一：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理
1. 什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理
2. 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的五個(gè)基本元素
3. 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟
4. 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的5個(gè)報(bào)告步驟

二：IT項(xiàng)目管理工具
5. wbs繪制軟件
6. 工作排序軟件
7. 五大文檔
8. 項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用
9. 項(xiàng)目管理全套模板
案例：以實(shí)際項(xiàng)目講解如何利用一頁(yè)紙進(jìn)行項(xiàng)目管理
交流答疑

20年頭部科技公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)5G技術(shù)應(yīng)用權(quán)威專家
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化高級(jí)研究員
華為全球技術(shù)服務(wù)部專家級(jí)教授
曾獲中興通訊學(xué)院“金獎(jiǎng)”提名
招商銀行、平安銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型專家
中國(guó)電信云計(jì)算（政務(wù)云）特聘專家
中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部科技專家
曾任：上海貝爾阿爾卡特公司高級(jí)工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中興通訊學(xué)院總工程師、高級(jí)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢專家
現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部專家教授、高級(jí)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算&邊緣計(jì)算、量子技術(shù)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王老師擁有二十年信息技術(shù)研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和行業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)，在5G、AI人工智能、云計(jì)算&大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)功底及行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾作為華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部的專家級(jí)教授，為來(lái)自全球多國(guó)政要、高層人士分享了全球通信技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)—華為在5G領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)。
王老師長(zhǎng)期為各企事業(yè)單位進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技前沿等課題的培訓(xùn)咨詢，具有15年以上一線培訓(xùn)授課經(jīng)歷。近年來(lái)，專注于企業(yè)數(shù)字化及5G應(yīng)用、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究，授課領(lǐng)域包括能源、通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)，累次培訓(xùn)千余場(chǎng)，課程平均滿意率高達(dá)95%以上。
主講課程：
《新基建下5G 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)設(shè)計(jì)》
《企業(yè)科技賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《新基建，新挑戰(zhàn)，新動(dòng)能》
《5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及行業(yè)應(yīng)用》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》
《政務(wù)云的市場(chǎng)洞察與數(shù)據(jù)遷移
《5G 下車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與商業(yè)機(jī)遇》
《區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景》
《5G賦能金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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