團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。
本課程針對(duì)員工層面，引導(dǎo)積極的積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，建立暢通的溝通環(huán)境，打造卓越的團(tuán)隊(duì)氛圍，構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
課程大綱
一、解讀團(tuán)隊(duì)凝聚力問(wèn)題
1.凝聚力效應(yīng)的案例；
2.影響凝聚力的相關(guān)因素；
a)成員的相容性；
b)成員的需求性；
c)團(tuán)隊(duì)制度；
d)外部環(huán)境。
3.凝聚力的作用；
a)激發(fā)個(gè)人潛能；
b)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)合力；
c)達(dá)成更好業(yè)績(jī)；
4.增強(qiáng)凝聚力的途徑；
a)心態(tài)塑造；
b)有效溝通；
c)管理方式；
d)制度建設(shè)；
二、擁有積極向上的心態(tài)
1.陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；
2.學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；
3.空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品
4.雙贏心態(tài)：利他=利己；
5.服務(wù)心態(tài)：同事=客戶；
6.責(zé)任心態(tài)：責(zé)任>能力；
7.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機(jī)會(huì)；
8.稱(chēng)職心態(tài)：努力≠得力
9.感恩心態(tài)：感恩=智慧。
三、打造職業(yè)化工作習(xí)慣
1.重視貢獻(xiàn)；
2.用結(jié)果說(shuō)話；
3.有問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決；
4.擁抱與鎖定責(zé)任；
5.做好了才是做了；
6.說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；
7.活在當(dāng)下；
8.6點(diǎn)工作制；
9.關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)。
四、有效溝通與協(xié)作
1.人際溝通與協(xié)作的理念；
2.溝通的漏斗原理；
3.影響溝通的基本因素；
4.鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)；
5.編碼、解碼、反饋；
6.有效的傾聽(tīng)與表達(dá)；
7.贊美、微笑與銷(xiāo)售你的建議；
8.與上、下級(jí)及同事溝通技巧；
9.團(tuán)隊(duì)沖突處理的技巧。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與向心力形成
1.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；
2.團(tuán)隊(duì)的行為曲線；
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則；
a)共同目標(biāo)；
b)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；
c)利益共享；
d)角色分工；
e)優(yōu)勝劣汰；
4.團(tuán)隊(duì)角色與九型人格；
5.構(gòu)建好的制度：打造好人與能人；
6.塑造好的文化：培養(yǎng)親信與忠臣。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì)──如何認(rèn)識(shí)目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢(shì)（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷(xiāo)面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識(shí)】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)3. 面對(duì)樓市調(diào)控的企業(yè)對(duì)策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 有效激勵(lì)與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說(shuō)起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

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• 員工團(tuán)隊(duì)心態(tài)及高效溝通技巧提升訓(xùn)練

   

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇一、 做團(tuán)隊(duì)歡迎的人 陽(yáng)光思維：積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里哪里都亮； 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利己； 空懷心態(tài)：學(xué)歷代表過(guò)去、學(xué)習(xí)力代表將來(lái)； 樂(lè)在工作：魚(yú)一樣快樂(lè)的工作； 感恩的心：感恩是一種大智慧。二、 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任勝于能力 &#..

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