)構(gòu)的分析比較2、OTN的映射復(fù)用結(jié)構(gòu)3、OTN開銷..
-
大數(shù)據(jù)PTN技術(shù)與應(yīng)用
1.SDH技術(shù)原理1.1SDH基本概念1.2SDH幀結(jié)構(gòu)、開銷、映射復(fù)用結(jié)構(gòu)1.3SDH告警、性能含義及故障排除1.4SDH的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)1.5SDH設(shè)備及板卡介紹1.6SDH網(wǎng)管及業(yè)務(wù)開通2. PTN技術(shù)概述2.1 PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2 PTN的基本概念2.3 PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架..