課程說明：
1.經(jīng)營企業(yè)就是凝聚人心―得民心者、得天下
2.為什么你的企業(yè)招人難、留人難、育人難？
3.為什么企業(yè)內(nèi)部的問題總是反復(fù)出現(xiàn)？
4.為什么措施很有力、執(zhí)行總是不給力？
5.為什么員工總是懈怠、干勁不足？
6.為什么員工總是被動(dòng)工作，撥一撥，動(dòng)一動(dòng)？
7.為什么人才總是留不住，庸才卻一大堆？
8.如何解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中遇到的凝聚力不強(qiáng)，走出管理困境？
當(dāng)我們習(xí)慣用權(quán)威和制度來管理時(shí)，我們忽略了一個(gè)重要問題，那就是企業(yè)凝聚力。企業(yè)沒有凝聚人心、企業(yè)高層和中基層沒有將心比心，何談權(quán)威和制度？何談執(zhí)行力？因此，凝聚力是一個(gè)企業(yè)的向心力。在中國，民營企業(yè)內(nèi)部普遍存在不良風(fēng)氣，要抓效益，先抓風(fēng)氣！
當(dāng)今企業(yè)普遍面臨的風(fēng)氣問題：
1、借口、借口、借口
2、推卸責(zé)任
3、被動(dòng)等待工作
4、差不多就行
5、牢騷滿腹、背后亂講
6、攀比收入、總覺吃虧
7、成本意識(shí)差、隨意浪費(fèi)
8、沒有功勞也有苦勞

課程大綱：
第一講 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力
1．什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
2．什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。
團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著重要的作用。
3．團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織的益處

第二講 凝聚力源于共同目標(biāo)
1、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的旗幟
2、目標(biāo)一致，行動(dòng)統(tǒng)一
3、企業(yè)目標(biāo)與員工愿望相一致
4、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合

第三講 溝通是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑
1、在溝通中發(fā)現(xiàn)“金點(diǎn)子”
2、溝通讓問題消滅在萌芽狀態(tài)
3、傾聽基層的聲音，充分采納員工建議
4、采用最簡便的溝通方式，為員工提供最佳的溝通氛圍
5、實(shí)行開放性溝通，信息交流是增強(qiáng)凝聚力的法寶

第四講 信任：產(chǎn)生凝聚力的基石
1、信任是一種心態(tài)
2、信任造就雙贏
3、信任是人生中的第一課
4、信任的力量

第五講 團(tuán)結(jié)：凝聚力產(chǎn)生的源泉
1、“命運(yùn)共同體”產(chǎn)生凝聚力
2、團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)制勝的法寶
3、合作鑄就輝煌
4、絕不讓內(nèi)耗破壞團(tuán)結(jié)
5、在良性競爭中提高凝聚力
6、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組建最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

第六講 責(zé)任心產(chǎn)生凝聚力
1、人人都愿意追隨強(qiáng)者，憑借“真才實(shí)學(xué)”吸引團(tuán)隊(duì)成員
2、沒有品德，就沒有凝聚力，做團(tuán)隊(duì)成員的楷模
3、責(zé)任心產(chǎn)生凝聚力
4、讓下屬心悅誠服地追隨你
5、把一個(gè)人的力量變成群體力量
6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖就是為團(tuán)隊(duì)中的成員負(fù)100%的責(zé)任
7、一個(gè)人的才成功不是成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功

第七講 “愛”是凝聚力滋生的土壤
1、“愛”是凝聚力滋生的土壤，愛是一切動(dòng)力的根源
2、企業(yè)文化是巨大的精神動(dòng)力
3、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的靈魂
4、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
5、為凝聚力鋪一條“文化大道”

第八講 獎(jiǎng)懲得當(dāng)：形成凝聚力的保障
1、激勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)充滿士氣，激發(fā)員工的使命感
2、建立科學(xué)的考評(píng)制度實(shí)行有效的績效管理
3、建立切實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下
4、鐵的紀(jì)律打造偉大的凝聚力
5、時(shí)刻保持自律
6、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

第九講 感恩：永久的“凝結(jié)核”
1、感恩自己
2、感恩家人
3、感恩企業(yè)
4、感恩國家
5、用一顆感恩的心做人做事
6、建立感恩文化
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì)──如何認(rèn)識(shí)目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢(shì)（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識(shí)】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢(shì)3. 面對(duì)樓市調(diào)控的企業(yè)對(duì)策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 有效激勵(lì)與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

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• 中層修煉與團(tuán)隊(duì)凝聚力

   

  前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對(duì)到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；7. 團(tuán)隊(duì)智慧：退、讓、舍..

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