【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、策劃、配套、采購、造價(jià)、合同、企業(yè)管理層等

【培訓(xùn)收益】
課程完全針對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計(jì)、配套、工程、銷售、采購招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項(xiàng)目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

 一、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概要
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目管理過程
3. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
4. 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素
5. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與項(xiàng)目的組織模式
6. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的六管一控
7. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理
8. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度管理
9. 工程項(xiàng)目的成本與費(fèi)用管理
10. 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

二、Project 項(xiàng)目管理應(yīng)用環(huán)境設(shè)置
1. PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
2. Microsoft Project 的工作環(huán)境
3. Project的導(dǎo)航與視圖
4. 定制項(xiàng)目工作日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷
5. 項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

三、運(yùn)用project項(xiàng)目的規(guī)劃和工作分解
1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的的原則和關(guān)鍵過程
2. 項(xiàng)目初步規(guī)劃：定義項(xiàng)目目標(biāo)
3. 項(xiàng)目總控：一級和二級節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃設(shè)置
4. 項(xiàng)目工作范圍的規(guī)劃和定義
5. 運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分解
6. 房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解（配合客戶案例）

四、運(yùn)用Project編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
1. 應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
2. 定義項(xiàng)目任務(wù)的邏輯關(guān)系
3. 任務(wù)的類型：工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
4. 確立項(xiàng)目總體計(jì)劃和總工期
5. 項(xiàng)目工期的優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)
6. 對項(xiàng)目整體和分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行篩選分析
7. 分配項(xiàng)目的資源和責(zé)任人
8. 關(guān)鍵路徑技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃中的有效應(yīng)用
 最佳實(shí)踐指導(dǎo)：
1. 房地產(chǎn)從立項(xiàng)到交付過程的WBS分解思路
2. 工程項(xiàng)目計(jì)劃project應(yīng)用練習(xí)指導(dǎo)

五、運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控
1. 設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目比較基準(zhǔn)
2. 定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈和跟蹤標(biāo)志
3. 進(jìn)度執(zhí)行：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/完成時(shí)間
4. 項(xiàng)目任務(wù)的更新及狀態(tài)監(jiān)控
5. 對比和分析計(jì)劃執(zhí)行的偏差狀況
6. 項(xiàng)目延期后如何調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行趕工
7. 調(diào)整整體項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃
8. 項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和展示
 實(shí)踐指導(dǎo)：項(xiàng)目控制的最佳應(yīng)用方法

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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