【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)到雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。 學(xué)員能夠說(shuō)出什么是雙重預(yù)防機(jī)制。 學(xué)員能夠說(shuō)出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義，并且運(yùn)用這兩個(gè)理論對(duì)事故進(jìn)行分析。 學(xué)員能夠掌握常用的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法，并對(duì)本人所在的崗位或所從事的作業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。 學(xué)員能夠?qū)λ孀R(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分級(jí)。 學(xué)員能夠說(shuō)出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的要求。 學(xué)員能說(shuō)出隱患分級(jí)，分辨風(fēng)險(xiǎn)、隱患、危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源。 學(xué)員能夠運(yùn)用所學(xué)，編制本單位的隱患排查表。 雙重預(yù)防機(jī)制專崗人員，能夠運(yùn)用所學(xué)，制定本單位的雙機(jī)制建設(shè)工作計(jì)劃。 完成能在課堂上完成的本單位的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理相關(guān)目標(biāo)

 導(dǎo)入：響水縣化工廠爆炸事故視頻
角色扮演：假如你是化工廠的老板（當(dāng)事員工、死亡的直接管理人員、死亡人員的家屬），如果能給你一次重來(lái)的機(jī)會(huì)，你會(huì)怎么做？
思考：安全為了誰(shuí)?
第一講：安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、安全相關(guān)理論
1. 事故與安全
1）安全與危險(xiǎn)
2）事故概念
3）事故預(yù)防原理
2.安全法則
1)墨菲定律
2)破窗理論
3)蝴蝶效應(yīng)
4)不值得定律
5)青蛙理論
3.事故預(yù)防理論
1)能量意外釋放理論
2)軌跡交叉理論
3)奶酪模型
4)3E原則
二、危險(xiǎn)源
1.危險(xiǎn)源的定義
小組討論：危險(xiǎn)源是什么？通過(guò)小組討論，歸納出危險(xiǎn)源的定義。
2. 危險(xiǎn)源分類
1）第一種分類，按照事故致因理論劃分
a)第一類危險(xiǎn)源
圖片：常見第一類危險(xiǎn)源圖片
b)第二類危險(xiǎn)源
小組討論：將上一輪討論出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，引出關(guān)于危險(xiǎn)源的分類。
案例：結(jié)合事故案例，講述GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合學(xué)員所在的行業(yè)，重點(diǎn)講述與本行業(yè)相關(guān)的危險(xiǎn)源。
2）第二種分類，按照事故類型分為20類。
列表：重點(diǎn)講述與學(xué)員行業(yè)相關(guān)的事故，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)做準(zhǔn)備。
3）第三種分類，按照導(dǎo)致事故的直接原因分為4大類
3. 重大危險(xiǎn)源
1）定義
2）適用范圍
3）臨界值查詢方式

三、風(fēng)險(xiǎn)
1. 風(fēng)險(xiǎn)公式：風(fēng)險(xiǎn)=可能性*嚴(yán)重性
2. 可接受風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)比：吃魚被刺卡死與被墜落的飛機(jī)砸死哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大？
3. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分原則
圖片對(duì)比：說(shuō)明其關(guān)系

四、隱患
對(duì)比：與危險(xiǎn)源對(duì)比，講述什么是事故隱患
1.隱患分類
1）重大隱患
2）一般隱患
練習(xí)討論：回憶本人所在崗位可能存在的隱患，并分類，寫在一張紙上。
五、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、隱患相互關(guān)系
1. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)源的關(guān)系
舉例：以鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)或?qū)W員熟悉的場(chǎng)所為例，說(shuō)明兩者之間的關(guān)系。
2. 危險(xiǎn)源、隱患、重大危險(xiǎn)源之間的關(guān)系
對(duì)比：圖片對(duì)比展示
六、實(shí)操練習(xí)
練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查練習(xí)

第二講：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制
一、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)概述
1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)思路
1）存在什么危害（危險(xiǎn)源）？
2）誰(shuí)（什么）會(huì)受到傷害？
3）傷害怎樣發(fā)生？
2. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍
1）常規(guī)活動(dòng)
2）非常規(guī)活動(dòng)
3. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要點(diǎn)
1）三種時(shí)態(tài)：正常、異常、緊急
2）三種狀態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)
3）七種安全危害因素：機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機(jī)工程因素（生理、心理）
4）七種環(huán)境因素：大氣、水體、土壤、噪音、廢物、資源和能源、其他。
實(shí)操演練：識(shí)別本人所負(fù)責(zé)的崗位\區(qū)域\部門\工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的危險(xiǎn)源（危害）
輸出：學(xué)員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)清單

二、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法
介紹性的講述，其中，JSA將單獨(dú)作為一講
1.直觀經(jīng)驗(yàn)法
實(shí)操：運(yùn)用直觀經(jīng)驗(yàn)法，列舉本單位或本崗位的前10大風(fēng)險(xiǎn)（至少列5個(gè)）
2.安全檢查表分析（SCL）
3.預(yù)先危險(xiǎn)性分析（PHA）
4.作業(yè)安全分析（JSA）

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
1） 風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法：R=L*S
a)L\S的取值及R值的判定
b)風(fēng)險(xiǎn)矩陣表解讀
c)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法與JSA結(jié)合應(yīng)用

2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法：D=L*E*C
LEC的取值及D值的判定
練習(xí)：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，分析上節(jié)中分辨出的10大風(fēng)險(xiǎn)
3）重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
實(shí)操：運(yùn)用本知識(shí)點(diǎn)，結(jié)合上節(jié)內(nèi)容梳理出本單位\崗位的前5大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
1. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1）工程控制
2）管理控制
3）個(gè)人防護(hù)
4）應(yīng)急控制
5）選擇流程
圖片：控制措施金字塔原則，以及鱷魚圖
提問(wèn)：學(xué)員所在崗位或工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施屬于金字塔的哪一級(jí)，是否有更好的辦法？
2. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控原則
1）原則
2）層級(jí)劃分
圖片：風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)金字塔

 

 

 

第三講：作業(yè)安全分析
融會(huì)貫通：運(yùn)用前兩講所學(xué)知識(shí)，開展一次作業(yè)安全分析
一、基本概念
1 什么是JSA？
圖片：老鼠偷奶酪
2 JSA作用與目的有哪些？
案例：深圳某園林公司，在砍樹時(shí)，發(fā)生的物體打擊死亡事故，導(dǎo)致1人死亡。
案例：新員工傷殘比例高于老員工的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
3 JSA的價(jià)值？
小組討論：你認(rèn)為JSA能為你解決什么問(wèn)題？
二、JSA與HSE管理體系的關(guān)系
圖片：說(shuō)明JSA在HSE管理體系中的位置
三、JSA的步驟和要點(diǎn)
1 哪些工作需要開展JSA
2 誰(shuí)應(yīng)該參加JSA
3 JSA的方法
頭腦風(fēng)暴法、行為觀察法、回憶與分析評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)法

4 JSA的步驟和要點(diǎn)
1)識(shí)別工作任務(wù)
2)劃分關(guān)鍵步驟
3)識(shí)別危害
4)評(píng)估危害
5)制定措施
6)評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)操練習(xí)：小組針對(duì)本行業(yè)的某一項(xiàng)作業(yè)開展JSA

 

 

第四講 雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)知識(shí)
一、為什么要開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
結(jié)合案例，講述開展雙機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性
1. 目的
2. 目標(biāo)
3. 緣由
1）法律法規(guī)的要求
舉例：相關(guān)法律法規(guī)的詳細(xì)規(guī)定和處罰規(guī)定
2）社會(huì)發(fā)展的需求
案例：坪山處罰無(wú)證焊工的案例
列數(shù)字：投入產(chǎn)出
3）本質(zhì)安全的訴求
理論說(shuō)明：事故連鎖理論、事故的奶酪理論
二、雙重預(yù)防機(jī)制是什么？
1. 由來(lái)
案例：2013年，11月份青島輸油管道泄漏爆炸事故，62人死亡。
案例：2014年，8月份昆山中榮爆炸事故，146人死亡。
案例：2015年，8月天津港火災(zāi)爆炸事故，173人死亡。
案例：2016年，11月江西豐城發(fā)電廠冷卻塔坍塌事故，74人死亡。
2. 定義
通過(guò)比喻生動(dòng)化講解，雙機(jī)制的定義
3.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的關(guān)系
4.雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建原則
5.構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)化
三、工作程序與工作目標(biāo)
1．工作程序介紹
介紹雙機(jī)制建設(shè)的流程和要點(diǎn)
2．工作目標(biāo)
介紹雙機(jī)制建設(shè)的11大工作目標(biāo)
第五講 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)操落地

一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)操落地

1.建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單
實(shí)操：編制本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)清單
2.制定重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施
實(shí)操：從上述清單中，識(shí)別出重大安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定管控措施
3.設(shè)計(jì)本單位重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄
實(shí)操：設(shè)計(jì)本單位的重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄
4.制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡
實(shí)操：識(shí)別本單位風(fēng)險(xiǎn)較高崗位，并編制崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡
5.繪制企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖
實(shí)操：手繪本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖
6.繪制企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖
實(shí)操：運(yùn)用EXCEL工具，繪制本單位的作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖

二、隱患排查治理實(shí)操落地
1. 排查范圍
1）現(xiàn)場(chǎng)類隱患
圖片：各列舉一兩張相關(guān)圖片展示
2）管理類隱患
舉例：列舉各方面應(yīng)具備的條件，不具備即為隱患
2. 排查方法
1）日常檢查
舉例說(shuō)明：如每天的班前會(huì)檢查，自查
2）專項(xiàng)檢查
舉例說(shuō)明：如用電專項(xiàng)檢查、腳手架專項(xiàng)檢查等
3）綜合檢查
舉例說(shuō)明：如領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查
4）季節(jié)性檢查
舉例說(shuō)明：如臺(tái)風(fēng)季節(jié)的三防檢查、旱季的消防檢查（消防檢查也是專項(xiàng)檢查）
5）節(jié)假日檢查
舉例說(shuō)明：如節(jié)前檢查、節(jié)后檢查，節(jié)前主要查預(yù)防措施，節(jié)后主要查人
3. 隱患排查程序
4.隱患治理
1)隱患治理原則
2)隱患治理流程
3)隱患治理方法
4)重大隱患治理
5．隱患排查治理實(shí)操練習(xí)
實(shí)操：編制本單位隱患排查治理臺(tái)帳

 

 王明朱(簡(jiǎn)介）
國(guó)家高級(jí)安全工程師（安全工程專業(yè)）
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師（二級(jí)）
國(guó)家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評(píng)委
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師
廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員
廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評(píng)審專家
廣東省應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)聘評(píng)審專家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)師（專家）成員
線上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)捷普科技EHS培訓(xùn)中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)任職安全工程師、培訓(xùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓(xùn)市級(jí)師資
多次受國(guó)家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心邀請(qǐng)，擔(dān)任國(guó)家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師師資班考核評(píng)委及主講《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》與《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)32萬(wàn)人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區(qū)由市應(yīng)急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含外資及國(guó)有企業(yè)） 主要負(fù)責(zé)人、安全管理 人員、企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、 企業(yè)主體責(zé)任、安全意 識(shí)、安監(jiān)部門巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?；?、電氣、機(jī)械 防護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防 機(jī)制等培訓(xùn)；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區(qū)、福田區(qū)、龍華區(qū)及光明區(qū)年度企業(yè)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)教材編寫及培訓(xùn)工作；
3、2014年至今——注冊(cè)安全工程師考證考前輔導(dǎo)培訓(xùn)（擅長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受國(guó)家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心 委托開展國(guó)家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格：
1、信念：傳遞安全、化險(xiǎn)為益、造福社會(huì)
2、相信：安全是一種信念、道德、責(zé)任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓(xùn)和咨詢
4、培訓(xùn)：課堂及多媒體授課
5、咨詢：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶的需求就是我們的追求
7、合作：誠(chéng)信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏
四、講師主講課程：
一、《注冊(cè)安全工程師》考前輔導(dǎo)
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標(biāo)桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)操落地》 《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓(xùn)》
《有限空間安全管理》 《現(xiàn)代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長(zhǎng)安全管理》 《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》
《應(yīng)急管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》 《應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規(guī)與安全規(guī)程》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制》 《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應(yīng)急條款解讀
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛(wèi)生管理》
《危險(xiǎn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護(hù)實(shí)踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護(hù)法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長(zhǎng)課程：
《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 《班組長(zhǎng)溝通》
《杰出班組長(zhǎng)》 《優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別-教育-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細(xì)：
1、《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》國(guó)家?guī)熧Y班。
山西同煤集團(tuán)(五期）
海螺水泥(三期內(nèi)訓(xùn)）
寧夏中衛(wèi)供電公司(兩期)
公開課：遼寧沈陽(yáng)、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺(tái)學(xué)院(三期)
2、筑牢火災(zāi)防線～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長(zhǎng)沙、廈門)
4、安全生產(chǎn)意識(shí)與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制(深圳寶安區(qū)、福田區(qū)、鹽田區(qū)、光明區(qū)、羅湖區(qū)等應(yīng)急局、東莞應(yīng)急局、浙江臺(tái)州發(fā)電廠、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺(tái)集團(tuán)、)
4、職業(yè)衛(wèi)生(深圳市各區(qū)原安監(jiān)局)
5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理(深圳市各區(qū)應(yīng)急局、中鋁集團(tuán))
七、服務(wù)客戶：
1、電力行業(yè)：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司、國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、國(guó)網(wǎng)新疆電力公司、國(guó)網(wǎng)西藏電力公司、國(guó)網(wǎng)四川省電力有限公司、國(guó)網(wǎng)江西電力公司、國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司、國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司、國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司、國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶：重慶水司、廈門水務(wù)、深圳水司、太原水司、無(wú)錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司、廈門竹生館房地產(chǎn)、格力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、中國(guó)外運(yùn)有限公司、中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機(jī)械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達(dá)安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信長(zhǎng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國(guó)資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門海底世界、泉州詩(shī)維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門嵩嶼碼頭、廈門越千陽(yáng)服飾貿(mào)易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥

• 4D廚房現(xiàn)場(chǎng)安全與安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)

   

  【課程說(shuō)明】4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系在根本上解決了中國(guó)餐飲酒店業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)從下手，如何現(xiàn)場(chǎng)管理等棘手難題，4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，是五常、七常、八常、6T、7T等等的升級(jí)版。具有簡(jiǎn)單易學(xué)，容易落地的優(yōu)勢(shì)！【課程大綱】單元一 廚房工安全風(fēng)險(xiǎn)作知識(shí)1、廚房操作時(shí)存在安全隱患的設(shè)備有2、絞肉機(jī)操作流程3、壓面機(jī)操作流程4、燒油、燒..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機(jī)會(huì)；7. 稱職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

   

  課程說(shuō)明：本課程針對(duì)銀行零售分管行長(zhǎng)和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設(shè)計(jì)，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個(gè)多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，銀行中高層的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長(zhǎng)..

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• 醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

   

  【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。醫(yī)院管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表醫(yī)院與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一家醫(yī)院如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，醫(yī)院..

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