亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

高效賦能管理——創(chuàng)新賦能執(zhí)行力

課程編號:39391

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:544

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:陳亭如

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理者/新任管理者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握執(zhí)行中目標(biāo)拆分的重要性 ● 學(xué)會用成果框架工具管控成果 ● 學(xué)會用責(zé)權(quán)梳理表來完成執(zhí)行任務(wù) ● 掌握執(zhí)行管理中的角色變化 ● 學(xué)會使用工具:時(shí)間推進(jìn)表 ● 學(xué)會使用工具:表揚(yáng)六要素

第一講:結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
案例導(dǎo)入:讓思維更清晰,讓結(jié)果更明確,是執(zhí)行力的首要原則
一、向執(zhí)行要結(jié)果必須目標(biāo)優(yōu)先
1. 目標(biāo)與結(jié)果的必然性
2. 總目標(biāo)與分目標(biāo)的相關(guān)性
二、結(jié)果的可衡量性
1. 數(shù)量
2. 時(shí)間
3. 質(zhì)量
4. 成本
三、結(jié)果的時(shí)間設(shè)定
1. 短期時(shí)間
2. 周期時(shí)間
四、結(jié)果的可控性
1. 主觀因素
2. 客觀因素
管理工具:成果框架
體驗(yàn)活動:Give me

第二講:責(zé)任導(dǎo)向的執(zhí)行力
案例導(dǎo)入:責(zé)任不到人,目標(biāo)白分解
一、目標(biāo)分解的重要性
1. 責(zé)任到人
2. 過程追蹤
二、目標(biāo)傳遞的一致性
1. 就所要解決的問題達(dá)成一致
2. 就所要解決的計(jì)劃達(dá)成一致
3. 就行動的成果達(dá)成一致
三、目標(biāo)到人的對應(yīng)性
1. 優(yōu)勢分析
2. 資源分析
管理工具:責(zé)權(quán)梳理表
情景演練:季度目標(biāo)是誰的責(zé)任?

第三講:過程導(dǎo)向的執(zhí)行力
案例導(dǎo)入:沒有過程管理,會讓執(zhí)行流于形式
一、過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)角色
1. 輔導(dǎo)者:給予員工支持與信任,形成良好的回應(yīng)機(jī)制
2. 承擔(dān)者:勇于為員工兜底,樹立權(quán)威給員工安全感
3. 教練者:充分調(diào)動員工的積極性和參與感,啟發(fā)員工的創(chuàng)造性
4. 檢查者:無督導(dǎo)不執(zhí)行,克服人的惰性
二、過程管理的標(biāo)準(zhǔn)
1. 表格化而非形式化
工具:時(shí)間推進(jìn)表
2. 數(shù)據(jù)化而非感覺化
3. 階段性考核而非一次性考核
4. 及時(shí)獎懲
小組討論:時(shí)間推薦表的合理性

第四講:激勵導(dǎo)向的執(zhí)行力
一、激勵在執(zhí)行力中起到關(guān)鍵因素
1. 激勵的目的
2. 工作的動力來源
3. 有效激勵的對策
二、激勵的兩個維度:激發(fā)思考、鼓勵行為
1. 邏輯層次上的思考
2. 行動要有指導(dǎo)性
小組研討及運(yùn)用:邏輯層次上的對話
三、激發(fā)思考的三個方向
1. 愿景驅(qū)動:讓員工執(zhí)行更加堅(jiān)定
2. 價(jià)值驅(qū)動:讓員工執(zhí)行更有成就
3. 身份驅(qū)動:讓員工執(zhí)行更有成長
四、鼓勵的藝術(shù)性
1. 即時(shí)鼓勵的重要性
2. 表揚(yáng)的正確方法
3. 表揚(yáng)形成的團(tuán)隊(duì)氛圍
管理工具:表揚(yáng)六要素
視頻學(xué)習(xí):表揚(yáng)的方法

第五講:個人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、如何從個人執(zhí)行力延伸到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 管理者起到榜樣的力量
2. 管理者是執(zhí)行氛圍的營造者
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須形成習(xí)慣和文化
1. 管理工具CSW團(tuán)隊(duì)文化表
2. 執(zhí)行文化落地的基礎(chǔ)假設(shè)系統(tǒng)
1)價(jià)值
2)時(shí)間
3)人性
4)關(guān)系
5)人類活動 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們