【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程將結(jié)合房地產(chǎn)及工程項目管理的特征及方法與project項目管理工具運用進行緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員如何有效對項目進行規(guī)劃、組織和項目的實施和過程控制。

 一：項目管理體系及核心概念
項目管理核心理念
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目管理十大領(lǐng)域
3. 項目管理五大過程組
4. 項目的生命周期
5. 項目成功的標準
6. 項目計劃編制所需要的基本信息與約束條件
7. 工程及房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程
8. 如何在房地產(chǎn)項目中有效運行project工具實現(xiàn)可視化管理

二：PROJECT項目啟動與規(guī)劃
Project項目
(一）運行環(huán)境設(shè)置
1. PROJECT項目管理產(chǎn)品分類和主要功能
2. 設(shè)定Microsoft Project 的項目工作環(huán)境與界面
3. 項目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
4. 項目全局模板環(huán)境
5. 項目標準日歷的編輯與使用（五天制與七天工作制）
6. 定制項目日歷：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
（二）項目啟動與建立
1. 項目的目標與約束條件設(shè)定
2. 依據(jù)項目任務(wù)書創(chuàng)建Project項目計劃
3. 設(shè)置項目基本信息
4. 設(shè)置項目啟動與完成時間
5. 為項目建立項目團隊
6. 選擇和確定項目組工作日歷
演練互動：
運用Project建立項目的總體控制計劃-工程及房地產(chǎn)一級里程碑計劃

三：建立項目WBS分解
（完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要）
1. 規(guī)劃項目范圍：確定項目實施階段和各階段交付成果
2. 應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項目階段和任務(wù)
1) WBS分解的原則、標準和方法
2) WBS底層工作分解的四個標準
3) 運用WBS分解確定責(zé)任人和參與者
3. WBS分解的最佳實踐應(yīng)用：某WBS分解結(jié)構(gòu)案例
4. 案例研討與互動：
房地產(chǎn)開發(fā)項目的工作分解思路與方法
國內(nèi)某知名房地產(chǎn)企業(yè)的project項目計劃
5. 互動演練練習(xí)：

四：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
PROJECT項目計劃編制
項目時間管理
工作規(guī)劃與進度計劃
1. 項目計劃編制的常見誤區(qū)
2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用
4. 運用網(wǎng)絡(luò)圖建立項目實現(xiàn)過程
5. 應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項目工作排序
6. Project建立計劃的標準流程
a) 任務(wù)分解與工期評估
b) 資源與工作量評估
c) 時間期限設(shè)定與限制條件
d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系
e) 形成最終工期和進度計劃
7. 項目限制條件的使用
8. 控制項目進度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
9. CPM應(yīng)用實踐：項目管理者如何運用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項目進度
10. 應(yīng)用及練習(xí)
a) 編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
b) 快速跟進月/周項目計劃
c) 按部門或項目責(zé)任單位對工作任務(wù)進行分組

六：應(yīng)用project實現(xiàn)
項目采購及人員配置
1. 何謂項目資源計劃
2. 為項目任務(wù)工作配置人員和責(zé)任人
3. 建立項目材料及物資采購交付計劃
4. 項目資源-項目費用預(yù)算

七：項目的執(zhí)行與反饋
1. 項目控制的過程與方法PDCA
2. 設(shè)置項目跟蹤目標：項目基準
3. 項目監(jiān)控周期設(shè)定
4. 設(shè)定項目跟蹤的視圖和格式
5. 項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機制
6. 項目工作任務(wù)的反饋模式確定
a) 項目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定
b) 工作狀態(tài)填報
c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
d) 實際工期與剩余工期
e) 實際開始與實際完成
f) 項目按狀態(tài)日程更新
7. 項目節(jié)點的控制
8. 項目整體更新
9. 項目計劃的調(diào)整

八：運用project進行
項目的監(jiān)控與預(yù)警
1. 運用project監(jiān)控項目的方法
項目的跟蹤視圖 與報表
進度線監(jiān)控項目的方法與應(yīng)用
對比計劃和實際執(zhí)行差距
定位工作進度延遲的任務(wù)
監(jiān)控項目成本
2. 項目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法
3. 項目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
4. 項目變更控制
5. 現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習(xí)：
1) 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常

九：項目計劃的優(yōu)化與常見問題
1. 多項目環(huán)境下的資源安排與沖突管理
2. 共享資源庫應(yīng)用改善企業(yè)資源協(xié)調(diào)
3. 針對項目的風(fēng)險識別優(yōu)化項目計劃
4. 項目與子項目計劃
5. 如何控制多項目計劃中關(guān)鍵路線
6. 項目計劃的輸出和打印

十：項目綜合績效
1. 項目績效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理
2. EV掙值技術(shù)進度和成本績效指標
3. S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析

十一：總結(jié)與回顧
操作回顧與總結(jié)
課堂案例指導(dǎo)
學(xué)員問題解答分析
小測試

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 綜合問題解決模式：DOE整合實戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過程中，DOE在何處使用？優(yōu)化的產(chǎn)品生成過程解析過程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險分析策略特性及特性分類功能界面風(fēng)險..

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• 項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程背景：項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風(fēng)險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..

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• 項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用

   

  引子案例：一個最成功的項目團隊—西游記第一章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟實現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項目管理的妙用4.項目管理——永不失..

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• 項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用

   

  第一部分 項目管理引論1.1 PMBOK®指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系項目組合管理項目集管理項目與戰(zhàn)略計劃項目管理辦公室1.5 項目管理與運營管理1.6 項目經(jīng)理的角色 ..

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• 房地產(chǎn)界project項目管理培訓(xùn)

   

  課時：2-3天第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識 本節(jié)目標：了解和學(xué)習(xí)項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路一、項目管理的相關(guān)知識1.1　項目管理的發(fā)展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現(xiàn)代項目管理的九大知識體系 1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段 1.5　常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團隊 1.6、房地產(chǎn)項目運作..

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