【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 一、 項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用
1. 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況
2. 什么是項(xiàng)目績(jī)效
3. 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理
4. 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
5. 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的
6. 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理
7. 項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)
8. 項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理

二、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
思考：傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別
1 .項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
（1）項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
（2）外部標(biāo)桿法，內(nèi)部導(dǎo)向法，平衡記分法，“TQCM”法
2 .公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
職能部門與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI
項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI
項(xiàng)目成員的考核KPI
IT類項(xiàng)目KPI
研發(fā)類項(xiàng)目KPI
工程類項(xiàng)目KPI
項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)
項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟
項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
成功項(xiàng)目績(jī)效的KPI指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)
小故事：不同績(jī)效設(shè)計(jì)導(dǎo)致的績(jī)效結(jié)果差異

3.項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話
如何把握考核的“量化”程度
無法“量化”時(shí)如何考核
可“量化”與可“衡量”
關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法
項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無考核法
研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法
項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法
4.項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間與“活力曲線”
個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與部門績(jī)效如何結(jié)合
個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的融合
5 .項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的組織設(shè)計(jì)
公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的作用
人力資源部在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的職責(zé)定位
各職能部門管理者在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO(項(xiàng)目管理辦公室)在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的實(shí)施主體
PM(項(xiàng)目經(jīng)理)如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核
項(xiàng)目成員在績(jī)效中的部門與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系
項(xiàng)目績(jī)效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
6.項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---PDCA閉環(huán)圈

三、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體案例研討
案例一:項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)與基礎(chǔ)
案例二:項(xiàng)目定性目標(biāo)設(shè)定的不解之謎。
案例分析:企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)到部門項(xiàng)目目標(biāo);從部 門項(xiàng)目目標(biāo)到個(gè)
人績(jī)效目標(biāo);項(xiàng)目結(jié)果目標(biāo)分解;項(xiàng)目階段目標(biāo)分解;項(xiàng)目里程碑目標(biāo)分解。
案例三:“量化”的神話與誤區(qū)。目標(biāo)權(quán)重給多少才合適,可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng)。

 

 

四、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
1. 項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
2.項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
案例:低績(jī)效項(xiàng)目成員的輔導(dǎo)
3.項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)
4.項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)
5. 單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)
6. 項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)
案例:貓捉老鼠——項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理
案例討論:如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響,

 

 

五、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
1. 項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系
案例:項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)
案例:項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性
2. 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
3.項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法
4. 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果面談的九個(gè)基本步驟
5.項(xiàng)目績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
案例:項(xiàng)目績(jī)效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人, 案例:項(xiàng)目績(jī)效面談中的表揚(yáng)與批評(píng) 案例:項(xiàng)目績(jī)效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理

 

六、項(xiàng)目績(jī)效管理過程
1. 項(xiàng)目績(jī)效管理過程模型
2.項(xiàng)目績(jī)效管理的全過程演練
案例:A公司的項(xiàng)目績(jī)效考核與管理全過程
3.項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例
（1）項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容與評(píng)估流程
（2）項(xiàng)目后評(píng)估權(quán)重設(shè)置與評(píng)估方法
（3）項(xiàng)目后評(píng)估的獎(jiǎng)金杠桿與發(fā)放核算方式
（4）某項(xiàng)目型公司項(xiàng)目后評(píng)估體系介紹
（5) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效測(cè)評(píng)
（6）有效實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核與管理

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國(guó)企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級(jí)客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 企業(yè)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

   

  第一講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與工作知識(shí)案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)二、成功班組長(zhǎng)的能力要素三、班組長(zhǎng)的勝任力模型四、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、管理的五項(xiàng)職能六、班組長(zhǎng)的特質(zhì)第二講：班組團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團(tuán)隊(duì)文化案例討論：唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..

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