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中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程編號(hào):39334

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:422

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:韓鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及儲(chǔ)備管理人員

【培訓(xùn)收益】


課程導(dǎo)入:
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng)
2. 人的競(jìng)爭(zhēng)最終綜合素質(zhì)之爭(zhēng)
案例:理解海爾執(zhí)行官的觀點(diǎn)
第一講:管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力
一、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
1. 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力?
2. 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
3. 行動(dòng)-結(jié)果-執(zhí)行力-競(jìng)爭(zhēng)力
4. 構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素
1)心態(tài)
2)工具
3)角色
4)流程
二、剖析執(zhí)行難的問題根源
1. 影響執(zhí)行力的若干因素
1)哪些個(gè)人因素影響執(zhí)行力?
2)哪些組織因素影響執(zhí)行力?
3)哪些社會(huì)因素影響執(zhí)行力?
三、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型
1. 高效執(zhí)行的動(dòng)力系統(tǒng)
2. 高效執(zhí)行的能力系統(tǒng)
3. 高效執(zhí)行的保障系統(tǒng)
討論:怎樣全面提升執(zhí)行力?
四、職業(yè)經(jīng)理人的新素質(zhì)模型
1. 各層次人員必要技能分析
1)作為下級(jí)的角色認(rèn)知
2)怎么理解替身的概念?
3)職務(wù)代理者與職責(zé)履行?
4)區(qū)分執(zhí)行者與報(bào)告人?
5)為什么把下級(jí)當(dāng)學(xué)生?
2. 作為平級(jí)同事的角色
1)什么是內(nèi)部客戶?
2)怎樣理解兩個(gè)經(jīng)營(yíng)?
3. 上級(jí)角色有哪三層含義?
1)領(lǐng)導(dǎo)者/決策者/培訓(xùn)師
2)授權(quán)者/控制者/監(jiān)督者
3)游戲規(guī)則制定者/維護(hù)者
4. 角色互換及角色關(guān)系協(xié)調(diào)
1)角色類型的其它特征
2)怎樣實(shí)現(xiàn)角色類型的轉(zhuǎn)換?
3)不同角色人員的工作重心
4)各種角色轉(zhuǎn)換中心理反應(yīng)

第二講:高效執(zhí)行力提升的六大關(guān)鍵
一、組織執(zhí)行力的五大法則
1. 組織結(jié)構(gòu)層面提升執(zhí)行力?
2. 人員流程層面提升執(zhí)行力?
3. 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)層面提升執(zhí)行力?
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面提升執(zhí)行力?
5. 企業(yè)文化層面提升執(zhí)行力?
二、執(zhí)行力提升的六大關(guān)鍵
1. 個(gè)人執(zhí)行力提升三個(gè)關(guān)鍵
2. 組織執(zhí)行力提升三個(gè)關(guān)鍵
三、—個(gè)人組織的關(guān)系
1. 天時(shí)
2. 地利
3. 人和
四、責(zé)任感——執(zhí)行力提升關(guān)鍵之一
1. 信仰/使命/責(zé)任感
2. 理解責(zé)任感是第一執(zhí)行力?
3. 心態(tài)的價(jià)值——態(tài)度決定一切
4. 持續(xù)的積極心態(tài)引發(fā)激情
5. 持久的動(dòng)力源——激情到信仰
五、制度流程——執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之五
1. 制度流程的精細(xì)化設(shè)計(jì)
1)執(zhí)行流程的樞紐——目標(biāo)流程
2)執(zhí)行流程的基石——戰(zhàn)略流程
3)執(zhí)行流程的核心——人員流程
4)執(zhí)行流程的體現(xiàn)——運(yùn)營(yíng)流程

第三講:管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行管理現(xiàn)狀
一、管理團(tuán)隊(duì)自我定位
1. 什么是執(zhí)行管理?
2. 如何凝聚管理執(zhí)行向心力
3. 企業(yè)管理執(zhí)行的核心要素
二、管理團(tuán)隊(duì)自我認(rèn)識(shí)
1. 如何提升企業(yè)管理的執(zhí)行力
2. 如何凝聚管理團(tuán)隊(duì)合力
3. 企業(yè)核心的五類人
三、構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的核心策略
1. 提升管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行綜合解決方案
2. 解決管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行激勵(lì)與動(dòng)力
3. 解決管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理技巧如何落地
4. 解決管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行配合問題 

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