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年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵(lì)

課程編號(hào):49095

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:194

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

授課講師:婁萌

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團(tuán)隊(duì)參加效果更好。

【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)如何設(shè)定年度目標(biāo),分解目標(biāo)到部門(mén)與崗位。(管理工具:目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡、計(jì)劃管理。) 2、基于目標(biāo)的人員執(zhí)行力提升戰(zhàn)略。(高層戰(zhàn)略:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則,迫使員工進(jìn)化。中層戰(zhàn)略:放大鏡原理,聚焦目標(biāo)。基礎(chǔ)戰(zhàn)略:責(zé)任使人進(jìn)步。) 3、如何建立一套“有好報(bào)才會(huì)有好人”的激勵(lì)體系。(涉及到的內(nèi)容:激勵(lì)原理、激勵(lì)措施、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效與薪酬關(guān)系。)

第一單元: 關(guān)于課程學(xué)習(xí)的一些基本共識(shí)
1、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識(shí)
2、關(guān)于管理的共識(shí):管理就是激發(fā)人性中的善意。(彼得德魯克。)
3、管理的哲學(xué):明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)。
第二單元、年度目標(biāo)制定與分解的方法與工具
1、目標(biāo)管理與績(jī)效管理的概念。
2、如何制定“年度目標(biāo)”。(公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)。)
3、目標(biāo)分解的方法與工具。(成功關(guān)鍵法與魚(yú)骨圖。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與戰(zhàn)略平衡記分卡。)
4、計(jì)劃與執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的重要保障。
5、如何把目標(biāo)變成可操作的計(jì)劃。(計(jì)劃的構(gòu)成:時(shí)間段、階段性目標(biāo)、資源配置、行動(dòng)措施、激勵(lì)手段。)
第三單元、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升組織執(zhí)行力的人員戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則,打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)。(領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè))
2、中層執(zhí)行力:放大鏡原理,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(角色認(rèn)知、猴子的管理法則)
3、基層執(zhí)行力:責(zé)任制造結(jié)果。(心態(tài)、能力、責(zé)任、結(jié)果。)
第四單元、人力資源管理的核心是員工激勵(lì)
1、有好報(bào)才會(huì)有好人。
2、人力資源管理的核心是如何激勵(lì)員工。
3、激勵(lì)原理及其啟示分析。
4、薪酬設(shè)計(jì)的方法與原理。
5、非物質(zhì)激勵(lì)的方法與措施。 

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